辛集市范家庄基层社发生巨变的奥秘在哪里

范家庄供销社曾是辛集市供销社系统有名的"亏损大户。1994年度,出现经营性亏损20.3万元,业务难做,借贷无门,几乎到了"山穷水尽疑无路"的地步。然而,自1995年以来,该社的经济效益却直线上升,到1996年5月底,不仅彻底冲出低谷,而且实现扭亏为盈,一举跨入全系统先进单位的行列,步入"柳暗花明又一村"的新境域。范家庄供销社为什么能在很短的时间内,发生如此巨大的变化呢?带着这个问题,笔者专门进行了采访。社主任袁玉珍告诉笔者,实行全员民主管理是企业发生根本变化的一个重要原因。袁主任说,以前我们也总是讲民主管理,但多是停留在口头上。

改革供销社档案工作之我见

档案管理作为供销社基础管理的重要组成部分,担负着其他部门不可取代的历史使命。在发展市场经济的新形势下,如何改革供销社的档案工作?是当前急待研究的一个课题。笔者从事供销社档案工作20多年,结合档案工作的现状及存在的问题,谈一些肤浅的意见。一、强化档案人员的思想教育,稳定供销社系统档案工作队伍。档案工作是一项政治性、服务性的工作。

供销社购销队伍弱化不容忽视

我们在调查中了解到,近年来一些供销社企业经营不景气,经济效益滑坡,除了市场疲软、竞争激烈和资金紧张等客观因素外,自身的购销人员市场竞争意识不强、业务素质差及优秀营销人才匮乏等问题也相当突出,远远不能适应市场经济新形势的要求。一是经营观念老化。一些购销人员依然停留在"一购一销"的简单买卖上,只顾眼前利益,缺乏服务意识和长远的营销目标。二是营销手段僵化。一些购销人员至今仍把"请客送礼拉关系,千方百计走后门",作为自己的杀手锏和秘密武器,随着党风和社会风气的逐渐好转,该办法已越来越难以奏效。三是吃苦精神退化。过去供销社购销人员发扬艰苦奋斗、任劳任怨精神,跑遍千山万水,想尽千方百计,说尽千言万语,吃尽千辛万苦。如今一些人的思想发生了较大的变化,有的吃苦精神少了,钻劲小了,而代之以讲享受、求安逸的思想多了,出差讲排场,图舒服,

加强基层供销社建设的几点思考

基层供销社是整个供销合作社的基础,直接同农业、农村和农民打交道,是供销合作社的重要组成部分,也是农民进入市场的直接组织者和引导者。基层供销社工作的好坏,直接关系到农村经济的发展和农村市场的稳定,关系到党和政府与广大农民的关系,同时也直接影响和制约着整个供销社事业的成败与发展。但是,近几年来,由于种种原因,基层供销社遇到了很多不易解决的困难和问题,在一定程度上影响着为农服务和自身的改革与发展。因此,我们在认真贯彻落实中共中央、国务院《关于深化供销合作社改革的决定》当中,应该把加强基层社建设作为供销社系统改革发展的一个重头戏,下大力气把基层社建设好。

供销社要在农业产业化中发挥龙头作用

供销社如何在推动农业产业化中发挥龙头作用,促进农业增、转、化"大目标的实现?我认为应着力抓好以下四项工作:1.积极兴办专业合作社,组织农民进入市场。要本着因地制宜、积极创办、健康发展的原则,以市场为导向,以骨干农副产品基地为依托,组建一批有农民自愿参加、有一定规模和水平、有明显特色的专业合作社。要重点抓好果品、蔬菜、棉短绒、鲜蛋、养殖等专业合作社的建设,努力实现每个基层社都建有一个专业合作社的目标。各专业合作社要充分发挥优势,不断加大为农服务中的科技含量,积极引进、推广先进技术和优良品种,搞好测土施肥、科学用药等服务,努力发展"一优双高"农业,提高农业综合生产能力和综合效益。

