对当好人武部主官的断想

我在农村工作7年,任过小乡的武装部长、副书记、乡长,到人武部工作8年,任过政工科干事、科长,到军分区工作7年,任过政治部组干科干事、科长,其间到人武部任过10个月的副部长,2004年开始到人武部任政治委员。新的岗位新的工作,使人感到时间过得特别快,转眼间两年就过去了。回头审视所在的单位,感到武装部团结的气氛越来越好,工作的劲头越来越足,内外关系越来越和谐,取得的成绩也是可观的。这两年,征兵工作、军事训练、党支部建设、安全管理等多项工作受到军区、省军区、军分区表彰。扶贫帮困、指导乡镇计划生育的工作也得地方党委、政府好评。伴随武装部前进的步伐,我边干边思考。

《西南民兵》是我进步的“加油站”

在遵义军分区这个小范围内,战友们常说我是“笔杆子”。“笔杆子”对我而言,是过誉了。但我还是感到很欣慰。爬了十多年的“格子”,有了今天的成长进步。如今有人问我是怎样成为“笔杆子”的,我都说是向《西南民兵》投稿开始的。18年前。

依靠优势建好预备役部队

加强预备役部队建设,最关键的是要充分发挥党管武装的优势,通过健全、完善和落实党管武装制度,才能全面推进预备役部队的建设。一、强化双重领导制度,从组织领导上加强预备役部队的建设。双重领导制度是党管武装的一项重要制度。要落实双重领导制度,就要赋予地方党委领导责任。