赤泥替代铁质原料配料生产水泥熟料

赤泥作为我国大宗固废,当前利用率较低,长期以来赤泥的堆存量巨大,占用大量的土地资源并造成一系列环境问题。本文重点介绍了赤泥替代铁质原料配料生产水泥熟料的应用情况,分析了赤泥在使用过程中出现的问题和采取的措施。应用实践表明,赤泥替代铁质原料配料生产水泥熟料完全可行,不仅可以实现废渣利用,而且还能降低生产成本。

水泥制造企业内部控制存在的问题及优化措施

随着我国社会经济快速发展,水泥制造企业的发展速度也大大提升,但是需要注意的是,水泥制造企业具有高污染、高能耗的特点,并且在生产过程中产生的水泥粉尘不仅污染工作环境,也导致生态环境受到影响,针对这一现状,国家也出台各种保护政策,相关企业也积极整改。正因如此,当下的水泥制造企业一定要明确内部控制优势,通过内部控制约束自身管理工作,这也能促使水泥制造企业的管理水平以及抵御风险的能力大大提升。

论水泥生产企业税务风险防控管理

水泥生产企业在过去几年前有着比较快速的发展,但是在当前产能与需求过剩的大背景下,水泥生产企业从传统型的高污染高能耗制造业在向新型智能型企业转型的过程中,相对于其他新兴行业更需加强对税务风险的防控与管理。税收具有强制性、固定性和法律性特点,企业在生产经营过程中要定期缴纳税款。随着时代的发展,税务体系在根据时代的情况而变化,进而逐步完善税务体系。对于水泥生产企业来说,其行业竞争压力大,税务风险也较大,想要在当前持续提升企业核心竞争力,就必须重视加强对税务风险的防控管理。基于此在本文中便围绕水泥生产企业的税务风险防控管理进行了简单探析。

房屋建筑工程混凝土施工常见问题及处理措施

混凝土是目前建筑工程中使用最广泛的一种材料,其优点在于强度高、耐久性好、成本低等。在混凝土施工过程中由于多方面的影响会伴随各种不同的质量缺陷,可能会对建筑工程的安全稳定造成严重影响。因此,对房屋建筑工程混凝土施工常见问题及处理措施进行分析和探讨,以期提高混凝土施工质量。

制造企业精益成本管理应用研究

随着经济的发展,制造企业之间的市场竞争日趋激烈。传统的成本管理工作已无法适应制造企业的发展要求。精益成本管理能够有效提高制造企业的管理水平。本文首先阐述制造企业精益成本管理的意义,然后分析制造企业精益成本管理存在的问题,最后探讨制造企业精益成本管理的应用策略。

水泥生产成本管理与技术升级

传统水泥生产成本管理方式的滞后性,在引导产能过剩的市场竞争决策中的不足,已越发明显。水泥生产技术升级在行业中还停留在行业技术对标的层面。结焦于资源变动的成本管理方法,依托大数据,建立众多成本中心,更有利于生产成本预算和实时成本变动管控。资源消耗会计能反映生产过程中交互消耗情况,可以清晰确定造成成本变动的资源动因,实时把控水泥生产过程中的技术控制变化,促进产业技术升级,为各级管理层对生产过程的管理决策提升依据。对资源动因进行分析管控,就是对生产技术升级进行引导,是生产技术和经济融合发展的必由之路。

为水泥行业的进步再创辉煌

本次西南地区水泥市场论坛是继中国水泥协会之前举办的全国水泥行业现场交流动员大会后的西南地区的落实性会议。在西南地区水泥行业化解产能过剩和迈向稳步协调发展的关键转折时期,会议的召开具有十分重要的意义。纵观西南地区水泥行业的形势,2015年以来,面对经济增速放缓、产能过剩、需求低迷、

磷石膏作水泥缓凝材料的经验介绍

我公司因本地没有脱硫石膏和天然石膏，外购水泥缓凝材料的成本很高。从2016年8月开始，全部使用来源于距离公司120km外的福泉市的磷石膏作为水泥生产的缓凝材料，以达到节约成本，综合利用资源的目的。该种磷石膏虽然经过改性，但为了节约改性成本所采用的改性工艺相对简单，只是将磷石膏原矿和生石灰进行物理混合，没有经过加热处理，因此该种磷石膏的质量稳定性较差，在实际使用过程中容易造成水泥的凝结时间发生较大的波动。本文介绍一年来我公司磷石膏的使用经验，供同行参考。

外循环立磨水泥半终粉磨系统的应用研究

介绍了西南某厂KVM型外循环立磨水泥半终粉磨系统的应用情况,采用“外循环立磨+球磨机”作为主机装备,应用结果表明:半终粉磨系统运行稳定,立磨直接选出的成品比例高,节能效果明显,系统技术指标先进,水泥产品需水量低,外加剂相容性好,为降低水泥粉磨电耗,提升水泥品质提供了一种新的选择。

水泥生产过程中低温余热发电技术的应用浅析

在水泥生产过程中,大量的余热被浪费,不仅排放到大气中污染,还会造成不必要的麻烦,严重影响了日常生产生活工作。随着可持续发展理念的传播,工作人员意识到,水泥生产过程中的余热并非"废品",而是可以利用余热进行发电,最终研究出了一整套的中低温余热发电技术。该技术应用到现实生产工作后,总体上的发电效果比较理想,能够缓解我国的用电荒情况,促进电力资源的均衡分配,对广大居民的生产生活产生了较大的积极意义,日后应深入探究,健全发电体系。

