赤水市电力公司的预算管理及启示

赤水市电力公司目前拥有三个控股子公司、一个独立核算单位和九个分支机构。近年来，公司把全面预算控制制度作为一项基本制度，逐步建立和完善了一套切合本公司实际的、以财务管理为中心的企业经济运行新机制。

如何加强项目工程管理——来自赤水市电力公司的经验

项目是在一定约束条件下（主要是限定时间、资源）具有明确目标的一次性任务。项目管理主要体现在任务管理、安全管理、进度管理、资源管理等方面，而在各项管理过程中，成本无不伸出无形之手，制约、影响、推动或阻滞各项管理活动，并与管理的结果产生直接关系，成本管理也因此显得尤为重要。