新媒体视域下企业文化建设着力点——以工商银行贵州毕节分行为例

新媒体时代,数字化营销和传播渠道的崛起使得企业文化可以通过多种数字化平台更广泛、更灵活地传播,社交媒体也成为企业品牌塑造和传播的重要渠道,同时新媒体为员工提供了更多参与企业文化建设的机会。随着社会的快速发展和信息技术的不断创新,新媒体时代随之到来。

贵州山地农业经营行为分化:兼业化抑或专业化

今后一个时期,中国农业经营格局究竟呈现以兼业化为主,还是逐步走向专业化,对此问题判断存在明显分歧。选择贵州省毕节市为考察对象,利用305个农户样本数据实证检验了贵州山地农业兼业化或专业化经营的行为选择问题,结果显示:普通小农户的兼业化经营仍占据主导地位,专业化经营主体正快速增长、辐射带动效应日渐显现,农业经营行为方式开始分化;决策者性别、受教育程度对农业经营行为分化有着显著影响;经营农地规模越大、细碎化程度越低,以发展经济作物为主,越有助于推动专业化经营;与县域经济中心距离越近、非农就业机会越多、实施政策性补贴等则可能促使农户采取兼业化经营策略。据此提出了坚持农业兼业化和专业化并举,同时加强政策引导和扶持、培育新型经营主体、发展农业社会化服务等推进农业专业化经营的政策建议。

国有商业银行二级分行成本管理研究

随着金融改革的推进,利率市场化程度越来越高,银行利差空间收窄,利润空间越来越小,通过科学、精细化的成本管理手段提升价值创造和盈利能力,是提升市场竞争力的重要手段之一。党的十九届五中全会指出,"十四五"时期经济社会发展要"以推动高质量发展为主题"。中共中央总书记习近平在支持中央政治局第四十次集体学习时强调,金融活,经济活;金融稳,经济稳。国有商业银行在国家经济发展中要发挥重要作用,承担更多社会责任。紧跟"十四五"规划高质量发展要求,商业银行从贷款、成本、服务实体经济等方面均对高质量发展提出了更高要求,而成本管理则是商业银行实现高质量发展的重要渠道之一。国有商业银行二级分行成本管理统一执行总行、省分行管理导向,同时由于地区差异、业务发展的个性化等又存在差异化的成本管理手段和管理结果,成本管理质效仍有提升空间。本文就现阶段国有商业银行二级分行成本管理过程中存在的问题进行分析,并提出应对措施,从而提升国有商业银行二级分行成本管理水平,进一步挖掘成本管理空间,促进国有商业银行二级分行价值创造和核心竞争力的提升。

探路乌蒙山麓扶贫攻坚

作为农发行扶贫开发试验区的分支机构,毕节分行争取差别支持政策,服务易地扶贫搬迁,支持粮油产业化,助力基础设施建设,探索金融扶贫的新路子。深秋的乌蒙大地,秋风送爽,丹桂飘香。10月24日,迎着雨后的晚霞,笔者漫步在纳雍县勺窝乡五一村村口,但见新颖别致的楼房掩映在绿树丛中,宁静中透出祥和;太阳能路灯矗立在通村油路两旁,成为乡间一道靓丽的风景线;行走在田间地头,处处洋溢着文明村庄的新气息。这幅美丽多彩的画卷。

“八个注重”推进党风廉政建设

毕节分行"八个注重"深入推进党风廉政建设,形成齐抓共管党风廉政建设和反腐败工作的良好格局。为应对反腐倡廉新形势新任务新要求带来的困难和挑战,形成齐抓共管党风廉政建设和反腐败工作的良好格局,农发行贵州省毕节市分行"八个注重"深入推进党风廉政建设,走出了一条特色鲜明的反腐倡廉工作新路子,促进了信贷业务的高质量发展。一、注重抓领导。

