赶集网商业模式之启示

商海变幻如白云苍狗，不管是包含O2O在内的各类商业活动，还是物业管理，其最高境界都是一个：合作共赢。

赶集 赶集

我是那种喜欢深夜坐公交车的人,深夜坐公交,车上人很少,车也开得快。有一天晚上,我又一次深夜坐公交,在车上遇到一个女孩,她一直在和别人打电话,她反复地说到赶集网这个名字,并且说她总是在那里做生意,也许正是这个场景,促成了我本次采访的动机。

创造共同的职场幸福

一段时期以来，“幸福感”盛了广受社会关注的热词。“五一国际劳动节”前后，“职场幸福”这个与劳动者最为密切的话题更是各种会议、网站热议的话题。

创业要切准价值点

借来10万美金狮子座的我,从小骨子里就有不安分的因子。在天大读本科的时候,我就和几个同学一道,承包了学校的电影院。在中科大读研究生的时候,我还做过新东方的图书代理。1997年,很多人月工资也就千把块钱,而我那时一个月已经能赚一万块了。

创业如何绝处逢生

如何安然渡过一次次生存危机,在一个个关键节点都作出正确的决定,是每个创业者在创业周期中最常见的挑战。

早些拿钱甩开竞争对手是成功关键

2011年,赶集网拿了约6000万美金的融资。之后的春节发生了一场广告战,那轮差不多打了3000万元人民币,打完广告,我们流量涨得非常快,DAU从200万涨到400万,两个月内翻了一倍,这是非常好的结果。 然后我们就开始扩张。我们的对手58同城看到这个情况以后,内部定的战略是用双倍的广告去竞争,

二手车电商终极模式是C2C

中国的二手车市场正处于变革期,去年二手车的销量达到605.29万辆,直追新车的交易量。过去的二手车电商以B2B、B2C模式为主,去年12月上线的＂瓜子二手车＂是C2C模式的代表。截至今年9月,瓜子二手车业务拓展到全国40个城市,累计交易额突破10亿元,9月单月交易额破4亿元。本期做客变量的是赶集网CEO杨浩涌,谈C2C模式如何重构二手车市场。

创业要决胜“势能”

创业者要早些拿到融资,这样就能鼓励自己的团队,给竞争对手压力,从而增强企业的势能。具体体现在：占领用户心智、第一提及、媒体及第三方认可的行业领先者、品牌影响力第一。

运营创新必须坚持用户导向

如今,越来越多的企业已经认识到,光有技术创新和产品创新还不够,运营创新往往更为重要。为什么要开始做运营创新?第一,这两年,经济进入下行调整的周期,不少企业家和经济学家认为,这个经济周期少则3到5年.

杨浩涌：势能、目标和节奏是创业成功三大兵法

创业的势能像什么？就像你和你的竞争对手在平静的海面上划一个船，如果有一个浪推着你，导致的情况是什么？对手滑两下的时候，你可能只需要滑一下就可以了，而且你的速度可能比它还快，这就是我说的创业的势能。这个势能体现在一旦你获得了它，你走一下，对手走两下都追不上你。

造二手车O2O大格局

瓜子和“58同城”的合作关键就是，智能大数据。其平台上有1．5亿车主和潜在买家，而且，平均每月要出售车辆并需要上门验车的用户数为20～30万，这些正是瓜子和“58N城”合作、分享中的重要关键。

做好分类信息服务核心在技术

前不久，赶集网再次融资9000万美元。对此有舆论将赶集网形容为“挂满弹药的小毛驴”。

杨浩涌:CEO要花一半精力去找人和定战略

优秀的创业者需要在战略上花非常多的时间。CEO要在入和战略上面花50％的精力，而不是陷入事情本身。定方向的时候花很少的时间，执行的时候就要多花时间，会很痛苦。

CEO的精力如何分配

“CEO要多花时间在人和战略上，起码用你50％精力。”创业公司CEO很多都没有管理大团队的经验，不知如何提高领导力，其实领导力就是两件事：一个是管人，一个是管事。管理任何公司，管人是非常重要的，就是你对团队中每个人的关注，都是非常非常重要的。

印象——春

周一晚上下班，习惯性的把自己包襄的严严实实，准备冒着“严寒”回家。刚出楼房，咦，天怎么还亮着？也不怎么冷了!有些惊讶：只不过过了个周末而已，白天时间就似乎已经明显变长，上周的这个时间，天应该早就黑下来了。自然又想给妈妈打个电话。妈妈说，春天来了，白天的日子可不就长了么？我想也是。其实不用想也是!

我不想站队BAT

移动互联网的下一波最大的浪潮，在本地生活服务.

数字化是给先行者的机会

其实全世界互联网大的产业变革都在往数字化方向发展。历史上几波大潮的竞争,沃尔沃超过了夫妻老婆店,是因为它用规模经济实现了效率的提升。亚马逊打败沃尔玛,是因为它是一家互联网企业,它的数据比沃尔玛要多。我是2004年回国创业的,正好赶上互联网创业这一波大潮并亲身经历其中。我回国做的第一家公司,其实是典型的移植创业,就是把美国的Craigslist网站移植到中国来,就是赶集网。再之后的创业项目是瓜子二手车。