质量管理在血站采供血工作中的应用

目的 分析在血站采供血工作中质量管理的应用价值。方法 选取2021年7月—2022年7月在济宁市中心血站献血的70名献血者和11名护理工作人员,均实施质量管理,纳入研究组;另选择2020年5月—2021年5月在血站献血的70名献血者和11名护理工作人员,实施常规管理,纳入对照组。对比和分析工作管理效果。结果 研究组工作管理质量(设备维修保养、责任心、消毒工作质量、环境质量)各项评分高于对照组(P<0.05);研究组献血者总满意度为97.14%,高于对照组的81.43%(P<0.05);研究组一次穿刺成功率、采血质量达标率、健康教育覆盖率分别为92.86%、98.57%、100%,高于对照组的72.86%、85.71%、90.00%,研究组工作差错率为2.86%,低于对照组的17.14%(P<0.05)。结论 在血站采供血工作中质量管理应用价值较高,在工作管理质量、献血者满意度、一次穿刺成功率、采血质量达标率、工作差错率、健康教育覆盖率方面优势明显。

浅谈基于预防为主的防差错质量管理

文章主要介绍了2017年广船国际为扭转2015年以来公司质量问题多发的局面,紧紧围绕以预防为主“提质量、防差错”的管理目标,以质量问题为导向,以抓好新版质量管理体系的贯彻落实为契机,以班组质量文化建设为基础,着力加强工序质量管理,落实质量责任,创新推进质量管理提升,加强全面质量管理,强化质量技术基础建设,实施基于预防为主的“提质量、防差错”质量管理。

新能源汽车预诊断技术及质量管理的发展与挑战

新能源汽车是汽车产业可持续发展的重要转型方向,但面临安全性和可靠性挑战,复杂的电气、电子、控制、通信系统使故障诊断与维修难度增加,有效预防和识别故障成为新能源汽车亟待解决的难题。因此,新能源汽车预诊断技术应运而生。该技术利用人工智能、物联网、云计算等技术,实时或定期对关键部件和系统进行数据采集、分析和评估,提前发现潜在故障和风险,避免故障发生或扩大,能够提高汽车安全性、可靠性和效率。该技术也为质量管理提供了有效手段,有助于建立完善的质量管理体系,提升消费者信任和满意度。文章详细介绍了新能源汽车预诊断技术的概念、原理和分类,分析了其在提高汽车安全性、可靠性和效率方面的作用,总结了国内外发展现状和问题,并展望了其未来的发展趋势和挑战。

大型钢铁企业IATF16949质量管理体系推进与创新

介绍了河钢集团唐钢公司结合IATF16949汽车质量管理体系推进,探索创新思路,在当今市场经济的大潮中,挖掘质量管理体系的潜力,为企业生产经营特别是提高质量管理水平、降低各种浪费、提高员工素质等方面寻找可行的办法和途径。通过应用过程方法和体系PDCA循环的管理方法,落实体系岗位责任,逐步实现体系文件有效执行100%,岗位操作100%有据可依,消除体系运行“两张皮”现象,形成稳定、可靠的质量管理体系。同时监视质量管理体系运行现状,识别影响生产工艺稳定、产品质量提高的薄弱环节,进行针对性强化和完善,实现全方位优化质量管理体系。应用“四定、六抓”的管理推进模式,公司质量体系主管部门按照体系目标策划制定年度质量管理体系推进方案,并详细分解形成月度推进计划,有的放矢地推进各项质量体系范围内的具体业务,推进质量管理体系的持续改进。

多院区POCT同质化管理模式

目的探讨多院区的即时检测(POCT)质量管理体系,实现多院区之间同质化管理。方法全面了解各院区的POCT仪器分布、厂家品牌、开展项目等情况,完善多院区POCT质量管理架构及职责,利用信息化手段搭建POCT平台打通各院区数据流,规范多院区POCT体系文件,统一室内质控、室间质评、院间比对,以及检测人员的培训考核、资格认证等内容。结果在多院区同质化管理运行半年后,POCT仪器室内质控执行率已达到100%;室内质控(血气分析)不精密度(CV)明显降低,且符合目标CV;院内比对(便携式血糖仪)通过率提高至100%;室间质评(便携式血糖仪)偏倚结果逐年变小,确保检测结果的准确性。结论利用信息化解决方案助力POCT管理的规范化,解决许多POCT质量管理的问题,实现多院区POCT统一协调的质量管理。