发挥供销社企业集团经营优势之我见

今年,我们辛集市供销社结合自身特点,组织系统内50多个直属公司、工厂和基层供销社,建立了"辛集市供销集团总公司"。经过八个多月的实际运行表明,集团总公司充分显示出较强的生命力和较为明显的经营成果,确实是供销社在新的历史条件下发展壮大、重振雄风的一个有效办法。我作为这个集团总公司的主要负责人,通过亲身实践深刻地体会到,供销社企业集团能否真正达到发挥群体优势、搞好规模经营、提高经济效益之目的,关键在于把握好以下几点:一、依据特色,认清优势在市场经济大潮中。

对发展农副产品加工业的思考

农副产品加工业是农村经济的延伸产业,发展农副产品加工业是形势赋予供销社的光荣职责,对于合理利用农副产品资源,缓解经济结构矛盾、缩小工农产品差别有着十分重要的意义。同时,也是深入贯彻落实中央《决定》精神、发展壮大基层供销社经济实力,为农业生产和农民生活提供高效服务的一项重要措施,应当引起高度重视。但是,改革开放以来,供销社发展农副产品加工业一直进展缓慢,有许多问题需要认真对待和解决。由于受传统经营观念的影响,基层社大多数干部职工对发展加工项目缺少足够的认识,持有消极态度,不思进取,得过且过,疲于应付。有的认为,供销社自身实力差,缺技术,少资金,没有合适的项目可以搞;有的认为,供销社办工业基础差,没经验。

推行干部聘任制 激活企业领导者

在学习贯彻中共中央、国务院《关于深化供销合作社改革的决定》,加快供销社改革步伐的今天,深化改革干部管理制度,加强基层企业领导班子建设,造就一支精明强干的企业家队伍,对供销社的振兴和发展有着极其重要的意义。去年以来,我们辛集市供销社以中央《决定》为指针,从建立富有生机和活力的干部任用机制和激励约束机制入手,积极探索改革干部制度的新路子,彻底打破干部长期任命制,对基层企业领导干部实行了层层聘任。通过这一改革举措,有效地激发了基层企业领导的积极性,为企业的生产经营注入了新的生机和活力,促进了企业的改革和发展。去年到8月底,全系统商品总购迸。

引导农民进市场 围绕服务做文章

辛集市供销社在引导农民进入市场过程中,提出了与农民建起"龙"型经济共同体的构思。根据本市农村经济特点,紧紧围绕粮棉油、果品、畜产品、蔬菜等支柱产业,通过依托龙头企业,培育发展市场,开展系列化服务,把分散的家庭经营同社会化大生产有机结合起来,建立起产供销相衔接、储运加相结合、贸工农一体化的"龙"型经济格局。其基本框架可概括为"传、供、收、管、加、存、联"七个字。"传",即信息服务。充分发挥供销社点多面广、耳目灵通等特点,坚待以市场为导向,不断向农民传递市场行情及科技信息。市社与省农村信息服务中心进行微机联网,创办了《供销电讯》刊物,无偿印发各乡村及一些商品生产专业户,引导农民根据市场需求组织适销对路产品的生产。

在深化三项制度改革上下功夫

在市场经济大潮的推动下,各行各业都发生了新的变革。1993年以来,我们辛集市供销社在广泛学习借鉴外地经验的基础上,结合自身实际,逐步对系统内部劳动、人事、分配三项制度进行了一些探索性改革,使之更有利于企业全面建立面向市场、走向市场、促进发展、挖潜增效的经营机制,最大限度地调动和发挥干部、职工的聪明才智和建设社会主义的积极性,促进企业经济效益的不断提高。一、完善厂长经理负责制,优化企业领导班子。实践使我们认识到。

坚持为农服务宗旨 完善农业服务体系

今年2月27日,中共中央、国务院作出《关于深化供销合作社改革的决定》,这是供销合作社发展史上从未有过的一件大事。《决定》明确指出:"各级供销合作社都要把为农服务放在首位,一切活动要围绕建立和完善农业社会化服务体系,做好为农业、农村、农民服务的工作。"《决定》提出的要求,为供销社的深化改革指明了方向,我们要认真贯彻落实《决定》精神,把为"三农"服务放在各项工作的首位,切实转变经营思想,强化服务意识和服务功能,把供销社真正办成农民群众的合作经济组织。供销社诞生于农村,长期以来,在坚持为农服务办社宗旨,不断改善农民的生产、生活条件。

