“互联网+”背景下工商管理专业创新创业能力培养模式

在当前社会不断发展的背景下,我国的科学技术有着更加广阔的进步空间,人们已经进入到互联网时代。在当前社会互联网在各个领域有着广阔的应用空间和前景,其中在教学工作中也不例外。在"互联网+"背景下,工商管理专业逐渐的采用互联网技术来开展教学,实现"互联网+"和创新创业知识教学的有效融合。这种教学工作开展不仅为学生营造了一种良好的学习氛围,还能提升学生的综合能力,为教师提供更加多样的教学模式和教学理念。文章围绕"互联网+"背景下工商管理专业创新创业能力培养模式为主题来展开分析,通过详细的了解当前在教学工作中存在的问题,提出促进工商管理专业创新创业能力培养模式顺利开展的可行性对策。

新时代工商管理对企业良性运营的促进作用研究

中国新时期市场经济快速发展过程中,需要重视企业综合经济总产值水平分析,结合各行业的发展规范要求,结合企业发展的规模和数量,逐步提升市场建设发展规模和管理基础实力,在结合企业综合产业化布局,提升企业社会主义市场经济水平建设,构建符合企业快速发展的经济发展稳定标准基础。新时期工商管理中,需要明确商业化管理运营的基础,重视工商管理的监督管控,结合工商管理的规范要求,确定大概职业作用发展思路,提升企业综合化管理布局,明确人才培养的规范目标和建设要求,加强人才配置规范化水平培养,结合工商管理的实际情况需求,促进企业的快速发展,明确产业布局和规范化水平建设。

企业财务管理中的税收筹划应用问题及对策探索

随着经济全球化时代的到来,我国经济形势日渐复杂。企业财务管理中的税收筹划可以帮助企业明确资金应用途径,实现节税风险的有效规避。文章对企业财务管理中税收筹划的应用意义进行了介绍,并对企业财务管理中税收筹划的应用问题进行了深入的分析,在此基础上提出了企业税收筹划管理的相关对策,希望能够帮助企业健全财务管理机制,实现税收筹划管理效果的有效提升。

企业人力资源管理中员工培训创新的思考

经济全球化的今天,国内企业与国外企业的竞争日益激烈。国内企业在管理理念、企业经营等方面与国外先进企业还有一定的差距。企业间的竞争也是人才的竞争,加强企业人才的培训,是促进企业效益提升、企业竞争力提升、企业可持续发展的重要手段。企业应加强对人力资源的管理,重视对员工的培训工作,为员工创造更有利的条件,使其充分发挥自身潜能和主观能动性,更好地为企业服务。文章分析了当前企业员工培训工作面临的困境以及影响培训效果的原因,并提出完善企业员工培训的相关策略。

财务预算分析在企业管理中的重要性探讨

随着我国市场经济体制的不断发展,企业的经济管理支付也在不断推陈出新,财务预算管理在企业运营发展中的地位也变得越来越重要。财务分析作为财务预算管理中不可或缺的重要组成部分,能全面分析出企业的财务状况和各项预算指标,找出企业运行中的问题。因此,现代企业要想实现可持续发展,就要做好财务预算分析,进而提升企业的财务管理水平。

运用精益管理降低医院运营成本的实践探索

随着医疗行业竞争的不断加剧,如何才能提高医院的经济效益、降低医院的运营成本,这成为很多医院管理者关注的问题,在日常的管理工作中,认真做好成本控制工作可以为医院更好地发展打下坚实的基础。精益管理是现代企业普遍都在使用的管理模式,它非常注重内部控制工作,因此在医院日常的运营工作中,必须要积极地将精益管理模式运用到日常管理中,大幅降低医院的运营成本,这样医院才能在激烈的市场竞争中取得更好的发展。

