在“保”字上做文章——贵州遵义供电局倾力确保售电量增长

“以实现电量增长作为2009年工作的核心目标，将难点变成亮点，推动遵义电网沿着科学发展轨道又好又快发展，为遵义市社会经济和谐发展做贡献!”在2月5日遵义供电局2009年工作会议上，遵义电网2009年科学发展的崭新蓝图清晰地呈现在与会者面前。

贵州电网遵义供电局使用新成果验表只需10min

近日，遵义供电局计量中心工作人员经过5年时间，研发出电能表自助比对终端。据介绍，使用这种终端机客户可自助操作验表，验表时间只需10min，并且电能表的接线、运行等均在可视范围内进行，提高了计量“透明度”。同时，客户能在终端机上读取最近12个月所产生的电量，对使用的电量进行分析判断。目前，该终端已向国家申请实用新型专利，并得到受理。

数据背后的故事——遵义供电局线损管理年活动成效评述

日前,从遵义供电局营销工作会议上获悉,2015年上半年全局完成综合线损率3.24%,同比减少损失电量62.89 GWh,带来直接经济效益3533万元。

遵义供电局电力无线宽带专网助力智能电网建设

电力无线宽带专网即TD—LTE专网，是基于3G后的第四代（4G）移动通信技术，可实现配网自动化、调度数据网等自动化业务数据和通信传输业务间数据的获取、保护和控制。

小手拉大手 用电安全伴身边——遵义供电局“安全用电宣传进校园”活动纪实

从2012年开始,遵义供电局联合媒体在全市中小学开展＂安全用电宣传进校园＂活动,向110万在校中小学生进行安全用电、节约用电和电力设施保护的知识普及,形成了具有遵义特色的＂安全用电知识普及模式＂。

30年的老班长,在奉献中书写精彩人生——记德江供电局城郊供电所抢修班长杨智超

他用30年时间的坚持和努力,树起了＂老班长＂的标杆,让大家读懂了什么是责任和奉献。人们常说班长干的是＂鸡头凤尾＂的活,职务虽小,责任重大。在我们的队伍中有这样一个人,他在班长岗位上一干就是30年,无论是水电运行,还是维护检修;无论是线路安装,还是紧急事故抢修处理;

从吸引到信任——遵义供电局企业文化建设特色

穿行在遵义这块红色的土地上，“中国南方电网”标识时而可见，与城市相携一体，光亮而醒目。户外广告传递的95598供电服务信息，被注入深刻的文化内涵，南网文化与地方实际相结合使其充满独特的文化魅力，瞬间吸引公众目光。这不仅成为城市一道特别的风景线，也使“95598”成为妇孺皆知、耳熟能详的特服号码。

无功优化配置决策系统在遵义电网中的应用

在综合、科学地考虑遵义电网无功现状的前提下，对遵义地区电网的“无功优化配置规划决策系统”项目进行研究；主要包括遵义电网无功概况、高压配网无功优化配置规划决策系统相关阐述以及初步实施该项目获得一些的经验总结。

强化县级供电企业营销稽查助力供电所营销风险管控

随着县域经济的快速增长,用电需求及电力营销风险也随之逐渐增大,强化县级供电企业的营销管理,建立行之有效的营销稽查体系及运行机制已成为提升供电服务能效、规避人员工作风险、确保企业依法经营、规范供用电秩序的当务之急和必要工作,同时也成为县级供电企业特别是供电所规范化管理的核心工作。县级供电企业营销工作中存在的问题市场意识淡薄。

供电所职工小家建设与管理

随着供电所规范化建设的逐步推进,如何解决偏远地区供电所员工的吃、住问题显得更加突出。贵州电网遵义供电局在供电所基础环境的整治过程中,同步推进供电所职工小家建设,着力在解决员工后顾之忧上下功夫,助推了规范化建设工作的顺利实施。职工小家建设和供电所规范化建设似乎是两个毫不相干的项目，随着供电所规范化建设的逐步推进，如何解决供电所员工的吃、住问题显得更加突出。遵义供电局在供电所基础环境的整治过程中，同步推进供电所职工小家建设，着力在解决员工后顾之忧上下功夫，助推了规范化建设工作的顺利实施。

