企业集团供应链金融风险管理探讨

供应链金融为企业解决资金来源提供了有效的途径,但无论是在资产端还是负债端,若只片面追求筹资数额而不考虑财务风险,很有可能造成企业资金链断裂,进而陷入财务危机。本文通过分析供应链金融业务的实质及风险,结合工作实践,就如何加强供应链金融风险管控拟定了几点应对措施,为大家提供一些借鉴。

创新是企业成长的核心动力

创新与企业家精神是推动企业发展必不可少的两个动力，中国企业今天面临的考验超过以往任何时候——能否成为创新的核心力量，不仅事关中国企业在未来全球竞争中的生存与成长，也同样事关中国国家竞争力的提升。

创新是企业成长的核心动力

作为推动全球经济复苏的重要力量,中国企业今天面临的考验超过以往任何时候——能否成为创新的核心力量,不仅事关中国企业在未来全球竞争中的生存与成长,也同样事关中国国家竞争力的重大议题。

实现民族品牌的最大扩张

西部大开发犹如一个久远的梦想终于化为了现实,党中央在世纪之交、千年之交作出的这一事关西部地区、乃至整个中华民族未来的战略举措,紧紧牵动着每一位渴盼振兴、渴盼远离贫困的西部人民的心。尤其在与“大开发”关系更为直接紧密的企业界,引发了强烈反响。 最近一段时间以来,“西部大开发,贵州怎么干”的话题,一直是贵州这片土地上,政府决策部门、各行各业、普通百姓讨论关注的焦点。确实,凡事“豫则立,不豫则废”,西部大开发是一项规模空前、牵涉面极广,必须建立于对市场经济发展规律。

ERP环境下集团公司财务管理优化模式的探讨

随着现代科技的发展,各行各业都被科学技术打上了烙印。财务管理也不例外,EPR管理模式的出现就是财务管理上的科技革命,因为EPR具有系统性强、模式化分明和管理简单化的特点,得到了许多集团公司的青睐。但是EPR管理模式也并非是完美的,它也有自己的缺陷,本文就是对其缺陷与优化进行简单的探讨。

“文化茅台”建设之路

从“茅台文化”到“文化茅台”,体现的是意识之变、定位之变、战略之变。“文化茅台”的建设,唯不断探索、碰撞、实践、完善,方能汇渭流、集大成。

中国企业的抱负与新动力

2014年的亚洲和新兴经济体正处在改革的关键时期。作为亚洲成长最快的企业之一，贵州茅台庆幸自己成长于这个时代。

全面预算管理模式下的企业财务管理模式探讨

现代企业经营管理时,为发挥出财务管理工作优势,应当基于全面预算管理工作理念,对企业财务管理工作模式进行改革创新,如企业财务全面预算管理体制建设、提高企业财务信息化管理水平、建立完善的绩效考核机制、明确企业财务预算目标并加强企业预算编制执行力。文章就企业全面预算管理模式下的企业财务管理模式进行分析探讨。