商业综合体单店财务风险点及控制措施

随着管理和技术的进步,国内的商业综合体的管理系统也快速的完善,以万达集团为例,在集团规模不断扩大的同时,公司的管理体制和各方面系统也在不断的完善和跟进,变化几乎是一月一个变化,紧跟时代潮流,不断进行管理创新和变革,这也是万达集团能保持国内领先甚至傲视群雄的根本所在。单店是集团创造利润的最前线,而能否合规的经营,是单店能否稳定平稳创造利润的基础,而单店的财务合规性又是其中重要的一环,单店能否发挥其监督的作用,是保证单店财务合规性的保障,单店财务在很好的服务业务的同时,坚持其独立性及监督职能,是财务为单店创造价值的体现,本文就是基于万达广场单店的财务风险进行具体的分析,结合单店的实际管理经验,总结和提出有针对性风险管控措施。

企业盈利能力分析研究

文章针对企业建立了一套完整的盈利能力分析体系,对案例公司盈利能力进行了分析研究,并针对发现的问题提出解决对策,以期提高公司的盈利能力.

战略管理下企业内控与企业价值关系分析

随着时代的快速发展,内部控制理论在学术界的重要性有了一定幅度的提升,但是从国内研究结论角度来看,从企业战略管理视角对企业内控以及企业价值之间的关系分析相对较少,本文从这一角度出发面对战略关系下企业内容与企业价值关系进行预设以及实证分析,希望能够在一定程度上填补相关领域的理论空白。

企业加强内部控制建设问题的研究

本文的完成基于内部控制的基本理论,对国内外内部控制的研究状况的研究,通过以广西某公司为例,就该公司内部控制的现状进行分析,提出公司内部控制存在的问题并提出优化计划。主要是从资本运营活动、采购活动、销售活动、固定资产管理活动的四个控制活动对公司内部控制进行探讨。本文还关注了企业内部的监管体系,从企业董事会入手,结合各个部门的情况通过分析风险与收益的组合,分析控制活动中存在的风险点,并针对这些风险提出控制策略和内部优化策略,最终实现优化内部控制商业过程。希望通过本研究,对国内类似企业产生一定的影响,对国内企业的内部控制系统有借鉴意义。