面向市场建机制 现代邮政活力增——记贵阳市邮政局局长孙恒国

近年来，在我国西部邮电通信企业中涌现出不少持续、快速、健康发展的典型。多次受到部省领导赞誉的贵阳市邮政局就是这样一匹“黑马”：１９９７年全局业务收入和固定资产比１９９３年翻了两番，增幅在全国省会邮政局中名列前茅；该局业务收入总数三年超过呼和浩特、南宁...

提高邮政营销团队战斗力的途径

文章通过对多省邮政企业的营销人员进行问卷调查,总结了邮政营销团队的建设现状,分析了团队建设存在的问题及形成原因,并探讨了提高团队战斗力的可行性方案。

论影响邮政公司竞争力提高的几大问题

为提高邮政竞争力,文章从传统邮政业务的角度,讨论了影响邮政公司竞争力提高的几个问题,并分析了这些问题产生的原因。

医院消毒与污染状况调查分析

贵州省人民医院是省内规模最大,科室齐全、技术力量强、设备先进、管理配套的综合性医院,具有一定的专科特点和较高的医疗、科研、教学和干部保健能力。1990年初加入全国医院感染(HAI)监控网。为了解我院消毒与污染情况,加强HAI工作的管理,于1993年11月到1994年4月间对我院重点科室空气含菌量、医护人员手、环境物体表面、医疗器械、化学消毒液及紫外线灯使用情况进行了较全面的调查。现报告如下:

湿法磷酸脱磷过程的固体沉降研究

湿法磷酸的化学法脱硫必然导致固体沉降分离问题。用正交实验研究了脱硫剂量、钡钙比、反应时间和温度等对半沉降时间的影响 ,结果表明 ,脱硫剂量、钡钙比和反应时间等的影响特别显著 ,而温度的影响可以忽略不计。

驻村帮扶的根本就是谋发展——驻村干部龚羚曦的心灵感悟

背着背包,揣着笔记本和笔,埋头走在乡间小道上;给贫囲户送衣送药、帮助修葺房屋、拉家常谈心……两年来,龚羚曦这个当初城里来的陌生人成为摆亚村村民最熟悉的身影。今年5月,驻村干部龚羚曦的2年驻村帮扶期满了。2018年初,受中国邮政集团有限公司贵州省分公司(以下简称贵州邮政)委派,龚羚曦到惠水县雅水镇摆亚村开展驻村帮扶工作,担任驻村第一书记。

邮政183网站存在的问题及解决方法

目前。全国绝大部分邮政企业还没有专门承担企业网站建设、策划、维护的部门。没有一个独立的部门来处理这项工作，难免会造成精力上的分散，效果却不大的后果，实际上只要把这些人进行重新组合。再配之以制度。问题就会大有改观。

体验式营销开发商务期刊

2013年4月26日，贵阳市邮政局在完成方案策划、期刊选择、样稿设计、名址数据筛选等一系列工作后，成功与贵阳三联乳业有限公司签订了企业形象期刊制作协议。据了解，此单业务的开发前后历经近一年半的时间，成功形成期刊流转额30万元。

对理顺护理管理体制的探讨

作者围绕提高护理质量、发展护理学科的目的,论述了医院护理管理工作的现状与对策。作为一个省级医院,首先要理顺管理体制,从对护理工作的垂直领导着手,实行护士长聘任制、护士考核累积记分法,新护士进院与护士外出进修合同制及在临床护理单元全面推行责任制护理。几年实践证明,由护理部掌握有关护士升调、任免,奖惩及进修学习的权限,能充分发挥护理部职能,对提高护士的素质,稳定护理专业队伍有积极的作用。

警邮通道 服务会员

根据集团公司的统一部署,贵阳市邮政局被列入第一批全国重点推广建设"自邮一族"项目的单位。贵阳局通过宣传造势助推产品创新、整合资源提高支撑能力、优化流程完善平台建设、增值服务建设会员机制、锁定客户培养高端市场,实现了"自邮一族"项目的快速发展。目前。

经营客户即经营市场

近年来，贵州省贵阳市邮政局花溪分局采取积分制管理的方式来经营客户，使之不断地产生新的效能，不仅实现了客户数量和质量的双提升，还为金融业务的发展培养了一批忠诚度高、贡献率高的客户群体。截至2012年底，该局共建立积分客户2290户，余额规模达2．95亿元。同比净增7136万元，其中大客户贡献率为41％，收入占比为5．32％。“邮政业务种类较多、作业环节复杂，且不同业务的利润各不相同，而积分制则可以对用邮结构复杂的综合客户进行统一评价，科学地衡量客户对企业的贡献度。”在花溪分局的负责人看来，从管理客户到经营客户，是企业在网点转型上所做的一个有益尝试。2010年，为了避免以往客户开发时“一锤子买卖”的现象，在不断增加新客户的同时，提高老客户的效能，花溪分局决定尝试采用积分来对客户进行更加简洁、有效的维护和管理。

现场管理需抓好五个要素

现代企业管理最重要的环节不是产销渠道，也不是组织建设或战略决策，而是现场管理。 现场是一面镜子，能够直接且真实地反映出企业的经营管理水平。著名管理学家王育琨在《答案永远在现场》一书中提到，企业管理者每天只要拿出三到五分钟在现场观察，就能够清晰地洞察到企业在生产经营活动中的各种不合理现象。因此，笔者认为，对于邮政企业而言，抓住生产现场的五个要素，实现现场管理由粗放型向精细化的转变，可以为自身产品和服务的优化提供更为有力的依据，带动企业市场竞争力的提升。

方寸天地著华章

用＂潜心经营谱新曲,方寸天地著华章＂这句话来形容2010年贵州省贵阳市邮政局集邮专业的发展再合适不过。弘扬集邮文化、强化能力建设、实施项目营销……在过去的一年中,贵阳邮政以文化促市场,凭专业谋发展,取得了可喜的成绩。2010年,全局集邮专业实现收入3383万元,同比增长12.53%,收入绝对值名列全省第一。

加大技术改造 做好业务支撑

2007年,贵州省贵阳市邮政局、贵阳邮区中心局实行＂两块牌子,一套人马＂合署办公。从那以后,贵阳局立足本职,提出＂节支就是创收＂的理念,将业务支撑融为一体,通盘考虑设备改造和技术开发,通过技术改造、技术创新和技术研发,加强了现有资源的综合利用，降低了生产成本，实现了设备＂由量变到质变的转型＂，近三年间共进行了20多项的技术革新改造，解决了历史原因造成的经营生产一线设备陈旧老化、