对企业创建有效激励机制的思考

激励的理念滞后、激励的权重失衡、激励的依据缺乏、激励的方式单一,是企业激励机制普遍存在的问题,这些问题不予解决,将影响企业的发展。企业创建有效激励机制,必须树立以人为本的理念,必须突出以贡献大小论权重的思想,必须强化以制度建设为重点的观念,必须建立多种激励方式的组合。

构建现代企业财务管理的创新模式

现代企业制度的组织形式是多元化、多角化、集团化经营，并且日益呈现大规模、跨国化、跨行业的经营趋势。现代企业的上述特点，对我国企业的会计管理模式提出了新的要求。要建立起既与国际惯例接轨、又体现中国社会主义市场经济特色的会计管理模式，是一项复杂的系统工程，需要在构建现代企业制度的同时，不断在理论上和实践上进一步探索和完善。只有培育与运作现代企业财务管理的创新模式，企业经营才能立于不败之地。

现代企业财务管理的目标

财务管理目标又称理财管理，是指企业进行财务管理所要达到的目的，是评价企业财务活动是否合理的标准，它决定着财务管理的基本方向。根据现代企业财务管理理论和实践，总结最具代表性的财务管理目标主要有：利润最大化、股东财富最大化、利益相关者价值最大化和企业价值最大化等。随着企业越来越多地对利益相关者给予的重视和关注，