企业战略管理的重要性与精准化

随着社会的发展进步以及我国经济实力的提升,各行各业都处于百花齐放的状态。在这个包容性极强的新时代,虽然一切事物都向着多元化发展,但是企业之间的竞争也变得尤为激烈。在新时代的挑战面前为了能够在时代的浪潮中存活下去,企业必须加强相应的战略管理方针。因为企业的发展和进步与企业的战略有着直接的关联,因此,为了保证能够有效地提高竞争力,企业应该向着自身的发展方向,完善相关的战略管理方针。本文将根据实际情况探讨企业中战略管理的重要性,并对战略管理方针进行相应的完善使其更加精确化,更好地推动企业的发展。

企业人力资源管理中的薪酬管理创新探讨

在新时期,人力资源对于企业而言是至关重要的,更多的企业开始关注人力资源管理工作的开展。薪酬管理是人力资源管理必不可少的内容,也受到了人们的关注。当前,大部分企业在开展薪酬管理的过程中存在着较多的问题,这并不利于企业留住人才,从某种角度来说,限制了人力资源管理工作的开展。为此,在进行人力资源管理时必须要提升薪酬管理水平,对其进行创新,在留住人才的同时吸引更多人才加入到企业之中,为企业的可持续发展提供充足的人才作为支持。本篇文章简要介绍了薪酬管理,分析了在人力资源管理中薪酬管理出现的问题,并提出了对其进行创新的措施,希望能够使薪酬管理工作更加顺利的开展。

新时期强化企业会计财务管理内部控制的方法探究

在现代市场经济条件下,企业在竞争中谋求生存发展,提升企业内部会计财务管理是提升企业竞争力的关键。财务管理能够给决策者提供准确的会计信息,为决策提供可靠依据,提升决策效率,降低决策风险。在企业生产经营的各个环节,运用财务管控为内部管理提供数据支持,可以提升企业管理水平和效率。企业首先要重视财务管理内部控制,在实际生产经营中探索如何用财务管理手段发现问题、解决问题,用高效的内部控制为企业发展保驾护航。

高新技术产业园区规划与管理模式探讨

我国经济正处于高速发展时期,随着年均GDP的不断扩大,我国已经成为影响世界的主要经济体之一,以信息化,智能化为龙头的科学技术产业正在改变人们的生产生活方式;伴随着知识经济的发展,高新技术产业逐渐成为社会经济发展的主流,为积极响应国家关于发展新时代中国特色社会主义深入驱动创新发展战略的号召,各省,市地区纷纷建立和发展以知识和技术为主的高新技术产业开发区,关于高新技术产业园区的发展与规划,不仅仅着重于GDP指标,还要从项目设置、经济发展、研发投入、环保节能、信息化建设、智慧生活设施、交通规划等方方面面都要详加规划与考虑。

探究新形势下企业管理与企业财务预算管理

在新形势之下,企业之间的竞争程度变得越来越激烈,创新是让企业获得自己在市场中发展优势的重要手段,因此,对企业的创新途径进行探索具有重要的意义。企业的管理必须要适应社会发展的节奏,更新自己的管理技术,从而更好地适应企业发展。

煤炭企业人力资源绩效管理中的问题探索

煤炭企业作为产销结构一体化行业,具有非常强的特殊性。能源行业一直是国家的基础资源发展支柱性行业,受到地域的限制,并不适合运用于全国范围。在其他能源没有代替煤炭之前,由于煤炭资源产需供求关系的巨大差异,煤炭企业的效益一直迅猛增长,在此过程中忽略了很多实际运营问题。如今这种局面一去不复返,在煤炭企业资源整合、人员结构调整、市场需求变化、国家宏观调控的过程中,企业管理的很多问题暴露出来,本质上这都是企业绩效管理问题。科学化的绩效管理机制可以帮助企业有效地提升管理水平和综合实力,使其在竞争激烈的环境中持续良性发展。

