国有企业发展战略规划管控研究

通过对国有经济战略管控实践的研究,结合近年来贵州省国资监管企业发展战略规划的管控和实践,创新构建国有企业发展战略规划管控体系,理顺管理机制,提高企业战略规划管控能力,促进国有资产保值增值,推动国有资本做强做优做大,防止国有资产流失,具有重大的现实意义和理论创新。

顶层设计 多元发展 助推盘江集团转型升级

介绍了盘江集团"十二五"期间改革发展、转型升级的具体实践:探索出"盘江资本—投资公司—业务公司"三级架构的新型集团管控模式,判定了煤炭相关业务、清洁能源利用、商贸物流服务、金融服务业、特色农业等多元发展战略;提高了企业抗风险能力,促进了企业转型升级发展。

盘江集团转型升级发展的探索与实践

"十三五"期间,盘江集团将深化企业改革,继续转型发展。公司正在按照"产业绿色化、路径差异化、经营市场化、业务国际化、资产证券化"的思路,构建"能源材料、商贸物流、金控运营、健康服务、技术服务"等五大业务,期望实现更加可持续的转型发展。

共享经济视角下的人力资源管理研究

随着时代发展,经济存在的方式发生了极大的变化,共享经济就是其中一种。以滴滴打车、OFO共享单车等共享经济模式存在的企业,逐渐成为时代的潮流与方向。相应的,在共享经济视角下,企业运营模式发生变化的同时,也代表着其各个经营方面都将发生相应的变化,人力资源管理就是其中的一个方面。本文以共享经济视角下的人力资源管理为研究对象,从共享经济内涵及其重要性、现阶段人力资源管理特点及以共享经济为方向进行改革的意义、人力资源管理共享经济模式化的具体措施这三方面进行阐述。