探索轻工业产品价格体制改革的新路

一我国现行的轻工业产品价格管理体制基本上是建国初期照搬苏联的模式和重工业办法建立的,由于长期忽视价值规律和供求规律的作用,弊端较多。一是价格管理权限过于集中,国家定价的产品过多,甚至手缝针和火柴等一、两分钱的小商品,都由中央或省市定价,剥夺了企业的定价权,造成一些产品价格不合理。例如火柴,生产企业亏损,但是上调价格一分钱要报请国务院批准,致使火柴价格长期背离价值,企业难以发展生产,市场上火柴供应紧张。二是价格管理方式过死,价格大都是指令性的固定价格。

关于重新制订颁发《轻工业集体工业企业财务管理办法》的有关说明

为了适应全面进行经济体制改革新形势的需要和全面振兴轻工业纲要的实施,轻工业部重新制订的《轻工业集体工业企业财务管理办法》业经财政部审核同意,现已正式颁发。轻工业集体工业企业在六十年代制定的财务管理办法,很多内容已不适用,企业迫切需要有一套适应改革和发展形势需要的新的财务管理办法。这次重新制定的财务管理办法,无异对加强当前的轻工业集体工业企业财务管理工作,深入开展增产节约,增收节支,加速资金周转,节约原材料消耗,降低产品成本,提高经济效益。

《集体工业企业财务管理概论》辅导讲座

为提高二轻集体企业财会人员的业务知识水平,本刊约请轻工业部财务价格司贾文章同志编写《集体工业企业财务管理概论》辅导材料,共分七讲:(1)财务管理的任务和方法;(2)固定资产管理;(3)流动资金管理;(4)产品成本管理;(5)销售收入和纯收入管理;(6)利润计划编制;(7)专项资金管理。以讲座的形式,分七期刊登。读者学习后有何意见和要求,请告知编辑部。

搞好轻工业的财务整顿,提高企业素质争取实现较好的经济效益

一九八三年,轻工系统立志改革,破旧创新,以提高经济效益为中心,在改善花色品种、增加适销对路产品、提高产品质量、调整产品结构、加强经营管理、开展经济核算和贯彻经济责任制工作等方面做了大量工作,取得了一些成绩。轻工系统的财会工作,也出现了新气象,取得了新成就。但工作的发展不平衡,与中央对企业全面整顿和加强财会工作的要求,还有较大的距离。主要表现在四个方面:

八年来轻工业经济发展的回顾与思考

文章从两个方面分析了八年来我国轻工业发展所取得的成就,并从中总结出轻工业的生产、经营和管理必须适应其自身特点和规律的基本经验。作者认为:利润率长期大幅度衰减、结构性萎缩和技术装备大面积陈旧落后是当前轻工业面临的主要困境;成本上升和消化能力不对称、设备陈旧和改造能力不对称、企业活力和生产消费特点不相称是轻工生产趋向停滞的症结。最后,作者就把轻工业建成出口创汇型产业问题发表了意见。

推行目标成本管理 提高经济效益的经验(上)

哈尔滨市二轻局所属汽车白金厂,是一个只有270人的集体厂,该厂生产FD25白金和转动餐具。FD25白金是为汽车配套用的打火装置;玻璃转动餐具是供高级宾馆就餐用。几年来,该厂推行了价值工程,ABC物质分类法,市场预测,微机管理等现代管理方法。去年七月份开始,它们又参考了国外有关“责任会计”的基本原理,结合实际推行了目标成本管理办法,经过一个季度的试行,取得了良好的效果,经济效益有了明显提高,加速了全年主要经济指标的完成进程。预计年末可达到一百万元。跃居全市集体工业系统利润大户之一。现将哈尔滨市汽车白金厂推行目标成本管理的经验介绍如下:

略论借贷记帐法

记帐方法是反映会计核算对象,完成会计核算任务的重要手段.我国所实行的借贷记帐法,是以反映各项经济业务活动的资金占用等于资金来源的平衡关系,作为它的理论依据.从静态来看,资金占用和资金来源是同一资金的两个方面,互为对立统一而存在,有来源就有占用,有占用必然有它的来源;从动态来看,每一项经营资金的变动都表现为从何处来,用到何处去,有去向必然有来源.因此。

推行目标成本管理 提高经济效益的经验(下)

四、目标成本管理的主要做法该厂目标成本管理的主要做法,概括起来有下列五个特点: 一是建立在全面加强定额管理的基础上。主要有:产量、质量,物资消耗,费用支出,等四种定额,它们之间相互衔接,配合应用,形成了完整的定额管理体系。二是根据各项定额制定的目标成本,在整个经营管理过程中,既是各部门、车间的经济责任,又是考核评价它们生产经营好坏的依据从而形成目标成本制订,控制,核算和分析“一条龙”。三是为了既能按部门。