浅谈传统纸媒与新媒体融合发展之路——以贵阳日报传媒集团为例

新媒体的迅猛发展,不仅极大地改变了新闻生产方式,也深刻改变着媒体格局和舆论生态。如何推动媒体融合发展之路走稳、走快、走好,作者通过贵阳日报传媒集团为例,对媒体融合的发展策略进行了分析和思考。

贵阳日报传媒集团:以融媒体中心为牵引 积极探索全员转型

2018年,贵阳日报传媒集团紧紧围绕中央、省委、市委的决策部署,强力推动传统媒体与新兴媒体融合发展,并取得诸多亮点:一是以移动优先为原则,“两网三端百微千群”传播矩阵初步成型,其中移动互联网传播覆盖超过800万,以明显优势保持全省领先。二是以全渠道、跨媒体为理念积极探索“中央厨房”资源整合、流程再造以及内容创新,其中“融媒体中心”(前方平台)+“中央厨房”(后方平台)模式实现贵阳市“两会”报道网络阅读逾千万;原创短视频《AR看报告—桌面上的励志贵阳》还被人民网评为2018全国党媒优秀原创短视频“十佳创意短视频”。

贵阳日报传媒集团: 搭建“两中心两平台” 激活深度融合新动能

贵阳日报传媒集团的融合发展之路,始于2013年。依托新媒体运营中心的组建,集团开启了媒体融合发展新征程。随后,集团以跨平台传播理念为支撑,以“中央厨房”为牵引,大力推进了“数据融媒”传播系统建设,通过新技术运用,实现了媒体业务流程再造。目前,集团已组建集团层面的融媒体采访中心、融媒体编辑中心、24小时编辑中心、新媒体运营中心,对新闻生产全过程进行实时调度,基本实现集团采编资源的统一指挥、统一调度。可以说,集团在媒体融合发展路上,起步早,做得实,看得远,融合发展的“第一步”步履坚实。

从制图看新闻可视化的探索和实践——以贵阳日报传媒集团为例

媒体融合时代,除了标题和一些简短、有趣的文字,最吸引我们眼球的还是各种图片,这其中就包括制图。制图能让内容复杂、难以用文字形象表达的信息简单化、清晰化,已成为一种重要的新闻可视化方式。在这方面,贵阳日报传媒集团进行了积极探索,推出图述新闻、海报新闻、图解新闻等,全力增强新闻产品的内容吸引力、视觉冲击力、信息解读力。

媒体融合下的新闻可视化探索——以贵阳日报传媒集团为例

在当前互联网快速发展、媒体融合向纵深推进的时代背景下,人们对信息直观化、易获取的要求越来越高,新闻可视化成为一种趋势.许多媒体充分利用制图、动画、视频等形式,在这方面进行了积极探索,全力让新闻活起来、美起来、动起来.

开展“新闻+问政服务”走好全媒体时代群众路线--贵阳日报传媒集团探索媒体深度融合新模式

地方城市党报媒体如何开展“新闻+问政服务”?这不仅仅是一个媒体融合的学术性课题,也是一个媒体单位的现实生存问题。2020年,贵阳日报传媒集团抢抓贵阳市开展融媒问政工作的机遇,通过承建和运营贵阳市融媒问政平台,着力发挥该平台牵引作用,重塑传播逻辑,实现舆论引领,探索“新闻+问政服务”模式。本文通过对贵阳日报传媒集团“新闻+问政服务”新模式的解析,对地方城市党报纵深推进媒体融合会有一定借鉴作用。

做大做强品牌媒体 精心打造新闻网站——贵阳日报传媒集团党委书记、社长孙波访谈录

记者：孙社长，你好，听说你刚到贵阳日报传媒集团担任一把手不久，能否请你先谈谈到新岗位后的体会？

在改革中释放活力 在发展中拓展空间——贵阳日报传媒集团体制改革及产业发展掠影

本文作者孙波认为,34年前,发源于贵州安顺的"顶云经验",成为与小岗村并称的中国改革开放之初的标志性事件,这也说明,尽管偏居西南一隅,经济社会发展程度较为落后,但并非不能成为改革的"排头兵"。在新一轮的文化体制改革大潮下,贵阳日报传媒集团有意愿也有能力先行先试,创造可供全国借鉴参考的经验。

贵阳日报传媒集团是如何推进大数据背景下的媒体融合的

要推动传统媒体与新媒体融合发展，就必须解决依托什么、融合什么、怎样融合和如何发展的问题。从贵阳日报传媒集团的实践而言，我们认为要解决好这四个问题，重在做到四个字：精、融、塑、跨。

“指尖”问政,找准深融路径——贵阳日报传媒集团探索构建“新闻+政务服务”新模式

推动传统媒体转型升级、深融发展,加快主力军全面挺进主战场的步伐,是主流媒体面临的紧迫性课题。贵阳日报传媒集团探索构建“新闻+政务服务”新模式,完善机制体制、用心办好实事、助力城市治理,持续提升主流媒体关注度、影响力和发展力,既是新时期网,群众路线的创新举措和有益实践,也是地方媒体融合发展的鲜活样本,具有借鉴意义。