基于质量文化建设视角的制药企业质量管理水平提升策略研究

药品质量关系到每个人的身体健康和生命安全,药品质量与其研制、生产、运输、经营单位的质量文化有密切关系,甚至可以将产品质量视作企业质量文化建设的反映。本研究旨结合相关文献、指南的检索和分析,通过质量文化如何影响企业运营,监管机构对于企业质量文化建设的相关意见、要求等,对质量文化建设的必要性进行分析。

医疗失效模式与效应分析在脊髓损伤患者压力性损伤预防管理中的应用研究

目的分析基于医疗失效模式与效应分析(healthcare failure mode and effects analysis,HFMEA)的脊髓损伤(spinal cord injury,SCI)患者压力性损伤(pressure injury,PI)预防管理的应用效果。方法选取内蒙古医科大学附属医院骨科2022年1月至2022年6月收治的36例SCI患者为对照组,给予实施常规的预防PI护理,其中男30例,女6例;年龄22~73岁,平均(52.00±13.05)岁。选取2022年8月至2023年1月收治的37例SCI患者为实验组,在对照组基础上使用HFMEA管理模式,其中男32例,女5例;年龄19~69岁,平均(54.67±11.60)岁。评价PI发生率、PI护理质量缺陷频次、医疗风险优先指数。结果实验组PI发生率、PI护理质量缺陷频次、医疗风险优先指数均较对照组明显下降(P<0.05)。结论应用HFMEA有助于提高SCI患者PI护理质量,降低SCI患者PI发生率,保障患者安全。

质管分管理体系在医院质量绩效考核中的应用

目的:调动员工参与质量管理的积极性并客观公正地考评质管员的工作。方法:制定一套可把握、可测评的质管分管理体系,在医院内网创建质管分信息管理平台,对每位员工参与质量管理的形式、工作量和效果实行量化计分,质管分的获取途径包括质管任职、质量督导、培训授课、经验交流、成果分享、优秀奖励等,并将质管分作为科室绩效、职称晋升与年度评优评先的量化指标。结果:2020年全院57.3%的医生参与质量管理工作,获得了质管分。结论:实施质管分管理,可促进全员参与质量管理,形成全院齐抓共管医疗质量的良好格局。

现场督查在POCT质量管理中的作用探讨

目的探讨现场督查在医疗机构即时检测(POCT)质量管理中的作用。方法对全市84家二级甲等综合及以上医院申报开展POCT项目检测的临床科室进行抽查,比较分析2019-2021年的督查结果。结果2019-2021年督查科室数分别为183、251和269个,平均得分分别为82.66、92.64和95.81分,优秀率分别为13.11%(24/183)、54.98%(138/251)和68.03%(183/269),不合格率分别为27.32%(50/183)、3.19%(8/251)和0.00%(0/269);督查不符合分别有440、466和492项,占比前五的分别是“未参加(eEQA)”、“未开展(IQC)/开展不规范”、“无标准操作规程(SOP)/编写不规范”、“仪器未校准/校准不规范”、“POCT仪器未与常规分析仪比对/比对不规范”,合计占比79.26%(1108/1398)。结论现场督查可有效推动临床科室POCT项目检测质量的持续提高,对POCT质量管理具有很大的推动作用,值得借鉴与推广。

