95后来了,领导者能hold住吗?

对95后采用经济手段去管理他们已不再奏效。那么,取而代之的、目行之有效的办法是什么呢？真实、不装的95后黄欢：95后和75后有什么区别？人与人之间有代际的区隔吗？程社明：有一个现实是,对95后采用经济手段去管理他们已不再奏效。他们不再是为了温饱而工作,不在乎你给他涨或者扣几百块钱,他们的起点就是为了得到团队的认可,得到很好的发展通道。

U在职场--《迭变》读后感

写在前面：《迭变》作者周昱拥有十多年丰富的市场营销、客户服务、学习和发展等经验，并在多次创建新公司、新部门和新业务中，进行组织学习等工作；同时她热心公益事业，

管理,说到底是对人的接纳

创业让我回到十年前的状态一对一切都充满热忱，但与十年前不同，我对管理有了全新认知。工科出身，毕业前从未接触管理的我，管理启蒙来自一本书…《首先，打破一切常规》，这本书的核心理念是，每个人都与众不同，管理者应尊重员工的个体差异，帮助他们发挥独特优势。

组织能力是企业真正的竞争壁垒

前段时间,我们都被阿里巴巴18周年这件事刷屏了。但很少有人知道,阿里巴巴的前4年异常艰难,到了第4年只有200个员工,董事会经常指责马云,马云也检讨说他不是个好CEO。当时,他最重要的责任是尽快找到一个好的CEO。今天我们再看马云,毫无疑问他是世界上或者中国最优秀的企业家之一。成立18年的阿里巴巴,

一个卓有成效的管理者,一定常说这句话

几年前,《神探狄仁杰》一剧中,狄大人的“元芳,你怎么看?”成为网络热词,各种段子层出不穷。今天再说“元芳体”是过时的,但我们讨论的落脚点,不在人,不是狄大人也不是元芳,而在事,“你怎么看”。

陈向东:双减之后 高途连续两个季度盈利

“双减”之后很多东西变了早在2021年3月,坊间就有一些传闻,到了5月,我们的核心干部每天会花30分钟碰一碰大家看到的讯息和面临的情况,然后集体讨论。当“双减”政策落地的时候,我反而特别踏实,当天晚上睡得很香。第二天集体决策,我们决定保留3个K12(学前教育至高中教育)城市中心,再派团队到各个城市中心跟大家谈话。到7月29日,整个公司一百多个干部去到全国各地,我一个人很不安地在公司踱步,后来决定给大家写封邮件。

一次失败的招人 成本是该员工年薪的15倍

每个做公司的人,一定是期待这家公司能有更好的增长,增长中比较极致的状态称为指数级增长,或者叫十倍数增长。换句话说,就是比整个行业平均增长水平要再高一点,能够引领整个行业的不断变革,超越期待的绩效、运营效率,而最终使一个组织的活力达到新的状态。我要跟大家分享的是指数级增长组织背后的五大能力。招聘要慢,淘汰要快中国的大多数企业都是在几十人到几百人的跨越当中,开始出现一个巨大的分水岭。