存量市场下的次世代管理

蓝海不可能永远是蓝的，卖方市场不可能永远单向流动，能迅速成长的新兴市场也是短暂的，而通过新陈代谢不断调整市场的时期却是长久，甚至永远的。

吐槽中国企业家

在国内取得一定业绩的企业家都在谈“国际化”，而真正走出去的却没几个。他们身上的诸多“虚胖”诟病甚至会牵连一个企业的命脉。

神猫不会自己走下神坛

如果企业把被吹捧起来的神话当作核心竞争力,一旦恢复常态,各种问题就会暴露出来,企业家和企业自然也会被抬轿子的人请下神坛。在欧洲一个古老的教堂里,有一个神父养了一只猫,每当他默默祈祷时,那只猫就会静静地坐在他的身边等待,日复一日,年复一年。后来,那只猫去世了,神父十分悲伤,作为悼念和慰藉,他为那只猫雕卜个石像,放在它原来坐着的地方,从此石猫陪伴神父祈祷。再后来,神父也去世了,又新来了一个神父,石头雕的猫还摆在原来的地方,没有人动。有一天。

新制造精神

从制造工厂到智造时代,是产品革新与进化的必然过程,更是企业完善自我、突破创新的关键。无论是传统的"工匠精神",还是现代的"互联网思维"对于制造业而言,每一次转型,都充满机遇和挑战。中国制造永远不是一个制造业就能解释的概念。我小时候大人们都把火柴叫"洋火",机织布叫"洋布",马口铁叫"洋铁"。这意味着百十年前的中国不能制造火柴,不能制造和运用纺织机,不能生产均匀的薄铁板。但是,你别搞错了,那时候可不是没有中国制造。

莫让中国式社区成为精神孤岛

为了凑足做晚饭的材料,我老婆驱车走了好几个超市。先在日资便利店里买了奶酪,再去附近的菜市买新鲜蔬菜,然后去高档超市买些放心的肉类,路途不近也不远,可停车还是费了些周折。

牵牛赛马的悲哀

一方面希望能有人为自己创造业绩,另一方面又安排亲近的人担当重任,家族企业往往容易陷入"贤"与"亲"的两难之境,从而导致企业后劲不足,最终无法突破管理瓶颈。在中国企业界的话语中,"马"是经营者们常用的一个比喻。买卖做得好就"万马奔腾",生意萧条就"万马齐喑",和势均力敌的竞争对手比策略就"田忌赛马",出奇制胜的草根逆袭就是"黑马",当上总经理、出任CEO、迎娶白富美、登上人生巅峰当然是"春风得意马蹄疾",职场突遇失意则"

野狼为什么强壮

健康的企业应该像那些野生的狼,毛色润泽,动作机敏有力,它们信奉危机比诱惑更有驱动力,我们能在动物园里看到狼,但却几乎没有机会目睹野生的狼。但只要稍加留意,就可以从各种视频里行到野生狼的节目,你会发现那些野生狼和动物园里的狼几乎是两种不同的动物。动物园里有一流的营养师,狼是绝对不会饿肚子的。可动物园里的狼动作迟缓,毛包暗淡,怎么看也不是强壮的样子。而自然界的野狼却毛色润泽,体型剽悍,动作机敏有力。

人不行,什么都白扯

不可逆转的趋势是,传统社会形态正在被新的商业形态所改变和取代。"人"这个最简单纯粹的元素,在中间扮演的角色,关乎未来。是人改变了社会,还是社会改变了人?是人在统治国家,还是制度在统治国家?是人才决定企业命运,还是企业造就人才?这些问题很可能会被认为是伪命题。但是,只要是一个有社会经历的人,都会时而碰到类似的问题,那就是人在国家、历史和企业中的作用。"人"决定时代的命运前苏联解体的主要原因就是经济崩溃,当时的人们解释那是社会主义的失败,是社会制度的问题。而前苏联分解为很多国家。

