党建引领促发展重庆赛迪工程咨询领跑行业新赛道

9月5日,重庆赛迪工程咨询有限公司(以下简称重庆赛迪工程咨询)成功中标保定市文体新城体育中心项目,为该项目提供全过程项目管理服务。该项目的成功中标,巩固了公司在国内体育场馆建设领域的重要地位,也是重庆赛迪工程咨询为京津冀世界级城市群建设贡献赛迪智慧的体现。

争当全过程咨询先行者 勇做行业改革排头兵——重庆赛迪工程咨询有限公司转型发展实践

以我国在工程建设领域建立工程监理制度30周年为契机,回顾了重庆赛迪工程咨询有限公司创建以来走过的25年的历程;交流了坚持一流的质量管理,完善产品链、夯实管理基本功,实现企业精细化管理,为客户提供高附加值咨询服务的成功经验。

满足一体化服务需求 增强工程建设过程协同——重庆市《全过程工程咨询标准》编制思路分享

2017年2月,国务院办公厅发布《关于促进建筑业持续健康发展的意见》(国办发[2017]19号,以下简称“国办19号文”),首次从国家层面提出鼓励发展全过程工程咨询。同年5月,住房城乡建设部发布《关于开展全过程工程咨询试点工作的通知》(建市[2017]101号),选取40家企业开展全过程工程咨询试点工作。期间,国家和地方也出台多项政策和指导意见,但官方权威的定义仅出现一次且相对宽泛,导致地方和行业标准中对全过程工程咨询缺乏统一界定,理解各异,不利于全过程工程咨询的推广和发展。

试论统筹管理在全过程工程咨询模式中的作用与高效实施路径

全过程工程咨询模式目前已成为我国工程咨询行业的主流模式之一,得到大力推广和实施并取得了较好效果,但也存在部分全过程工程咨询项目实施效果欠佳的情况,未能实现为建设单位提供无缝隙且非分离的整体型服务的初衷。全过程工程咨询模式下参与板块较多,没有高效的统筹管理,就无法发挥其整体型服务的优势。如何高效统筹管理成为全过程工程咨询模式中的难点与痛点。统筹的范围点多面广,管理的对象角色不一,需从组织体系构建、内部统筹和外部协调三个方面三管齐下,以实现统筹管理效率的提升,最终实现高效统筹的目标。

建筑工程项目全过程咨询组织管理优化分析

建筑工程项目全过程咨询组织管理优化分析旨在改善建筑项目管理质量。通过梳理建筑工程全过程咨询组织管理的作用、现状问题和优化策略,提出针对性地解决方案。研究表明,全过程咨询组织管理对提高工程质量、控制工期和成本、降低风险具有重要意义。但现有管理模式存在组织机构混乱、沟通协调不畅、制度政策缺失等弊端,需采取措施进行优化。

基于全过程工程咨询的数字化应用研究--以某学校项目为例

数字化应用已成为全过程工程咨询服务中不可缺少的内容。根据全过程工程咨询相关的政策性文件和标准性文件,结合多个全咨项目的数字化应用实践,阐述了BIM、DPM、IoT三方面的数字化应用内容,探讨了全咨项目数字化应用的组合模式和组织模式,分享了全咨项目数字化应用的典型案例:重庆市通江新城中小学项目,以期为全咨项目数字化应用提供参考。

浅议工程咨询企业的项目管理服务

一、项目管理服务概念 1．定义：项目管理服务是指工程项目管理企业按照合同约定，在工程项目决策阶段，为业主编制可行性研究报告，进行可行性分析和项目策划；在工程项目实施阶段，为业主提供招标代理、设计管理、采购管理、施工管理和试运行（竣工验收）等服务，代表业主对工程项目进行质量、安全、进度、费用、合同、信息等管理和控制。

工程管理咨询企业数字化转型策略探讨

以项目管理、建设监理、造价咨询等为代表的工程管理咨询是工程建设产业链、价值链中重要的一环,该环节的数字化转型是建筑行业数字化转型的重要组成部分。在研究政府建设主管部门、建设单位、设计单位、施工单位数字化转型过程和成果的基础上,探讨了工程管理咨询企业数字化转型的方向路径、资源配置以及重点工作的数字化管理平台搭建,分析了转型推进工作面临的挑战和应对措施,以期为工程管理咨询企业数字化转型提供参考。