肿瘤专科医院等级评审视角下住院医师规范化培训档案管理的实践与探索

目的探索肿瘤专科医院等级评审中住院医师规范化培训(简称住培)档案管理的实践经验,以期为其他医疗机构迎接医院等级评审提供借鉴参考。方法系统解读《浙江省肿瘤专科医院等级评审标准》中的住培条款,详细介绍浙江省肿瘤医院住培条款档案准备的内容及现场迎评情况,总结该院住培档案管理工作中的思考和建议。结果该院住培档案齐全规范,助力医院顺利通过浙江省第4周期肿瘤专科医院等级复评,主要得益于以医院等级评审为契机,提高档案管理的意识和水平;以档案管理规范为理念,加强文件材料的收集和整理;以协同单位轮转为补充,确保档案资料的齐全完整;以现代信息技术为支撑,推进住培档案的信息化建设;以档案服务功能为根本,深化档案资源的开发和利用。结论作为住培过程中形成的具有保存价值的历史记录,住培档案是基地管理能力和实效的直观反映,为医院全面质量提升和等级评审提供有力支撑。

不同血压管理模式对原发性高血压患者血压管理的影响

目的探讨远程监测血压管理模式、自我监测血压管理模式及门诊血压管理模式对原发性高血压患者血压水平及血压达标率的影响。方法招募原发性高血压患者441例,随机分为远程组156例、非远程组144例及常规组141例。远程组及非远程组患者配发相同型号智能电子血压计,分别按照远程监测血压管理模式和自我监测血压管理模式进行血压管理;常规组患者按照门诊血压管理模式进行血压管理,定期到社区门诊由医师测量血压。记录所有患者管理前及管理6个月后诊室血压水平、血压达标率、用药情况、体质量指数、腰围及生活方式等情况。结果与管理前比较,管理6个月后,三组患者的收缩压及舒张压均显著下降(t=5.611~14.434,P<0.05),远程组收缩压和舒张压管理前后差值均显著高于常规组与非远程组(F=-2.984~-14.803,P<0.05)。管理6个月后,远程组血压达标率显著高于常规组与非远程组(χ^(2)=12.688、14.066,P<0.05),远程组服用降压药物种数显著高于常规组及非远程组(F=38.571,t=5.859、8.325,P<0.05),远程组联合用药比例高于非远程组及常规组(χ^(2)=31.058、56.524,P<0.05);常规组与非远程组上述指标比较差异均无显著性(P>0.05)。在改善生活方式方面,管理前及管理6个月后各组之间均无显著差异(P>0.05)。结论远程监测血压管理模式相较于自我监测血压管理模式和门诊血压管理模式能更好地管理血压,提高患者的血压达标率,并提高患者联合用药的比例。

突发公共卫生事件中的理化检验质量管理分析

目的探究理化检验质量管理对突发公共卫生事件的影响。方法选取2022年10月—2023年9月济南市市中区疾病预防控制中心120件突发公共卫生事件,2022年10月—2023年3月(n=60)行常规管理为常规组,2023年4—9月(n=60)行理化检验质量管理为质量组,由相同的20名医务人员完成检验工作,评估检验质量,记录检验指标,统计检验差错事件,调查检验满意率。结果质量组理化检验质量多维度评分高于常规组,差异有统计学意义(P<0.05)。质量组有效控制时间以及报告发出时间短于常规组,差异有统计学意义(P<0.05)。质量组检验差错事件发生率0低于常规组的20.00%,差异有统计学意义(P<0.05)。质量组检验满意率100.00%高于常规组的80.00%,差异有统计学意义(P<0.05)。结论理化检验质量控制有借鉴价值,能提高检验效率,有效减少差错事件,满意率高,可以增强突发公共卫生事件控制效果。

浅析船舶压载水监测管理

船舶压载水监测管理的主要目的是避免船舶压载水携带的潜在病原体和海洋生物到港后排放至目的港海水中,导致生物入侵或病原体传播,确保海洋生态环境持续健康发展。文章通过研读《2004年国际船舶压载水和沉积物控制和管理公约》,重点研究船舶压载水及沉积物控制和管理要求,研究和探讨压载水管理系统调试验证试验的要求及实施,确保船舶压载水管理的科学性和合规性。

高质量发展背景下图书质量保障体系的构建路径——以北京大学出版社为例

高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务。出版社的高质量发展离不开精品力作的持续推出,而图书质量保障体系是确保精品力作广泛传播的重要保障。文章以北京大学出版社图书质量保障体系的建设实践为例,提出高质量发展背景下图书质量保障体系的构建路径,即强化事前引领、强化过程控制、强化事后监督、提供质量支持。

