合理地节約使用劳动力,不断提高劳动生产率

一九六广年,輕工业企业的劳动力管理工作,取得了許多成就。很多企业加强了劳动管理,建立与陳全了劳动管理制度,开展了編制定员工作,大力压縮了非直接生产人員,充实了生产第一线,改善了劳动組織,节約了劳动力,并且抽調了一批人員支援了农业战綫。一九六二年,輕工业企业的主要任务是:继續鼓足干勁,克服原材料不足的困难。

做好輕工业企业的工資奖励工作

工资奖励工作是企业管理工作的一个重要环节,在工业企业里实行合理的工資奖励制度,对于改进企业管理,調动职工群众的生产积极性,促进生产发展,具有重要的意义。怎样的工资奖励制度才是合理的呢?那就是必須充分地体現社会主义各尽所能,按劳分配的原則。 輕工业企业生产的产品品种繁多,生产方式也是多种多样,有单純的手工、体力劳动,也有全部机械化、自动化的操作;有的产品质量要求极高,而且不易檢驗,有的产品质量只有一般要求,且便于檢驗。因此,所有輕工业企业都必須根据自己生产的特点,采取不同的工資形式,可以是計时奖励工資制。