国有民爆企业人力资源精细化管理研究

人力资源管理与开发为企业的发展提供了人才支持,对企业的经济效益和长远发展至关重要。本文介绍了人力资源精细化管理理念,阐述了其管理特点,并结合某国有民爆企业的特点,分析了该企业实施人力资源精细化管理的措施。

成本法合并报表的相关问题研究

我国企业集团在竞争日益激烈的市场环境下得到了迅猛的发展，企业间的合并和并购现象越来越频繁，经济表现手法也随之增加。因此，对我国的会计报表进行合理的合并问题的相关研究还是很有必要的，并对实践中存在或积累的有关问题进行更深层次的探讨，以此来对合并会计报表实务过程中遇到的相关问题进行进一步的解决，从而使企业的会计工作质量得到提高。

人才发展战略初探

用现代企业人力资源科学管理提升传统的企业人事管理,已成为21世纪企业管理的新思路。人力资源的培育、开发和应用,不仅是经济增长的决定性因素,也是直接构成企业核心竞争力的关键性战略资源。在知识经济占主导地位的21世纪,引进人才,善用人才,留住人才是企业迎接知识经济的必然选择,也是面对新世纪谋求自身发展的必然选择。

基于效能管理的国有民爆企业人力资源管理优化

人力资源效能关系到企业的竞争力和盈利能力,本文以某国有民爆企业为例,基于效能管理角度对其人力资源管理现状进行分析,指出存在的问题,并提出相应的管理优化措施,对国有民爆企业人力资源管理工作具有一定借鉴意义。