浅析集团公司全面预算管理问题与对策

随着全球经济一体化的不断深入,企业面临的风险无处不在,很多企业为了分散风险、获得更多的利润,进行多元化经营,成为集团公司。企业管理作为一个永恒的话题,越来越多的企业管理层充分理解要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,就必须在管理上做文章。“凡事预则立,不预则废”,全面预算是公司完成战略目标的“作战地图”,是精益财务管理的有效手段,规范、科学的企业管理可以为公司创造出不菲的利润和企业价值。集团公司一般涉及多个经营领域,管理机制和业务内容相对复杂,想要在高速变化的市场经济环境中生存发展,更需要不断提高自身的市场竞争力和管理水平。全面预算管理作为一项全面、成熟的综合管理工具,已经成为集团战略的护航者和助推器,在集团资源分配、提升员工整体素质及业绩评价等方面做出不可替代的贡献。文章基于目前集团公司全面预算管理的现状进行分析,找出其中的问题,并且提出相应的改进建议,希望为集团公司全面预算管理的优化提供借鉴与参考。

论民营企业全面预算管理的完善措施

作者针对民营企业全面预算普遍存在的问题，提出了解决思路与建议，概括起来包括：培养全体人员全面预算的意识；完善全面预算的实施环境；确立可量化的预算目标；预算编制要以业务计划为前提；全面预算重在执行；全面预算要与绩效考核挂钩。

实施ERP系统要立足于企业内部管理的完善

本文根据作者在企业中实施ERP系统的经验,探讨ERP在企业实施成功的关键,一定要立足于企业内部管理完善的基础之上。