运用管理会计,加强物资进销的计划管理

我处是轻工业部供销管理机构,负责华东部属、直属、直供企、事业单位进口物资的进、销、调存任务。为了更好地为轻工生产服务,做好物资供应工作,我们的财务工作也有了相应的加强。除了完成日常的财务会计核算外,还增加了一些管理工作,主要是:坚持按时编制年、季物资进销计划和财务收支计划,坚持实行物资单项盈亏核算和保本分析;坚持实行经济指标分解到人,实行经济指标和资金的分口管理;坚持实行年、季经济活动分析和对主要指标月度预测预报分析制度。几年来,收到了一定的经济效益,使主要指标连年实现双超。就1982年上半年说,利润超年计划平均进度20％,扣除调整因素后。

加强经营物资单项盈亏核算,为实行经济责任制打好基础

企业内部推行经济责任制,不仅需要在全面完成国家计划的前提下,围绕提高经济效益这个中心,把企业对国家应当承担的一切经济责任,通过责、权、利相结合的形式层层落实到人;还必须坚持先进合理的计划指标,建立严格的考核制度,做到衡量有尺度,考核有依据,奖惩能分明。这就需要企业在制订先进合理的经济计划指标的同时,运用会计核算和财务方析方法,比较精确地计算出每个岗位的工作效果。这项工作,在物质供销企业。