浅谈工程咨询企业的信息化建设实践

住房和城乡建设部印发的《2011-2015年建筑业信息化发展纲要》中,对工程建设提出了总的信息技术应用要求和信息化建设目标,工程咨询企业作为其中的重要一员,加强信息化建设,提高信息技术应用水平,促进技术进步和管理水平提升,是适应行业发展要求,增加企业竞争实力的必要手段和方法。主要就公司的信息化发展历程、企业管理信息化和项目管理信息化三方面进行介绍,并列举了信息化建设给公司带来的市场竞争优势,论证了工程咨询企业必须充分、有效地利用信息技术创造出新的竞争优势,从而使其能够在瞬息万变的市场经济环境中取得长足的发展。

国内工程咨询行业发展瓶颈及前景定格探析

自1988年我国监理制试点至1996年全面推广历经30年,2017年随着我国一带一路建设、供给侧结构性改革和行业转型升级的迫切需要,住房城乡建设部选择国内40家企业开展历时2年全过程工程咨询试点工作。面临世界经济一体化发展带来的机遇和挑战,结合国内工程咨询业发展瓶颈问题,借鉴国外工程咨询行发展成功经验,探析我国工程咨询行业发展前景定格问题,提高我国工程咨询业在国际市场上核心竞争力。

聚焦全过程工程咨询品质提升及发展对策

我国正加快构建国内国际双循环新发展格局,为我国全过程工程咨询服务的发展带来新机遇。至2021年,我国正式推行全过程工程咨询模式已有4年,取得了一批理论和实践成果,但与国际先进水平相比尚有差距。采取创新工程咨询模式,优化公司组织结构,引进培养高智能人才,加强现代信息技术应用,注重知识管理平台建设,以国际视野、技术创新、绿色发展、金融支持、风险防控等手段,可助推全过程工程咨询高品质发展;充分利用国内国际两个市场、两种资源的优势,有助于提升我国全过程工程咨询服务在国际市场上的核心竞争力。

绿色低碳建造咨询服务发展路径研究

随着“双碳”目标的提出,为促进建筑业转型升级,国家大力推广绿色建造方式,但我国绿色建造起步较晚,与之配套的咨询服务也尚未形成。现有的咨询服务模式已经不能够满足绿色建造的需求,新型的绿色低碳建造咨询服务模式需要得到同步发展,亟需围绕项目前期策划到后期运维的全生命周期过程,从技术维度和管理维度,提供“策划定位、规划定格、设计定型、物料选控、施工质控、交付品控、运维能控”的全流程、全方位、全要素的绿色低碳建造咨询服务,为绿色建造方式的推行和咨询业务的发展奠定基础。

工程咨询企业的项目管理服务

随着我国项目管理模式的引入,传统的工程管理模式不但已经难以适应高水平项目管理需要,而且其诸多弊端也日益明显;工程咨询企业引入项目管理理念、技术和方法,逐步将比较单一的工程监理、造价咨询、招标代理等业务,发展到比较全面的工程咨询与管理服务,为业主提供勘察、设计管理、监理、施工的招标管理、施工项目管理、档案管理、结算管理等全方位的服务。工程咨询企业的项目管理服务逐渐成为项目管理的一种发展趋势。

浅谈工程咨询行业人才梯队建设

企业之间的竞争归根到底是人才的竞争,留住人才和培养人才是企业人力资源系统性建设的根本.工程咨询行业只有制订出行之有效的后备人才计划,建立企业的人才梯队,才能保证企业可持续发展,进而实现企业既定的战略目标.从定位和体系支撑两方面阐述如何根据企业自身特点建立发展研究院;通过对人才梯队建设、人才补给方案和人才考核评估机制的分析,探讨后备人才建设的途径,为企业开展人才梯队建设提供参考.