扬帆起航 争创辉煌——贵阳日报传媒集团深化文化体制改革浅析

2012年10月19日，全省文化体制改革和文化产业发展暨“五个一工程”表彰大会在省委礼堂隆重召开。贵阳日报传媒集团经营有限公司和全省32家文化单位一起，入列表彰名单。

见贤思齐 后发赶超——2012年贵阳日报传媒集团企业文化建设回顾与思考

随着文化体制改革的不断完善，树立“用文化管集团”、“以文化兴集团”的理念已成为大多数企业的共识。贵阳日报传媒集团在企业文化建设上狠下功夫，狠抓落实，强力推进，企业文化建设取得了卓越成就。通过企业文化建设，提升了集团的整体形象，增强了团队的士气，提高了集团的核心竞争力。

搭建“两中心两平台” 激活深度融合新动能——贵阳日报传媒集团媒体融合创新发展探索

主流媒体在不断推进深度融合过程中,要从传媒格局的中坚变成公共传播的枢纽,从信息报道者变成社会连接器,从内容供应商变成社会治理参与者,这是媒体融合的内在要求。在媒体融合进入深水区后,贵阳日报传媒集团创新思路,跨界探索,着力于"媒体+"升级版,全力打造"两中心两平台",走出了一条不同于东部、有别于西部其他地方的媒体融合发展新路。

融合发展从“+广告”到“新闻+”的运营变革——以贵阳日报传播集团为例

2014年被称为“中国媒体融合发展元年”,媒体融合发展战略正式上升至国家层面。顺应传媒生态形势,不管是中央新闻媒体,还是地方媒体,大家纷纷应时而动,在媒体融合发展方面进行了一系列的探索,积累了宝贵的经验。但就媒体融合发展模式而言,无论是斥巨资打造“中央厨房”,还是纸媒休刊全力以赴运营新媒体APP,似乎都没有给出一个令人信服的答案。

贵阳日报报业集团企业文化建设构想——基于国内其他优秀报业集团企业文化建设对比

贵阳日报报业集团正倾力打造优秀报业集团企业文化,通过比较国内其他报业集团企业文化建设,提出自己的建设构想。

主流媒体如何助力乡村振兴--以贵阳日报实施“文军扶贫”行动为例

作为贵阳市委机关报,贵阳日报近年来充分发挥主流媒体作用,深入实施“文军扶贫”行动,一方面在脱贫攻坚宣传报道工作中尽锐出战,讲好“贵州故事”“贵阳故事”,另一方面,不惜版面不惜资源,通过刊登免费公益广告助力精准扶贫、黔货出山,助力贫困地区的乡亲增收致富。

迅速反应及时发声 营造良好舆论氛围——《贵阳日报》新冠肺炎疫情防控报道一瞥

当突发公共事件出现且持续时间较长时,可能会呈现一个短时间的信息传播混乱状态。在这种情况下,就迫切需要权威媒体特别是党媒迅速反应、及时发声,引领导向、服务大局、鼓舞士气、澄清谬误,科学合理地引导公众,营造良好舆论氛围,助力党委、政府做好相关工作。不断发展和壮大主流媒体舆论,使之成为服务大局、引导正能量、鼓舞士气、促进社会发展的重要渠道,是新时代赋予媒体的重要任务。在新冠肺炎疫情防控报道中,《贵阳日报》就在这些方面进行了一些积极的探索和实践。

贴近本地，注重服务，发挥优势——以@贵阳日报官方微博为例浅谈如何提升地方党报法人微博影响力

微博作为信息传播的重要网络平台，有着极强的信息传播能力。地方党报法人微博要利用好微博这一平台，提升自身的影响力和知名度，必须遵守“贴近本地、注重服务、发挥特长”三个原则。

党报要闻版选稿研究 ——以《贵阳日报》为例

要闻版承担着党报的主要职能,常常要刊发时政新闻,聚焦党委政府的中心工作,起到高举旗帜、引领导向;围绕中心、服务大局等作用.除时政新闻外,党报要闻版还迫切需要一些重要新闻和"新鲜"新闻.重要新闻要能为党委政府提供帮助或者展现党委政府的中心工作,成为体现权威、引导舆论的重要力量."新鲜"新闻要能讲好故事或者体现出较大的新闻价值,具有一定的可读性,以吸引读者的兴趣.

从传统媒体创新融合发展探析媒体问政新模式——以《贵阳市融媒问政平台》为例

“网上群众路线”现已成为倾听民生、为民办事、让城市治理提质增效的重要抓手。2019年底,经贵阳市委宣传部、贵阳市督办督查局统筹,按照贵阳贵安融媒问政工作领导小组安排,贵阳市融媒问政平台正式成立,由贵阳日报传媒集团负责平台运营、管理,同时发挥舆论监督的作用。本文通过对贵阳融媒问政平台“新闻+服务”的融合效应的梳理,对报业如何充分发挥媒体融合优势,将服务过程转化成为宣传过程,突出融合传播特点,更好地搭建党群“连心桥”做了一些思考与探索。