贵州电影制片厂史话

贵州有一个电影制片厂，现在知道的人已经不多了，但她实实在在存在过。只因她来也匆匆，去也匆匆。为了给她留下一点踪迹，特作如下的记述。

书店进货计划的编制与实施

编制进货计划,是书店强化计划管理的有效措施之一。一、进货计划的编制原则与模型1、进货计划的编制原则(1)根据图书发行工作的方针任务和本店的实销能力编制计划。具体说,书店应按实销能力编制进货计划,组织适销对路的图书供应读者。(2)分析研究全国及当地社会经济和文教卫生等事业的发展趋势。作为销货店,在注意全国经济形势的前提下,应重点研究当地各行各业的发展情况。如:某店所处地区内有一中型工厂,该店在这个工厂平均每年销售图书6万元左右。1986年这个工厂要迁往外地,那么,

走现代化流通之路 打造贵州发行产业

组建发行集团,在国有书店建立起现代企业制度,转换体制和经营机制,整合资产进而整合业务,是十分必要的。连锁经营、物流配送是现代商业中的先进手段、重要手段……

加强自身改革发挥主渠道优势

新华书店有着几十年的光荣历史和优良传统,为我国的出版发行事业做出了巨大的贡献。但由于过去的体制所限以及长期以来形成的独家经营、一统天下的局面,使新华书店在改革前的30年里,讲社会效益多,讲经济效益少;讲独家经营多,讲多渠道发行少;讲传统制度多,讲开放搞活少。由于这三多三少,使我们没有形成很好的应变能力,当整个形势发生变化时,怨天尤人,悲观失望论点的出现就难以避免。如何改变这种状况,提高我们的应变能力,我认为首先必须认清图书发行的两重性。任何意识形态的工作,都是以经济的发展为基础的。新华书店作为一个企业组织,

抢渡淮河

后面敌军的大炮声响个不停,我们大家担心的不是个人安危,而是能否渡河,跃进大别山。解放战争时期,在第二野战军千里挺进大别山的伟大创举中,我是亲历者之一,其中抢渡淮河的经历,至今难忘。