基于神经网络的新能源汽车电池管理系统的研究

新能源汽车电池管理系统设计与实现是新能源汽车技术研究的关键。本研究提出了基于神经网络的电池管理系统设计方法,利用神经网络的自学习和自适应能力,利用MATLAB/Simulink软件,建立电池管理系统的数学模型和仿真平台,根据不同的工况和参数,对神经网络的输出信号进行仿真计算和分析。同时,本研究还探讨了质量管理在新能源汽车电池管理系统中的作用和方法,分析了质量管理的目标、原则、流程和工具以及对电池性能、可靠性、安全性和经济性的影响和改善。仿真结果表明,基于神经网络的电池管理系统设计方法实现了电池状态监测、健康评估、容量预测、充放电控制等功能,有效提高了电池使用效率和寿命,降低了维护成本和安全风险。本研究为新能源汽车电池管理系统提供了有效的人工智能技术,并提出了改进方案和未来研究方向。

“双环控制”视角下的公立医院高质量发展思考

公立医院是我国医疗服务体系的主体,是全面推进健康中国建设的重要力量。2021年6月,国务院办公厅发布《关于推动公立医院高质量发展的意见》,对公立医院高质量发展作出部署和要求,标志着公立医院进入了高质量发展的新阶段。各地各医院积极探索高质量发展的实践路径,推动公立医院高质量发展工作不断走深走实。文章基于“双环控制”理念,通过准确分析公立医院高质量发展过程中存在的“内外环”因素,并且思考公立医院应该如何利用好“双环”资源,能够更好地深入探讨促进公立医院高质量发展的思路与举措,助推公立医院高质量发展,为公立医院高质量发展提供理论依据。

精心做好质量策划,保障印刷企业质量和效率双提升

质量和效率是企业运营中至关重要的两个要素,它们之间存在着密切的辩证关系因此需要企业在质量和效率之间找到一个平衡点,根据自身的实际情况和市场需求,制定出合理的质量和效率策略。质量策划是企业质量管理的一部分.

故障树分析法在某活塞杆断裂质量问题分析中的实践及应用

质量问题分析工具多种多样,使用合适的工具可以达到事半功倍的作用。文章从故障分析的应用出发,重点介绍故障树分析的原理和方法;选取某产品活塞杆断裂故障,结合戴明(PDCA)环,通过梳理故障树分析法的步骤和注意事项,经不断迭代、更新,建立正确的故障树,开展故障排查,快速找到问题原因。通过规范质量问题处理过程中故障树分析法,正确掌握故障树分析方法,可以实现提升质量问题处理效率的目的,在其他故障诊断中也有一定的应用价值。

质量管理部中心化验班组:学习创新展风采

发展技术部中心化验班组,现有员工9名,其中化学分析工程师4名、助理工程师2名、高级技师1名、技师2名。自开展'五型'班组创建活动以来,班组成员紧紧围绕活动创建总体思路及方案,认真分析问题、总结经验,通过开展形式多样的活动,提高了全员整体技能水平,荣获了公司年度优秀五型班组称号。特色一:完善机制,夯实基础班组建立了一整套内部管理制度和考核激励机制,对班组成员每月的工作。

信息化在单病种质量管理中的运用研究

目的 分析信息化建设对单病种质量管理的干预效果。方法 厦门大学附属第一医院于2021年6—12月采用信息化手段对国家规定的51个单病种开展上报和质量管理,运用PDCA循环管理法、制订单病种管理方案、单病种诊疗规范和临床路径,建设单病种信息化闭环管理系统助力单病种管理。结果 完成国家规定的2020—2021年单病种上报,上报一份单病种病历需时缩短,差异有显著统计学意义(P <0.001);提高医院单病种上报率,医务人员对于改进后提升单病种上报效率、提升单病种上报准确性,提升医生单病种上报积极性,持续改进单病种诊疗质量4个方面的满意度均得到提升,差异有显著统计学意义(P<0.001)。结论 利用信息化手段不断完善单病种质量管理,可以提高单病种质量管理的效率、准确性,提高医务人员满意度,规范诊疗行为,提高医疗安全。