坚持为农服务 冲出经营低谷

辛集市中里厢供销社,过去由于社领导经营方向不对头,对为农服务工作重视不够,抓得不紧,偏重抓"一购一销"的大宗业务,结果,不但没创下高效益,反而连续几年走下坡路。到1992年底,共形成明暗亏损40多万元,有问题资金和商品21万元,陷入了业务难搞,贷款无门,职工人心涣散,经营恶性循环的深谷。在似乎"山穷水尽疑无路"的情况下,该社新的领导班子不甘心坐以待毙。他们经过反复调查研究,重新确立了"围着农字转,服务开财源"的经营思路,切实转变经营方向,立足农村,面向农民,不断延伸服务领域,扩大经营服务范围,在坚持不懈地为农服务中求取自身效益,终于使这个供销社一步步冲出了低谷,进入了"柳暗花明又一村"的新境地。他们的具体做法是:一、发挥自身优势,扩大农资经营规模。在市场经济新形势下,农村市场多元化经营,竞争十分激烈,给供销社的业务开展带来了一些困难。对此,社领导清楚地认识到,供销社毕竟不是一般的商业流通组织,担负着农村商品流通主渠道的重任,是化肥、农药、农膜等重要农用物资的供应主体。

我们是如何加强基层社建设的

1995年以来,我们在全面贯彻落实中共中央、国务院《关于深化供销合作社改革的决定》的同时,坚持把加强基层社建设、促进共振兴发展作为一项重要任务,采取了一些切实可行的措施,使基层社的工作有了较大的进展。到95年底,全市基层社商品销售额实现9000多万元,比上年增长35%;利税实现165万元,比上年增长17%。绝大部分基层社已经或正在冲出低谷,走上良性循环和健康发展之路。一、加强领导班子建设是振兴基层社的关键实践使我们认识到,一个企业经营效益的好坏,关键在领导班子。去年,我们对各基层社领导班子的政治、业务素质和合作意识进行了综合考察,分类排队,按照德、能、勤、绩和企业经营、管理、效益等方面情况,打破身份、学历。

市场经济为社办工业搭桥铺路

辛集市供销社系统共有干部职工5400余名,下属50个独立核算企业。其中有独立核算工业企业8个,包括机械、棉油加工、纺织、果菜汁、饲料、食品、玉器等行业。工业产品分16大类、120多个品种,今年计划实现利润425.5万元,成为辛集供销社发展的一个重要支柱。我们以市场经济为导向,以服务农业、扶持农业为出发点,利用当地资源优势发展社办工业尝到了甜头。一、利用小麦优势,创建辛集市精粉厂,发展面粉系列产品我市是全国优质小麦产区,年供商品小麦200多万吨。随着人民生活水平的逐步提高,对面粉的要求向多样化、系列化发展。我们借石改玉,创建了辛集市精粉厂,当年建厂当年投产,不仅填补了当地市场的空白,改善了人民生活。

要注意研究推行“公有民营”出现的新问题

在深化供销社企业改革过程中,很多基层供销社借鉴石家庄市"红楼商场"的经验,普遍推行了"公有民营",即把库存商品拍卖给各零售班组或职工个人,由班组或职工个人自筹资金,自主经营,自负盈亏。据调查,在微利、亏损、久治无效的基层供销社门店、班组推行"公有民营",由于这种责任制形式,把基层供销社门店班组及职工推向市场竞争的第一线,把经营权、定价权、用工权、分配权集中到门店班组或职工个人,把基层供销社经营好坏、效益高低与职工的切身利益有机结合起来了,从而大大调动了职工参与市场竞争的积极性。第一,在一定程度上解决了"负盈不负亏"的问题。