鸭溪所:规范化建设助推供电所管理水平提升

供电所规范化建设是一项长期的系统工程,鸭溪供电所认真积极地开展了安全生产、营销服务、综合管理等方面的工作,形成了基层供电所管理的系统化、公开化、透明化,实现了南方电网公司供电所规范化建设的有效落地。

强化供电可靠性管理 助力企业高质量发展

为适应新形势、新环境、新挑战,南方电网在云计算、大数据、物联网、移动互联网、智慧城市和人工智能等新技术新应用方面提出具体的战略部署。作为基层电网企业,立足于电网安全和供电可靠性的不断提升仍是核心工作,如何运用好云计算、大数据、移动互联网和人工智能等新技术,有效提升数据质量,充分整合挖掘出系统数据价值,实现供电可靠性管理的精准到位和稳步提升将是基层电网企业向高质量发展的重要路径和发展基础。

供电所规范化管理的成效评价模式探索与数据分析应用

从2013年示范供电所的建设开始，贵州电网遵义供电局通过不断地调整充实评价提纲，针对存在的问题进行反复的培训，形成遵义电网稳定完善的评价体系和组织实施方式，通过对评价数据的汇总和对比分析，查找存在的问题、以问题为导向，制定对应的措施，把字面上的规定和要求，转化成为具体的措施，通过工作的日常化开展，以细节和具体的监督，把规定转化为实效，使规范化建设更加接地气，促使了经常化和日常化制度的形成。

“百所争优”助推供电所规范化建设

长期以来，供电所管理水平停滞不前始终是制约县级供电企业管理水平提升的短板，随着供电所规范化建设设工作的推进，遵义供电局以供电所规范化建设作为创先工作的落脚点。按照“规定动作更规范，自选动作有亮点”的要求，开展更高要求的日常工作，认真探索和创新供电所管理模式，把专业化管理延伸到农村供电所，以安全优、指标优、管理优、服务优和队伍优为途径，把分散在县局管理的117个供电所纳入到一个大平台进行统一管理。

遵义供电局:打造党性教育“红色基因矩阵”

南方电网贵州遵义供电局厚植“红”的底色和力量,打造党性教育“红色基因矩阵”,引导教育党员思悟初心,推动党建工作与生产经营深度融合,走好新时代长征路。实施背景贵州省遵义市具有丰富的文化底蕴和红色文化资源。遵义会议是我们党历史上一次具有伟大转折意义的重要会议。我们要从长征精神和遵义会议精神中深刻感悟共产党人的初心和使命。

标杆供电所创建的组织实施与对标评价管理

2017年，南方电网公司以标杆供电所为管理目标的星级供电所建设管理新模式全面实施，该模式按照“不推倒重来、小另起炉灶”的方式与供电所规范化建设进行对接，为了全面、准确查找与标杆供电所存在的差距，将其管理内容转化为管理行为，遵义供电局组织开展了对管辖的122个供电所开展了为期2周的评价.

供电所党建与业务深度融合的实战研究与经验

按照党中央提出的党建融合的要求,南方电网公司推行供电所“一所一支部”党建组织模式,将党建融合纳入五星级供电所的评价当中。贵州电网公司遵义马家湾供电所党支部结合遵义的红色文化,将基层党建“三基”与业务“三基”建设深度融合,形成“3项机制6项行动”的党建融合管理模式,实现党建优、指标优、业绩优的目标,并于2022年通过南方电网公司五星级示范供电所评价。

与时俱进 加强供电所综合管理

随着经济社会的发展．供电企业与时俱进，不断调整农电管理职能．建立纵向贯通、横向协同的工作机制．实现业务高效运转、城乡一体管理。加强信息化系统覆盖应用．深化应用乡镇供电所及班组一体化系统。同时，推进星级乡镇供电所建设。建立星级供电所分级评定、动态考核评价机制，鼓励和引导乡镇供电所创星、创新。

重视供电企业安全生产中的综合管理

供电企业对安全生产实行综合管理,是实现安全生产的保证.所谓综合管理,就是在电力设备的施工安装和电力设备的运行维护中,要抓住对人的管理、对设备的管理和对行为规范的管理三要素.在这个三个方面,不论哪一个要素中的哪一个环节出现薄弱,都将可能导致人员伤亡、设备损坏、电网瓦解事故的发生.首先,应重视对人的管理.在这方面,尤其要加强对生产一线、经常直接操作和监护人员的管理.因为。