构建能者上、不能者下的人才管理体系

人才地图的搭建,于企业而言,在进行人才引进、培养、晋升和优化的过程中,整体上更有“谱”,即便发生岗位整合和组织调整,新岗位的发展通道也依旧明确。于员工而言,对个人发展方向能有更清晰的认识,了解企业对本岗位的要求,从而更有效地进行职业规划和自我发展,不至于迷失在“没有发展空间”的抱怨中。通过搭建一套成熟的人才地图管理体系,一方面为企业战略增长预留了人才空间,激活了团队,另一方面也拉平了员工岗位及职级认知,建立了统一的人才管理语言,为企业核心人才管控提供了抓手,也便于外部人才引入。

“一人多岗”是伪命题吗

曾几何时,一人多岗、身兼多职的管理调整成为行业内常见做法。增加员工工作的饱和度与丰富性,可以充分发掘人工产能与员工潜能;多岗多职合并,既能减少跨岗协作事项,又能降低内耗而优化效率。而调整的更大动力,往往还是为了减员降本。企业减少用工看似可以提升人效,员工身兼多职看似是能者多劳、获得拓展潜力的机会,但实际上也同样意味着,要么原有岗位设置并不合理,要么工作量并不饱和。况且,每个人各有其专业擅长,精力也是有限的,过度追求一人多岗,反而因能力与任务的错位影响绩效结果。人岗管理的问题核心,还是在于人尽其才、人尽其力,提升效率。