柔性管理理念在单位人力资源规划中的应用分析

人力资源规划与管理经过多年来的实践,提升了人们的重视度。柔性管理是一种与刚性管理相对应的管理方式,它强调以人为本,充分尊重人的需求和发展,不依靠外力,鼓励民主管理,充分发挥个人的主动性与积极性,从而推动企业的经营发展。柔性管理的实施需要以员工为基础,以稳定、高效员工团队的构建为目标,让价值观会成为员工心中与单位之间的“心理”契约,并将其化作自觉行动。基于此,本文以柔性管理的本质为切入点,对柔性管理的特征及其在单位人力资源规划中的作用进行了简单分析,最后针对柔性管理理念在单位人力资源规划中的应用进行了深入探究,供大家参考。

浅析人力资源三支柱模型在环保污水处理企业的应用

随着时代发展与社会进步,近些年来,人力资源三支柱模型在企业中的应用愈发广泛。上个世纪中后期,国外专家提出了人力资源三支柱模型的概念,并于1世纪后传入我国,逐渐开始应用于各类企业的人力资源管理过程当中,并取得了不错的成效。人力资源三支柱模型,需要企业积极做好组织架构、业务运行以及信息交流等多方面的转变,同时还需要利用现代信息技术实现业务的有效流转,从而制定出适应企业发展目标的人力资源形式,促进企业经济效益最大化。对于污水处理企业而言,人力资源三支柱模型的应用能够实现企业资源的科学配置,从而优化企业的经营模式,实现可持续发展的目标。