关于加强企业全面预算管理的思考

随着我国改革开放的推进,经济制度体制的改革取得了显著的成效。为了建立现代化的企业制度,进一步提高企业管理水平,增强企业的核心竞争力,提高企业的市场适应性和占有率,加强企业全面预算管理就成为了必然的选择。但是在企业加强全面预算管理的过程中出现了一些问题,需要企业进行不断的改革和反思,积极探索和推进全面预算管理,增强企业的经营管理水平,更好地改善企业的财务状况和经营成果,为我国企业战略的发展起到积极作用。文章主要从三个方面对加强企业全面预算管理的思考进行简单的分析研究。

企业进行EVA管理的必要性和可行性研究

EVA是一个先进的管理工具，在过去的二十多年中，许多企业，特别是国外大公司通过应用EVA后发现，它具有其它管理工具无法比拟的优势。市场与经济环境的急剧变化，要求企业业绩考核系统的建立要有新的视野，变革传统的业绩考核系统对于我国企业强化管理、规范运作、完善法人治理结构，均具有深远的意义。

浅议新会计准则体系下企业内部控制

在新会计准则体系下,由于赋予了会计人员更大的核算自主权,为了保证会计信息质量、减少会计领域的违法犯罪现象,企业应建立健全相适应的内部会计控制制度,保障内部会计控制机制的有效运行。本文分析了我国现在内部会计控制制度中的一些问题,针对这些问题提出了建立企业内部会计制度应遵循的原则,以及完善企业内部会计制度的一些措施。