对国有企业开展投资项目绩效审计的新思考

习近平总书记指出,“国有企业是壮大国家综合实力、保障人民共同利益的重要力量,必须理直气壮做强做优做大”。《国务院关于2022年度国有资产管理情况的综合报告》显示,截至2022年底,全国国有企业(不含金融企业)资产总额339.5万亿元、负债总额218.6万亿元、国有资本权益94.7万亿元。我国国有企业为实现中华民族百年奋斗目标提供了强大的经济基础和物质保障,是中国共产党执政的重要力量。国有企业的项目投资成为我国经济增长的重要推动力,也是做强做优做大国有企业的重要途径。

国有集团公司资金集中管理存在的问题及应对策略

国资国企改革的深入推进,使得国有集团公司资产规模不断扩大,盈利能力不断增强,业务结构不断优化。与此同时,下属子公司数量的增加及业务范围的扩大也给集团管理带来了挑战。为了应对挑战,国有集团公司往往会实施资金集中管理,旨在强化集团管控、提升经营效率、防范化解债务风险、促进集团发展战略有效落实。因此,文章针对国有集团公司资金集中管理存在的问题及应对策略展开了分析与探讨。

地方国有集团公司财务管控的实践与思考

近年来,为推进国资国企高质量发展,各地充分整合各类国有资源、为地方国有集团公司赋能,地方国有集团公司经营范围也愈发多元化。地方国有集团公司跨行业经营带来发展机遇的同时,也向集团财务管理工作提出了挑战。为了应对挑战,地方国有集团公司往往会实施财务管控。本文结合Z集团财务管控实践,针对地方国有集团公司财务管控开展分析与思考。

固定资产投资财务管理中的问题与应对策略

在激烈的市场竞争环境下,企业固定资产投资管理变得更加重要,其中,财务管理是影响固定资产投资管理成效的重要因素,为此,文章在阐述固定资产投资基本内容和实施重点的基础上,着重对固定资产投资财务管理中的问题进行分析,根据问题提出对应的解决对策,旨在能够更好地进行固定资产投资财务管理。

集团公司全面预算管理的问题及对策分析

随着经济的不断发展,市场环境也发生着多样化的变化,给企业经营管理带来了机遇与挑战,为更好地抓住机遇及应对挑战,企业尤其是集团公司,想要增强对于集团总部及下属子公司的管理,更加积极地推动更为完善的全面预算管理措施,同时根据企业战略规划,针对性地落实相关的全面预算管理机制,推动整体经营管理工作的有效开展,下文主要结合集团公司全面预算管理的问题及对策展开了研究分析。

基于大数据理念的经济金融管理体系构建策略

随着时代的不断变化,大数据时代对我国经济金融管理体系的影响很深,并且经济全球化也对其造成了一定的影响。经济金融管理体系面临着机遇与挑战并存的现状,为了使经济更加平稳地发展,政府采取了宏观调控政策,以确保经济平稳发展。基于此,本文将对基于大数据理念的经济金融管理体系构建策略进行分析。

担保业务法律风险探究

担保行业在我国虽然发展较晚,但发展非常快,其对于我国的经济建设,尤其是中小企业的融资起到了越来越重要的作用。但是,由于我国目前相关法律规定的不完善,担保公司本身的制度观念、法律观念的淡漠以及竞争市场和金融市场的不规范等原因,导致我国担保公司在业务运作中存在诸多法律风险。j基于此,本文主要对担保行业法律风险的特征、表现形式及防范措施进行了阐述。