水泥企业成本管理的难点及对策分析

随着经济飞速发展,水泥企业也迎来了发展机遇,如何在众多企业中脱颖而出成为企业发展面临的难题。 我国水泥制造企业数量较多,市场供求矛盾日益加剧,导致竞争越来越激烈,且水泥企业之间的产品同质化现象严重,这些因素影响下,水泥企业必须做好成本管理控制工作才能有效降低企业成本,提高经济效益,增强市场竞争力。 然而,水泥企业在面对成本管理工作时还存在很多问题,这些问题直接影响了企业的发展效益,降低了资源的利用效率,不利于企业长远发展。 文章对水泥行业的特点进行分析,针对成本管理现状提出成本管理的策略,希望对水泥企业的发展有所帮助。

超高温生料入窑提产改造的实践

介绍了湖南某公司Φ4 m×60 m生产线从熟料产量平均不足3100 t/d提高到接近4200 t/d的经验。通过提高物料入窑温度,改变物料理化反应速率,达到提高产量、降低单位熟料能耗的目的,并以4200 t/d产量为基准,对分解炉、旋风筒、三次风管、窑尾烟室、窑头罩、篦冷机、高温风机、工艺管道等进行改造,取得了标准煤耗降低14 kg/t、熟料综合电耗下降4 kWh/t的效果。系统适应了易烧性差的生料,提高了熟料强度,降低了熟料掺比,效果超过了改造预期。

微投入自动化升级全方位立体巡检实现的便捷之路

对于一些规模和能耗指标优异的原新型干法水泥生产线,实施全方位立体巡检最有效的途径就是智能制造升级。目前水泥行业绝大多数企业出现利润大幅减缩,甚至亏损,新投入资金受限,智能制造升级改造迟缓,先进与落后装备同台竞争更加残酷。以微投入自动化升级改造,实现全方位立体巡检,达到应对错峰时间过长和降低生产成本提高市场竞争力的目的,是目前原新型干法水泥生产线能生存下来的唯一选择。

全方位立体巡检管理模式的实践

全方位立体巡检的管理模式在二代新型干法水泥生产线的应用已是行业发展的必然趋势。实行全方位立体巡检管理模式,需要先进行系统策划、设计,并逐步推进,优化调整,让多年从事水泥行业管理的相关管理人员从内心产生真实的认同感,并创造基础条件后,才能最终得以实现。

全方位立体巡检管理模式研究

在大力发展中国制造2025,以及碳中和、碳达峰的大背景下,人工智能、各类专家系统、各种在线监测、云计算、物联网、大数据、5G技术在二代新型干法水泥生产线广泛应用。三维可视化、大数据分析、数字李生、数据集成等创新技术,实现了精细化、可视化、设备数字化、工艺过程数字化,达到了生产管理数字化的要求。这些变化和发展,对巡检管理模式有了更高的要求。经过深入研究结果表明:实施全方位立体巡检管理模式是二代新型干法水泥生产线生产及经营管理理念转变的结果,是适应企业智能化提升的必由之路。

设备“养生有道”――浅谈预知和自主性维修

随着人们生活水平的日益提高,＂养生＂一词受到热捧,逐渐成为人们最为关注的话题。从＂生病才上医院＂到＂定期做一次健康体检＂,到＂未病先防＂、＂对症下药＂,人们的养生观念在不断更新、不断完善,＂预防重于治疗＂的理念也已逐渐植入人心。

关于“水泥+”一般纳税人部分业务执行增值税简易征收办法效益性、操作性的认识与探讨

在“营改增”的背景下,政策为兼顾增值税税负公平,对部分一般纳税人业务给予一般计税政策与简易征收计税政策的选择权。本文旨在就“水泥+混凝土”一体化生产的制造型一般纳税人,选择部分业务执行简易征收计税政策的效益性进行充分分析,并对选择执行简易征收计税政策操作的合规性进行全面论证。

企业如何有效加强内部控制管理

随着改革开放以来,我国逐渐成为全球最大的商品出口国,在国际贸易中占据了重要的地位,自 2001 年以来,我国进入世贸组织以后,经济和各个行业的发展更上一个台阶,同时经济发展也为我国提供了大量的就业岗位,进一步保障了我国的货币稳定和国际收支平衡。 但是,我国现阶段的经济发展中,一大批企业成立时过于仓促,企业内部的各种管理制度并不完善,尤其是内部控制管理,这就导致了企业无法适应目前千变万化的市场需求,严重限制了企业的可持续发展。 因此,企业必须采取强有力的措施,强化内部控制管理,推动企业健康良性发展的同时为我国社会经济的发展提供核心推动力。

智能化在水泥企业内部控制中的应用与实践——以K集团为例

在经济全球化的今天,随着企业规模不断扩大以及业务的多样化,特别是集团化企业,经营权和所有权分离,大多股东不参与生产经营,为了保证生产经营需要,企业须根据自身特点,建立适合自身的内部控制制度。原来内控管理由人工管理的模式已经不合适现代企业管理的要求,这就需要借助智能化技术,改变传统管理模式。对企业来说,智能化应用于内控流程,可提升企业管理效率和管理水平,促进企业健康发展。笔者结合所在行业的特点对智能化在内部控制中的应用进行探讨。

水泥企业生产成本管控的思考

成本领先是企业在竞争中取胜的关键战略之一,水泥企业每年开支的成本除原材料、工资、水电外,维修费用也是不容小觑的,特别是近两年受疫情影响,水泥销售市场大幅萎缩,供过于求的市场态势要求各企业苦练内功,在降本上狠下功夫以求存活。本文以K水泥企业在多年成本管控过程中开展的一系列探索为例,旨在为水泥行业成本管控提供借鉴。