信息化规划:CIO必须回答的七个问题

战略匹配、架构清晰、循序渐进,信息化规划为组织的CIO们提供了战略性的信息化建设指南,它所带来的是对重大决策失误的规避,是科学的信息化建设的基础。

集团企业的信息化规划

天驰集团首先要明确的是实现企业发展战略的关键是什么？这是天驰集团信息化规划的根本的思想，第二步是企业信息化规划的基本思路。

建筑信息化:仍有流光溢彩

改革开放二十多年来，中国工程建筑行业得到了持续快速的发展，工程建筑行业在国民经济中的支柱产业地位不断加强，对国民经济的拉动作用更加显著。

企业架构的发展历史与概念

对企业架构的基本期望是,它能在对业务战略和流程理解的基础上,进行信息化顶层设计,形成灵活稳健的IT结构,构建和谐的IT环境。

平衡记分卡与IT商业价值评估

IT的商业价值需要从多个角度综合进行考评,不仅仅考虑财务盈利能力,也要考虑业务运作效率的提升,对客户价值的提升,对组织学习与创新的作用等。因此,平衡记分卡是实际工作中较为实用的IT商业价值评估工具。

中小企业信息化市场现状与趋势

据赛迪顾问预测,2006年中国中小企业的IT投入将稳步增长,整体的IT投入将达到1397.67亿元。未来3年中小企业IT投入将持续增长。

基于模型认识企业架构

MetaGroup认为企业架构是一个过程,它表达了企业的关键业务、信息、应用和技术战略以及它们对业务功能和流程的影响。

释解CEO的ERP困惑

ERP是企业管理信息化的核心,能否成功实施和应用ERP是企业实现提高管理效率,降低管理成本等信息化建设目标的关键所在。但是,对于信息化基础相对薄弱的中国企业来说,ERP的复杂性使得企业在进行ERP选型和实施时面临种种困惑,而超过50％的ERP失败率更让决策者进行ERP投资时举棋不定。本文是笔者在信息化咨询中的一些经验和体会,希望能为企业决策者释解ERP决策中的某些困惑。

如何让BPR不“变味”?

BPR的实施不是仅靠信息人员和业务人员处理好关系就能顺利进行的,需要企业内责、权明晰,需要合理的组织、正确的领导和有效的执行。

保险:面临整合提速

充分利用信息技术在企业运作市场化、资源整合化等方面的优势，实现提升企业竞争力的目标，是国内外优秀保险企业的共同选择。

重塑城市商业银行IT战略

我国金融行业的弱小群体—城市商业银行正处在挑战与机会并存的发展阶段,要么迅速发展壮大,要么面临市场淘汰。利用信息技术加快城市商业银行改革步伐,有效推进信息化发展,深化金融体制改革是城市商业银行目前急待解决的问题,也是城市商业银行信息化发展重点。

轨道交通:应用深度尚待挖掘

2009年对中国信息化领域来说是不平静的一年，金融危机、“十一五”项目验收、智能电网对业界来说都蕴涵着挑战和机遇。2009年国际金融危机对中国经济的影响范围逐渐从虚拟经济转向实体经济。

租赁模式是长远的考虑

采用租赁模式建立数据中心需要建立与之配套的IT管理模式,对应的信息化工作队伍需要改组。

吃透流程,化繁为简

ITIL只是一种全面的IT服务管理的框架标准和方法论，IT服务管理也没有固定的范式可以照搬硬套，国内企业在IT服务管理的具体实施中，首先要根据实际情况，吃透流程。

电力体制改革要谋定而后动

2013年3月大部制改革落地,除了备受关注的铁道部撤销,电力监管委员会并入国家能源局也引起各方热议。引起热议的并不是一个存在10年的部级单位的消失,而是因为电监会作为2002年《电力体制改革方案》的直接产物之一。