论企业管理的人本化

企业改革拉动并促成了现代企业的内涵深化和外延扩展,带动了企业理念的更新和观念的变化。就企业管理而言,企业重组、整合背景下的企业管理的功能、模式和方式也由新的理念引发而发生了质的变化。现代企业管理是管理组织实现目标的关键因素,是社会进步的重要力量。随着我国改革开放的深化、现代化建设的提速和社会的全面发展进步,企业管理本身的质的变化也越来越显著,现代企业管理的人本化追求就是最明显的变化。

美、日风险投资模式比较分析及对我国的启示

美国和日本的风险投资形式具有典型意义 ,比较二者不同的特征和实践效果能够加深我们对风险投资运作机理的认识 ,为我国建立有效的风险投资机制提供一些启示。

大力发展我国风险投资业的政策建议

高新技术产业发展的风险投资是市场经济高度化的产物,它需要优惠的政策体系为引导,具有高度信誉的市场环境为条件,完善的资本市场和货币市场为背景,先进的风险管理和投资技术为前提,良好的社会服务体系为支撑,健全的法制环境为保证.只有这样,风险投资才能步入良性运转的轨道,并推动高新技术产业的发展.因此,建议如下:

略谈现代企业的文化建设

现代企业管理理论认为,企业管理过程就是企业文化的培植过程,企业的文化建设就是企业的现代管理。建设企业文化的意义在于企业文化的核心是强化以人为本的现代企业管理,它倡导领导者掌握企业“人”的思想,发挥“人”的主观能动性,推动企业的快速发展,它是企业在市场竞争中独特战略和风格的体现。优秀的企业文化会促进企业管理现代化,促进企业可持续战略的实现。应以人为中心,实现企业管理的人本化,强化文化建设的创新意识,把企业文化建设制度化、规范化,从根本上提升企业的管理水准,实现企业的战略目标。