风口上的国度

随风而起或许容易,逆风而行却绝非易事。有驾驭能力的国家和企业可以肆意追风,但对于大多数而言,伫立于风口之上,等待他们的可能是机遇,也可能是遭遇。近几年,每次和国内的年轻人聊社会经济等话题,"风口"和"猪"几乎是必被涉及的关键词。作为十几年前曾被互联网大风吹飞过的"猪",我亲身感受过那种"大风起兮云飞扬"的威力和壮阔,也见证过飓风过后死猪遍野的凄惨和悲凉。

顶层设计不能一成不变

设计本身就是一个变化的过程,企业正是在反复修正,甚至否认自己的"顶层设计"过程中不断进化、成长的。中国改革开放以后,所谓的伟大企业家,几乎没有几个是几十年如一日地经营一个企业、一个行业,从原料加工到煤炭能源,从不动产再到信息产业,我们在推崇的和瞩目的企业家,都是那个时代中国经济产业里领军企业的领头人。

为什么日本、德国没有一流互联网企业?

猪的起飞,充其量只是投资者的胜利,而不是产业的胜利,甚至对产业整体是有害的。对于大多数而言,伫立于风口之上,等待他们的可能是机遇,也可能是遭遇。

裂缝源于产业内部

房价是否会崩溃、民营经济的前景、环境危机、人口断崖、互联网思维……人们纷纷开始从不同的角度阐述对这个变革时代的观察和感悟。改革开放后的中国第一代民营企业,如联想、万科,创业已有30年,作为时代先驱的柳传志和王石,他们的光荣和梦想都已化作时代的丰碑,照耀后世。

企业入乡随俗必须常态化

企业与其客户所在国的政治环境不可能成为特殊的绝缘体,入乡随俗,到哪座庙,就唱哪个调,这是商业游戏的基本规则。技术本应是无国界的,但技术一旦被政治力量利用,便会错综复杂起来,正义的界限也变得模糊不清。尽管有所谓的“普世价值”招牌高悬,但市场毕竟是有国界的,每个市场使用的货币不同,消费习惯不同,成为商品的技术自然也要入乡随俗,至少要服从所在市场当局的管理。

没有服务,何谈社区

为了凑足做晚饭的材料，我太太驱车走了好几个超市，路途不近也不远，可停车还是费了些周折。我所住的小区位于北京亮马桥使馆区，燕沙商场、四季酒店近在咫尺，生活起来还是有诸多不便。我不清楚小区里有多少居民，但从未看到小区组织过什么文化活动，甚至没有新年等传统节日庆祝活动。这在国外的社区是完全不可想象的。

东京申奥功归营销

东京拿到了2020年夏季奥运会的主办权。在紧张到令人窒息的第一轮投票中，东京就获得了42票，比土耳其伊斯坦布尔和西班牙马德里多出了16票。

不要忽视每一次困局

房价逆市下跌，银行收紧银根，表面市场经济看似衰弱，但在商业运作深处各种价值观都在变化中感知新的机会。

企业家移民的真相

全球化的浪潮，逼得我们企业家不得不通过表面上的移民来换取外国护照。这些移民实际上不是真正的移民，而是文件移民。中国企业家真的都在考虑移民吗？如果是这样，为什么我们在国外却看不到他们活跃的身影？难道中国企业家都是些没有理想的人，拿着钱就移民去冈外挥霍去了吗？

把自己扔在荒野上

有时候仔细端详汉字，不得不折服于老祖宗们对自然和人类社会的洞察力，据说汉字也是世界文字中信息蕴涵最大的文字。“网”和“冈”，大家都认识这俩字，祖先们用图案告诉我们，如果把有生命的东西围堵起来，那就是困境，那就是桎梏。

非流动性枷锁

非流动性文化曾成就了日本家电产业的繁荣，最后也成了日本家电产业不能按市场要求迅速撤退和重组的重要原因。

开放程度决定企业的成功

开放改革是我国经济取得巨大成绩‘的要因，国家受益于此．企业和个人也会从中受益。我有很多成功的企业家朋友，他们有一个共同点。那就是他们都是在改革开放时首先冲破计划经济的桎梏，走在开放最前线的人。他们或者是村里最开放的人，或者是研究所和大学里最开放的人，甚至机关里最开放的人。他们的才华和努力是其成功的一大因素，但这不是决定性因素，他们成功的关键是率先走进了开放的环境，解放了自己。