贵州乌江能源投资有限公司 坚持党管人才 强化引育用留

贵州乌江能源投资有限公司树牢“人才是第一资源”发展理念,以高质量党建为引领,坚持党管人才的原则,把人才作为推动高质量发展的强劲引擎。人才是第一资源,是引领企业高质量发展的力量源泉。贵州乌江能源投资有限公司深入贯彻习近平总书记关于做好新时代人才工作的重要论述,树牢“人才是第一资源”发展理念,以高质量党建为引领,坚持党管人才的原则,将党建和人力资源管理双向融合,坚持把人才作为推动高质量发展的强劲引擎。

推动天然气产业高质量发展——乌江能投公司为贵州建设国家战略腹地贡献力量

贵州乌江能源投资有限公司以高质量发展统揽全局,围绕产业发展,强化经营调度,加强基础管理,狠抓贯彻落实,上下齐心协力、和衷共济,天然气产业高质量发展迈出坚实步伐。贵州乌江能源投资有限公司(以下简称乌江能投公司)在贵州能源集团党委的正确领导下,以高质量发展统揽全局,围绕产业发展,强化经营调度,加强基础管理,狠抓贯彻落实,上下齐心协力、和衷共济,奋力推动天然气产业高质量发展。2023年页岩气累计产量2.2亿方,LNG产量1.86亿方,全省总销气量突破18亿方,累计发电量76.6亿千瓦时;成功获评主体信用AAA等级,资产总额达到520.19亿元,实现营业收入164.36亿元。

黔北正安地区五峰组——龙马溪组页岩硅质矿物成因及意义

我国南方地区早古生代海相富有机质页岩硅质矿物含量较高,其成因和来源对页岩储层物性和压裂改造效果至关重要。本文以黔北正安地区五峰组—龙马溪组页岩为研究对象,通过岩心和薄片观察、X衍射分析、场发射扫描电镜及主微量元素分析等技术方法,精细识别不同类型硅质矿物的结构,定量计算不同来源硅质矿物的含量,探讨不同成因硅质矿物对页岩孔隙和压裂改造的影响。结果表明:研究区五峰组—龙马溪组页岩硅质矿物含量较高(约为71.5%),主要为石英,多呈棱角状和椭圆状等形态,颗粒大小和结晶程度存在明显差异,反映陆源和生源两种成因,其中生物成因硅含量约为41.4%,陆源碎屑硅含量约为30.1%。相比于焦石坝地区,研究区五峰组—龙马溪组页岩硅质矿物含量较高,主要表现在碎屑硅含量的增加,生物成因硅含量相差不大。生物成因硅在沉积和成岩过程中,可以形成刚性颗粒支撑结构,有利于页岩储层的保存和压裂改造,而陆源碎屑硅对页岩脆性和压裂改造不利。因此,尽管研究区页岩硅质矿物含量总体较高,但在页岩储层物性和压裂改造效果方面不及焦石坝等地区。

国有企业加快财务管理转型的策略探讨

受到社会主义市场经济的发展与改革的影响,各个企业在发展过程中开始建立现代化的企业制度。在现代化企业制度背景下,想要实现国有企业的公司制度改革,使企业能在激烈的市场竞争中更好地发展,就必须对国有企业的财务管理工作进行改进与提高。对于一个国企的发展来说,建立内部财务管理制度十分必要。要充分地考虑到不同的利益关系,平衡协调包括投资人,债权人以及经营者之间的义务。本文主要对国有企业的财务管理制度转型进行了分析,指出了相应的问题,并且提出了一些策略。

大数据背景下国有企业内部审计与纪检监察业务的融合分析

伴随着时代飞速发展,在大数据技术广泛应用的当下,更加给国有企业发展带来的较大的竞争。在国有企业长期发展过程中,内部审计与纪检监察作为不可缺少的重要职能,在这一背景下的融合逐渐引起广泛关注。本论文旨在深入研究大数据背景下国有企业内部审计与纪检监察业务的融合现状,探讨如何更好地实现这两大职能的协同合作,提升国有企业的经营效率和风险管理水平,助推国有企业在新时代实现高质量发展。

人力资源管理在现代企业管理中的作用研究

在我国社会经济发展水平稳步提升的背景下,我国企业数量与规模不断增加和扩大。对于企业而言,人力资源管理是企业管理工作中的重要组成部分,也是核心内容之一,做好人力资源管理,具有多方面的重要价值和意义。基于此,文章以人力资源管理含义、内容为切入点,重点分析人力资源管理在现代企业管理中的作用,并总结当前企业人力资源管理工作存在的问题,提出提升人力资源管理水平的措施,希望能够为提高企业人力资源管理水平提供一定参考。

油气储存设施的安全管理与风险评估研究

在当前社会经济快速发展的同时,石油天然气资源的重要性日益凸显,而油气储存设施则是保障能源供应的重要环节之一。然而,由于其特殊的性质和环境条件,油气储存设施也存在着一定的安全隐患。因此,如何科学地进行油气储存设施的安全管理和风险评估显得尤为重要。基于此,重点研究油气储存设施的安全管理与风险评估,旨在优化油气储存设施工作效果。

油气储运质量安全管理存在的问题及解决对策

通过探讨油气储运质量安全管理存在的问题,从安全监管不严、事故应急能力弱、设备老化落后、储运环节易泄漏、能耗较高等方面进行了分析,提出了加强安全监管执法、提升事故应急能力、加大设备更新力度、强化泄漏监测预警、推广节能减排技术等对策。这些对策的实施有望提高油气储运质量安全水平,保障人民生命财产安全和社会稳定。

高质量发展视角下国有企业业财融合存在的问题及其对策

为实现高质量发展目标,国有企业需要不断创新管理模式,积极探究业财融合路径。但目前国有企业业财融合存在融合意识不足、绩效考核体系不完善、业财融合不到位、信息共享不及时等问题。对此,国有企业应增强融合意识,注重人员转型,完善绩效考评体系,找准业财融合切入点,强化数据信息共享。