我国零售业并购中的盲目性问题探析

改革开放以来，中国零售业实现了跨越式发展，发达国家历经百年发展的各种业态在我国短短20多年得到迅速发展。随着我国消费潜力的进一步释放，本土零售业为了做大做强、政府为了整体经济的发展、零售企业自身面对实力雄厚的跨国零售巨头竞争的压力都有着强烈的并购重组愿望。就中国的零售企业组织发展而言，并购可能是解决本土零售企业高零散度问题的有效途径，然而，国内零售企业对规模扩张普遍经验不足，经理层在实施并购交易以及管理并购整合方面缺少经验。大部分企业只注重是否能够顺利达成并购协议，而忽视了并购后的工作，出现了种种盲目性问题。

员工幸福感存在的问题及对策分析

本文主要从"为员工创造良好的物质基础;营造良好的工作氛围;打造良好的企业文化;工作与家庭的平衡;提高民主化管理水平,开放高效的组织沟通;提供发展空间,实现自我价值"等方面阐述提高员工幸福感的新思路。

跨国公司战略联盟研究

1969年．比利时化学家普里高津提出了一种新的自组织的理论——耗散结构理论。其基本含义是：一个远离平衡态的非线性的开放系统通过不断地与外界交换物质和能量，在系统内部某个参量的变化达到一定的阈值时，通过涨落，系统可能发生突变即非平衡相变．由原来的混沌无序状态转变为一种在时间上、空间上或能量上的有序状态。

招聘中层管理者的困难分析

案例： 远翔精密机械公司，在最近几年招募中层管理职位上不断遇到困难。该公司是制造销售较复杂机器的公司，目前重组成六个半自动制造部门。公司的高层管理层相信这些部门的经理有必要了解生产线和生产过程，因为许多管理决策需在此基础上做出。传统上，公司一贯是严格地从内部选拔人员。但不久，就发现提拔到中层管理职位的基层员工缺乏相应的适应新职责的技能。