今年遵义地区油菜籽收购工作展望

九三年,我国粮油政策放开后,作为全国油菜最大产区之一的遵义地区,油菜籽被炒得火爆,全国各地蜂拥而至,抢购、套购、高价坐地收购。由于政府相关职能部门对这项工作不够重视,抓得不紧,管得不严,甚至放任自流,这就导致国家计划收购工作未能完成,油菜籽外流过多。

比较理想的企业模式——股份制企业

社会存在决定社会意识,有什么样的经济基础就要产生与之相适应的经济形式,这是客观的经济规律,它是不以人们的意志为转移的,我们只有充分的认识、运用经济规律,才能更好地建设社会主义。股份制是社会化大生产的一种组织形式,它是随着人类社会分工越来越细、商品经济的发展而逐步发展起来的一种经济形式,它适应了广泛实行跨所有制,跨部门和跨地区经济联合的要求。

腾飞的余庆烟叶复烤厂

一个企业就是一个小社会、一个整体、一个系统,有其复杂的内部构成。构成各部分必须相互协调统一,体现一种整体性原则。因此,作为一个经济实体的发展,只能是全方位的跃动,而不是单一的提高。当我们对他进行一种文化的透视,我们也只能是多视角、多角度的。余庆烟叶复烤厂——这个正式职工不足50人的小厂,在短短的几年时间内。

浅议广告促销原理的应用

商品广告是为了提高某种商品的知名度、促进商品销售,利用与销售直接有关的表现形式,说服显在和潜在消费者购买的商品信息传播活动,其目的是促销,而达到目的的关键在于广告的制作水平.由于我国广告事业起步晚、底子薄,广告主缺乏科学的广告意识,制作人员素质不高,至使广告制作水平较低,主要表现在两个方面: 从目的上讲,广告诉求点与消费关心点重合度低.企业在广告中向消费者传递的信息常与消费者关心的信息有距离.

企业管理中的人本原理

企业管理的状况如何,直接关系到市场竞争的程度、竞争能力的大小以及企业的兴衰和成败。企业管理是管理者为了实现一定的经营目标,对企业的各种要素和企业经济活动全过程以及制约和影响企业经营的内外部条件进行的计划、组织、指挥、协调、控制、激励、服务、革新等一系列管理工作的统称。

关于企业破产及其遗留问题的思考

"十四大"提出我国经济体制改革的目标是建立社会主义市场经济体制,就是要使市场在社会主义国家的宏观调控下对资源配置起基础性作用,使经济活动遵循价值规律的要求,适应供求关系的变化,通过价格杠杆和竞争机制的功能,把资源配置到较好的环节中去,并给企业以压力和动力,实现优胜劣汰。运用市场对各种经济信号反映比较灵敏的优点,促进生产和需求的及时协调。

建立健全激励机制 推动企业发展

企业的管理工作是一项复杂而又系统的工程,管理职能能否得到充分发挥,企业管理者对企业经营全过程及其各种要素能否正确进行计划、组织、指挥和控制,企业各项经济活动能否有机结合起来,协调发展达到战略目标要求。这一系列的问题事关企业成败。作为管理在企业中的决定性地位是不容置疑的,而管理的最终对象是人,因此,使人的积极性、主观能动性和创造性充分调动起来,