中国石化集团资产公司“十一五”期间社区投资及效益分析

"十一五"期间,中国石化集团资产经营管理有限公司在安全隐患治理、节能降耗、移交社会、计量完善4类社区项目中,累计投资13.04亿元,投资效益显著。在改善社区生活环境、提高职工群众满意度、促进企业和谐稳定持续发展方面做出了积极贡献,获得了较好的社会效益和财务效益。

高校资产公司财务管理模式优化探讨

随着高校资产公司财务管理模式的不断发展,会计集中核算作为一种新型的财务管理模式开始兴起。这种财务管理模式具有强化监管、信息共享等优势,同时也存在弱化下属单位财务管理的灵活性等缺陷,而在会计集中核算管理模式的基础上,通过实行委派财务人员的管理方式,有效地弥补了会计集中核算制的不足。

金融资产管理公司综合转型期内部审计发展挑战与对策——以中国长城资产公司为例

中国长城资产管理公司（以下简称长城资产）经过十佘年的发展，在化解金融风险、助力国企改革方面发挥了重要作用。随着公司政策性和准政策性不良资产处置业务的收尾，长城资产进入了商业化转型的关键时期。内部审计作为公司治理的重要组成部分，在制度变迁的特定环境下既迎来了新的发展机遇，也遇到了前所未有的挑战。

对金融资产公司内审工作的建议

金融资产管理公司内部审计工作开展以来做了大量工作，为公司规范化管理，促进公司业务发展，发挥了一定作用。但由于成立时间短，加之公司业务新，在实际工作中也遇到了一些应理顺的问题，笔者就此谈几点粗浅看法。

高校资产公司资产重组税务筹划探讨

资产公司通过对整体的税务进行策划,达到上缴总税额最少,达到合理避税目的。纳税筹划通过事先筹划,对各项应税方案进行优化选择,做好纳税前的一系列前瞻性的筹划工作,相对地减轻了企业的纳税负担。在诸多纳税筹划的技巧当中,资产重组是非常重要一种方法,企业间的资产重组行为可以改变相关企业的总体的赢利状况。

突出服务中小企业特色 加快资产公司转型发展步伐

近年来,中国长城资产管理公司根据国家政策要求加快向商业化转型发展,以"化解金融风险、提升资产价值、服务经济发展"作为新的使命,致力于打造"以资产经营管理为核心、以重点服务中小企业为特色、以多种综合金融服务为手段的现代金融服务企业"。2012年被工信部定位为"中小企业服务年",作为一家以服务中小企业为特色的金融机构,如何抓住政策机遇,突出特色,发挥优势,在促进中小企业发展的同时,打造核心竞争力,实现商业化转型发展,需要进行逐步的探索和大量的实践。

深入理解科学发展观内涵 正确指导长城资产公司实践

科学发展观的理论来源 （一）科学发展观吸取了中国传统文化精华。中国的传统文化涵天覆地，博大精深。在春秋战国早期，就出现了老子、孔子、墨子、孟子、孙子、荀子和韩非子等一大批思想家、政治家。

高校资产公司在创新体系中的角色

角色之一：投资人 创新体系由四部分构成，即大学和科研机构组成的创新源；以企业构成的创新主体；以咨询、中介等专业服务机构组成的创新中介和以风险投资为主体的资金支持。各主体借助社会网络和个人网络，运用所掌握的创新资源开发新的产品和技术，形成区域创新体系。促进高校与科研机构科技成果转移并在创新网络中形成商业竞争优势已成为全球性的话题，对我国现阶段产业结构调整更具现实意义。

“两类公司”基层党委“三步走”提高党建质量初探——以上海国盛集团资产公司为例

"两类公司"承担着"以管资本为主加强国有资产监管,完善国有资产管理体制"的历史重任。基层党委在推进全面从严治党向基层延伸,实现党的一切工作到支部的根本路径上承担了重要职责。党的十八届三中全会首次提出了"两类公司",即国有资本投资、运营公司的概念,并为其赋予了"以管资本为主,加强国有资产监管,完善国有资产管理体制"的历史重任。加强"两类公司"建设,是以管资本为主、改革国有资本授权经营体制的重要举措,也是新一轮国资和国企两个层面改革的关键"结合部"。

贷款折现与资产公司财务核算

信达、华融、东方、长城四家金融资产管理公司自1999年相继成立以来,共收购国有商业银行1.4万亿的不良资产。经过三年的探索、运行,不良资产的管理和处置工作正在不断的得到规范和完善。为了全面、真实。

学习贯彻三中全会《决定》 推动资产公司持续科学发展

党的十八届三中全会审议通过的《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》,对全面推进国内金融领域深化改革提出了主基调和总原则。这些改革举措,必然会影响中国金融体系的格局,也将对国内资产管理公司改革产生重大而深远的影响,并对其资产管理业务发展带来新的机遇与挑战。

金融资产管理公司办事处层面商业化转型策略研究

自1999年始于政策性使命的四大金融资产管理公司，迄今已经走过了9个年头，今后何去何从，不只取决于国家的政策导向，更关键的，还要看其自身在逐渐褪去政策性色彩的过程中，自我更新、自我发展、自我成长的适应能力。作为资产公司主体的办事处层面组织机构，尤其面临更为复杂和特殊的环境，也决定着资产公司整体商业化转型的成败。本文力图从当前管理前沿的一些思想成果中，寻找到可以对这一层面卓有成效的指引。

《金融资产管理公司条例》评析

《金融资产管理公司条例》是我国建立特殊法人制度的重要法规，其对金融资产管理公司依法监管和营运具有重要意义，同时也应看到和重视《条例》中的不足和问题。

论金融资产管理公司战略转型的目标模式

竞争环境的变化迫使中国金融资产管理公司进行战略转型,战略转型的首要含义是根据竞争环境的变化及自身的资源、能力状况进行业务结构调整,在一定条件下实现业务多元化——金融综合经营。资产管理公司的组织结构服从和服务于资产管理公司的转型战略,并与外部竞争环境相适应。资产管理公司的组织结构也应做出相应的调整。金融控股公司组织模式是资产管理公司发展综合经营的目标模式。并购是资产管理公司向金融控股公司发展的重要手段。

金融资产管理公司商业化转型研究

金融资产管理公司在金融领域及经济生活中发挥了重要作用,但其内在缺陷及金融体制改革带来的机遇,使其由政策性向商业化转型成为历史必然。实施股份制改造、改善内外部经营环境、积极开展商业化运作是其实现商业化转型的途径。

高校资产经营公司在校办企业改革发展中的作用

高校校办企业发展对加速科技成果的孵化、产品的产业化,对促进地方经济发展以及推动高校建设发展、学生创新实习,都起到积极作用。但是,随着市场经济的发展,高校校办企业存在的问题也越来越突出。只有按照现代企业制度要求,以资产为纽带组建"事、企"彻底分开的经营性资产经营公司,才能解决校办企业发展中遇到的瓶颈问题。