全过程工程咨询企业应用收入准则的几个困惑及应对

全过程工程咨询服务兼具提供劳务和建造资产二者的特点。不同的工程咨询服务收费模式对全过程咨询服务业务合同的交易价格影响较大,尤其是对可变对价的最佳估计数的确定更是受到多种因素的影响。单项履约义务的识别也不同程度存在相应的难度,对合同价格在不同的单项履约义务分摊需要更多的职业判断和估计。针对不同的困难进行分析在满足收入准则前提下实务中的不同的应对措施。在合同管理和收入确认将业财融合推向新高度和新境界,否则在收入确认时存在大量的职业判断、估计这给企业会计信息质量将造成很大的影响的可能。同时对相关合同管理、会计处理,在充分考虑重要性原则、成本效益原则的基础上进行不同程度的简化,以降低收入确认的复杂度。

城市化进程中地铁车站机电安装工程监理的挑战与应对策略

地铁系统作为一种高效、环保的大容量公共交通工具,在满足城市居民出行需求、缓解交通拥堵、改 善空气质量等方面具有不可替代的重要性。在地铁系统中,地铁车站机电安装工程扮演着至关重要的角色,其 质量和安全直接关系到城市交通运行的高效性和可持续性。本文通过深入剖析城市化进程中地铁车站机电安 装工程监理所面临的各种挑战,提出了相应的应对策略,旨在为相关从业人员提供具体而实用的指导,推动城 市地铁建设在面对复杂多变的背景下取得更为可持续的发展。

城市化进程中地铁车站机电安装工程监理的挑战与应对策略

地铁系统作为一种高效、环保的大容量公共交通工具,在满足城市居民出行需求、缓解交通拥堵、改 善空气质量等方面具有不可替代的重要性。在地铁系统中,地铁车站机电安装工程扮演着至关重要的角色,其 质量和安全直接关系到城市交通运行的高效性和可持续性。本文通过深入剖析城市化进程中地铁车站机电安 装工程监理所面临的各种挑战,提出了相应的应对策略,旨在为相关从业人员提供具体而实用的指导,推动城 市地铁建设在面对复杂多变的背景下取得更为可持续的发展。

投融建模式下业主SPV及全过程咨询单位的责权利研究

基础设施不仅是经济社会发展和民生福祉提升的重要支撑,也是国家间综合实力竞争的重要维度。改革开放以来,我国基础设施建设诸多领域稳居世界第一,随着我国经济进入新发展阶段,类似BOT、PPP等融资模式已不能完全满足当前国情需求,在市场化环境下,催生了更多新的投融建模式,但在新的模式下,项目主要参建方的责权利划分不清晰,阻碍了项目建设进度,对我国经济发展不利。本文分析了投融建模式的现状和发展趋势,探索在新兴投融建模式下,业主SPV及全过程咨询单位的责权利宏观界面问题,并提出了初步解决方案,期望研究结果对类似项目建设具有参考和指导意义。

冶金工程EPC总承包项目精细化进度及质量管理研究

为推动冶金工程建设向精细化管理转变,在进度管理中对工作结构分解和PDCA循环法在冶金工程EPC总承包项目中的应用进行研究。梳理了冶金工程施工进度管理相关研究,分析了工作结构分解在冶金工程中应用的步骤和示例,探究了PDCA循环在进度管理中的应用价值和实施路径。最后,提出基于工作结构分解和PDCA循环的冶金工程EPC总承包项目精细化进度管理。在冶金工艺设备监制作业中探索构建出先进、成熟且适用的精细化质量检测计划,降低现场监制人员的操作难度,提升设备监制作业的可操作性并方便高效。从而提升冶金工程EPC总承包项目的进度及质量管理效率和价值创造力。

房屋建筑工程深基坑内支撑拆除施工工艺探讨

混凝土内支撑是目前工程中较常用的基坑支护方式,但是内支撑的拆除产生的垃圾、噪音成为工程界的难题,内支撑无损切割拆除施工技术是利用金刚石绳索切割混凝土支撑。对基坑周边环境条件、建筑物进行监测,结合内支撑拆除单元的划分,施工流水等,对采用绳锯机械拆除内支撑施工工艺进行分析。