对当前铁路分局营销工作的看法与设想

分析了当前铁路分局在经营管理机制及机构设置方面存在的问题 ,并提出了改革的措施和建议。

充分运用运能 合理组织运输 提高运输效益

铁路运量大而运能相对紧张 ,应通过合理组织运输 ,充分运用有限运能 ,来提高铁路运输效益。以贵阳铁路分局为切入点 ,根据目前铁路有关清算办法即运输货物的运输收入 ,研究并测算接发管内、直通货物的1t清算收入率 ,在此基础上进行了成本测算 ,盈亏分析和管内货物运距的相关性分析。认为通过合理的装车组织提高货物发送效率 ;优化装车组织 ,提高直通发送货物的平均运距是提高装车效益的关键 ,也是提高运输效益的重要途径。