方寸之间 自有天地

从1991到2020,王馨入行已经三十年。三十年的光阴就如溪流,有时脉脉独行蜿蜒曲折,有时翻山越岭横冲直撞,途经山川沼泽,看遍朝霞落日,所谓高峰低谷都算是经历过了,但她的笑容仍是一如既往地质朴和自然。"王行长,昨天预约的客户已经到了……"还未交谈太多,门外就传来了呼唤的声音。对着镜子捋一捋耳边的碎发,王馨起身走向营业大厅,她明白,那里的方寸之间,才是自己真正的舞台。

现代商业银行提升核心竞争力之我见

2005年10月28日工商银行股份有限公司成立,2006年下半年工商银行在内地和香港成功同步上市,这也就不可避免的要置身于这个竞争大潮中。要想取得成功就必须有能够赢得和维持竞争优势的能力——核心竞争力。

加强和改进贷后管理

本文结合毕节分行的实际，探讨基层行贷后管理中存在的问题，分析原因，提出加强和改进贷后管理的对策建议。

努力为全面建设小康社会作贡献

党的十六大提出了新世纪、新阶段全面建设小康社会的宏伟目标,令人振奋,催人奋进.作为西部地区农业政策性金融战线的一名共产党员,我深受鼓舞,信心倍增.党中央向全党、全国人民发出的全面建设小康社会的动员令,对我们提出了新的要求.我们要以新的面貌、新的措施,奋力抓好工作的落实,履行好承担的工作职责,努力为本地区全面建设小康社会做贡献.

“双碳”政策对非新能源企业创新的影响

企业创新是实现可持续发展的关键。本文选取2017-2022年A股上市非新能源企业相关数据,以双碳政策公告时间2020年为政策时间点,利用准自然实验法,以企业注册地是否位于低碳试点城市区分实验组和对照组,采用双重差分模型探究“双碳”政策对非新能源企业创新的影响。结果表明,“双碳”政策有效促进了非新能源企业创新,且该政策对民营企业和规模较小企业的影响更强。研究为实现高质量发展、推进“双碳”政策以及提升企业创新提供了实证依据,为政策制定具有参考价值。

国有商业银行二级分行年度财务预算管控研究

财务预算管理是全面预算管理的主要内容之一,在商业银行预算管理中起着举足轻重的作用。国有商业银行年度财务预算管理以综合经营计划为载体,将全行发展战略分解落实到年度,将管理层经营思路通过纵向和横向的方式在各层级、各机构、各部门进行传导。各二级分行财务预算管理在上级行统一领导下开展,有统一的管理制度,但由于各二级行地区差异,财务预算管控过程中管理手段各有千秋,由于个性化、差异化的影响,各二级行的财务预算管理也存在不少问题,如落实上级行财务预算政策导向落地不实,执行不到位,在预算编制、执行、考核等过程管理精细化管理不够,全面预算未切实落地等问题。在激烈的市场竞争中,一个好的预算和有效的过程管控是商业银行业务发展的基础,好的预算能引领全年业务的发展,是全年业务发展过程管理的工具。本文就国有商业二级分行财务预算从编制、执行、调整、报告、评价等财务预算管理中存在的问题进行研究,并提出应对策略,以提高国有商业银行二级分行财务预算管理水平,提升财务价值创造。

对基层行加快推行战略转型的几点认识

近年来，随着全球经济一体化步伐的进一步加快，中国商业银行面临着许多的机遇和挑战。在复杂多变的世界金融市场上，国内商业银行要保持持续的增长力，就必须直面现实，因势而变，适时转型，不断寻找新的价值增长点，努力提高竞争力。

奋斗者 感动着 这，就是工行榜样

牛思魁,1947年参加中国人民解放军,1948年9月加入中国共产党,是工商银行河南郑州分行的一名离休老职工。战争年代,在党的领导下,牛思魁跟随解放大军,参加了洛阳战役、开封战役、睢杞战役等战斗,奋勇杀敌、出生入死,在睢杞战役中,他还负了伤,被认定六级伤残。新中国成立后,他获得“淮海战役纪念章”、“解放华中南纪念章”等奖章。