以科技促进蔬菜产业的大发展——赣州市依靠科技进步发展蔬菜生产的调查

赣州市是江西省南部的中心城市。10年来,郊区农村经济按照"面向市场,服务城市,富裕农民"的思路,把蔬菜生产列为以"菜篮子工程"为主要内容的"三高"农业的一大产业进行重点培植,取得了较大的发展。1994年全市商品菜种植面积由1985年的4500亩增至1.3万亩,按当年非农业人口计(下同),人均占有菜地由0.023亩增至0.054亩,翻了一番,超过了国家提出的城市人口占有菜地的标准。全市蔬菜上市量1985年为1720万公斤,人年均89.8公斤。到1994年全市蔬菜上市量达5200万公斤,除外销1180万公斤外,市内销售4020万公斤,人年均168.2公斤,与1985年比,接近翻了一番,实现了自给有余。另外,在蔬菜供销上采取了内外调剂、干鲜互补等一系列措施,蔬菜市场除短期遭受天灾外,常年保持了菜源充实,品种丰富、菜价平稳,基本实现了均衡上市,淡季不淡。由于蔬菜的比较效益高,郊区蔬菜专业(主产)村、专业(主产)组、专业户普遍增收。1994年全市蔬菜生产亩平纯收入达3000元左右。城市居民和乡村菜农"两头"都比较满意。我市蔬菜产业之所以取得如此可喜成绩,关键是依靠科技进步,实行科学种养。一、大胆引种良种,是促进蔬菜产业大发展的关键。

办好建议提案 促进政府工作

在上级党政的正确领导下,赣州市人民政府办公室认真做好人大代表建议和政协委员提案的办理工作,使人民代表和政协委员的建议和提案件件有着落、事事有回音、并通过办理工作,落实解决了许多在经济工作、人民生活、城乡建设和社会发展等方面的问题,受到代表和委员的好评。

领导重视坚持“三抓” 认真推行目标管理

赣州市政府从1987年起,在机关各部门全面推行了目标管理责任制。去年省政府,赣州行署对我市实行了目标管理。两年来,由于领导重视,坚持抓好目标制订、组织实施、检查考评三个环节,不仅使政府机关目标管理责任制在实践中不断得到巩固、完善、提高,而且促使政府工作朝着优质高效的目标发展,增强了各级领导干部的责任感和紧迫感,促进了机关作风的转变,提高了工作效率,推动了改革和经济建设的发展。

摆正位置 强化服务 努力当好领导的参谋助手

当前,我国正处在大变革大发展的重要时期。这场大变革所涉及的广度和触及的深度都是前所未有的。新情况不断出现,新问题错综复杂,这对地方政府的领导工作提出了更高的要求,也使直接为领导服务的政府办公室及办公室主任面临着新的课题。办公室主任如何适应新时期的新要求,跟上领导工作的节拍,根据个人的实践和思考,必须摆正位置,提高素质,强化服务,尽力当好领导的参谋助手。政府办公室是政府领导机关的中枢机构。办公室主任作为对政府领导集体负主要服务责任的工作人员,处于承上启下、联系内外、沟通左右。