煤炭企业人力资源管理中的薪酬管理创新探讨

煤炭企业是国家发展煤炭能源的主要源头,随我国经济的不断发展,煤炭企业职工的薪酬结构也需优化,本文分析煤炭企业人力资源管理中的薪酬管理存在的问题并给出创新对策。

全面预算管理会计下企业战略管理会计研究

随着我国整体经济的不断发展,我国的会计体系在不断地完善,从资产减值会计到管理会计都逐渐受到了来自于企业乃至于国家的普遍重视。据笔者研究发现,当下我国多数企业均存在着战略管理会计理念、思想不成熟,战略管理会计建设投入不足以及全面预算与战略管理会计结合发展不完善等多项问题。对此,本文将会从企业战略管理会计入手,结合全面预算的理念,论述企业在战略管理会计构建中存在的问题及其改善建议,以期能够为企业发展提供参考性意见。

企业战略管理模式变革--以德邦物流为例

随着时代的发展,物流行业方兴未艾,涵盖多个领域,互联网技术的进步让信息技术飞速发展,使传统的物流经营方式发生了改变。本文以德邦物流为例,分析未来如何对企业战略模式进行变革。

关于大型煤炭企业战略成本管理的思考

我国物产丰富,煤炭资源储量位居世界前列,导致我国在很长一段时间内煤炭都是主要能源,大力发展煤炭行业,使我国的煤炭企业和煤矿数量居高不下,总体年产能高达数亿t。虽然煤炭企业的发展为我国社会建设与经济发展提供着有力支撑,但随着经济不断的发展,煤炭使用时会产生污染,国家开始寻找能代替煤炭的清洁型能源,为煤炭企业的发展带来了巨大压力。煤炭企业必须重新审视自身的发展现状,运用战略性的眼光进行企业决策,对企业进行战略成本管理,探寻在当前形势下实现企业可持续发展的道路。本文说明了战略成本管理的特点,分析了大型煤炭企业战略成本管理工作中遇到的阻碍,根据这些问题提出了明确战略目标、价值链分析、成本动因分析以及加快信息化建设等多方面的策略。

物业管理行业的发展机遇与发展创新

本文对物业管理行业的发展机遇与发展创新进行了研究,介绍了在目前政策和法律、经济、技术、社会文化和自然等环境为物业管理行业带来的发展机遇,并详细地说明了物业管理行业发展创新的意义和策略,为物业企业提出了合理的建议。

对企业人力资源管理工作中培训工作的思考

随着我国经济的进一步发展,市场竞争日趋激烈。企业间竞争的本质是人才之间的竞争。人力资源管理是企业最为基础的一个管理部门,人力资源部门的作用越来越重要。虽然社会上人才众多,但是企业依旧缺乏高素质人才,这就使得人力资源管理培训工作变得更加重要。

煤炭企业精细化营销管理的实施策略探讨

煤炭是我国最重要的能源之一,虽然随着能源结构的转型升级,煤炭在能源结构中的占比有所下降,但其仍然是占比最大的能源,因此煤炭产业也成为我国最重要的支柱性产业。但是在煤炭企业的营销管理活动中通常呈现出粗放化的状态,对营销管理资源的利用率相对较低,煤炭产品营销管理的效益也相对较低。基于此,针对煤炭企业在营销管理中存在的问题,本文提出了精细化营销管理的措施,对精细化营销管理的优势、当前煤炭企业营销管理存在的问题以及煤炭企业贯彻落实精细化营销管理策略的具体路径分别进行了探讨,以期为煤炭企业的营销管理人员提供参考。

财务管理目标与企业财务核心能力

随着我国市场经济的不断完善和发展,财务管理相关工作也随之发生了翻天覆地的变化,我国的众多企业必须努力寻找一套适合新时期、新局面的企业内部管理制度,构建完整的财务管理体系,并不断推进市场经营体制的建设,保证其时效性和灵活性,这样才能促进企业竞争力的不断提高,从而在市场上取得立足之地。这样来看,众多大中小企业若想实现自身市场竞争力的不断提高,必须将财务管理目标的设立和财务核心能力的提高置于首位,并且在财务管理工作推进的过程中,还要注意结合企业发展的实际情况,保证从根本上维持企业的整体方向和政策不偏移,从而实现企业的现代化发展,也为企业经营活动和运营过程提供有效的参考依据。