谈“打板子”

上级到下级单位检查指导工作,对于发现的问题予以批评,也就是“打板子”,似乎天经地义,笔者对此并不完全持否定态度。可笔者最近听到这样一件事,某供电企业对基层单位进行全面的检查考核,对于发现的问题和薄弱环节,一般情况下不追查基层人员的责任,而是要求供电企业的领导和职能部门将问题归纳分类,首先从上面找原因,检查领导的失职。笔者认为这确实是一项令人信服且行之有效的举措。

破除迷信护安全

近日,某报以《“菩萨”岂能保安全》为题,报载某市一家个体企业的配电室里竟摆上观音菩萨。原来这家企业曾连续发生用电事故,为避邪消灾,老板把菩萨请进配电室以求平安。电是现代文明社会的象征,企业的用电安全本不该与迷信活动有丝毫瓜葛。所以,这个老板愚昧而又罕见的迷信活动是容易识别的,但笔者却认为,我们决不能把这则新闻仅仅当成笑话,一笑了之。

城市热力管网的科学布局及设计要点

现代化城市的发展给人们生活带来了翻天覆地飾变化,随着科技水平的不断进步,热力管网已逐渐成为当前国内城市供暖的主要方式。主要针对城市热力管网的科学布局及设计要点进行探讨,首先对城市热力管网的基本辐射类型及其应用优势进行了概述,其次介绍了城市热力管网布局设计的基本原则,再次列举了当前城市热力管网布局设计过程中存在的几类问题,最后依据现存的问题给出了城市热力管网布局设计的合理优化措施。

探索热力管网系统的节能运行调节机制

热力管网系统的智能化和机制的节能化一直是热力管网系统被持续关注的原因。现有的热力设备和管道网络设备提供的信息会引起诸如网络访问问题、数据监视不足以及数据公开不足等,最终导致整个系统的节能运行机制运行不畅。而物联网技术提供了对检测设备端到端的访问,实时监控和通信,并广泛用于节能调节。

班组建设的“三个明确”与“四个定位”

供电企业的班组建设,创造并积累了许多的成功经验,但仍然存在员工对班组建设的重要性认识不到位、班组长的综合素质参差不齐、班组建设特色不明显、班组长的责权利不明晰等问题。笔者认为,班组建设应当在“三个明确”“四个定位”上下功夫。做到“三个明确”。一要明确班组建设必须坚持以人为本,紧紧抓住提高员工素质这个根本,通过强化教育、培训和管理,全面提高班组员工的整体素质。二要明确抓班组建设不是包办、不是代替基层管理,而是上下互动、分层管理、加强领导、强化指导、逐级抓落实。三要明确班组建设的重点,根据班组工作实际找准切入点,明确先抓什么,再抓什么,逐步推进,创出特色,总结出经验。

污水余热+分布式光伏采暖技术研究与应用

结合葫芦岛市的资源禀赋、气候条件和热网现状等,采用“污水余热利用+分布式光伏”的清洁采暖技术方案,与既有的城市集中供热系统形成有效互补,实现集中供热系统由传统单一热源向绿色低碳、多能互补供热路线的转型,提高企业供热能力、降低供热风险,增加清洁能源供热方式,优化能源结构,促进节能减碳。

如何当好班组长

班组是企业的细胞,而班组长则是班组的细胞核。如何将班组凝聚成为一个坚强的整体、将班组成员打磨成闪闪发光的“金子”,考验着班组长的管理水平。班组长要成为“铁匠”。班组长的素质直接影响着班组安全生产和各项工作指标的完成。“打铁还需自身硬。”班组长是班组的主心骨,这就要求其不仅业务素质要过得硬,同时还要在道德品质方面做出表率,成为班组员工言行举止的标杆。

“形式”千万不要成为“主义”

曾经有一副批评形式主义的对联:“你开会我开会大家都开会,你发文我发文大家都发文”,横批“谁来落实”。这是对文山会海的绝妙讽刺,以会议落实会议、以文件落实文件是十足的形式主义。形式主义是四风之首。马克思说:“如果形式不是内容的形式,那么它就没有任何价值了。”毛泽东对形式主义予以批判:“形式主义是一种幼稚的、低级的、庸俗的、不用脑子的东西。”官僚主义引发形式主义,形式主义助长官僚主义,是影响事业发展的一大祸害。

安全问题要“马上解决”

每到新年,笔者都能收到“马上发财”“马上成功”“马上有钱”等祝福短信。联想到电力安全生产事故案例,发现都有“问题—隐患—事故”的发展过程,希望电力企业对安全问题也要有“马上解决”的精神。“马上解决”要有安全风险意识。一些单位安全问题之所以积重难返,是因为管理人员和作业人员缺乏安全风险意识,对安全问题熟视无睹。必须树立安全风险意识,保持对安全问题的高度敏感性,不让“千里之堤,毁于蚁穴”的悲剧在电力安全生产中重演。

安全管理不妨多些“飞检”

大型国际体育赛事结束后,组委会都会对成绩突出的运动员进行尿样“飞检”,其特点是不向被检者打招呼,取完样就走,让人防不胜防。笔者认为,在电力安全管理工作中,“飞检”的方式值得借鉴。实际工作中,有些上级单位在检查工作前总是习惯提前几天向被检查单位打招呼,告知检查的时间、内容、方式和地点,检查时由被检查单位人员陪同,去事先安排好的地点查看,听被检查单位汇报情况。如此检查,看到的、听到的都是被检查单位精心准备好的“曲目”,即使有问题也早已被掩盖。

博斯沃恩战役的教训

1485年,博斯沃恩战役开始前,马夫为国王的战马钉马蹄铁时,发现还差一枚钉子,于是将这一情况上报。由于战斗迫在眉睫,国王并未在意,就骑着这匹战马,率领士兵冲锋陷阵。战场上,一只马蹄铁脱落,战马仰身跌翻在地,国王也被重重摔倒。见国王倒下,士兵们纷纷逃命,军队瞬时溃散,这场战役让理查三世失掉整个英国。

安全生产的“四道圆”

新的一年,有着许多新的思考、规划、畅想、希望……安全!唯有保证安全,才能保证效益、保证发展、保证生活幸福。实现安全生产要围绕安全这个圆心,构筑起四道坚不可摧的防线。员工是安全之基,是最靠近圆心、最关键的一道圆。要教育每个员工安全工作应该从自身做起,处处、事事讲安全,不能有麻痹大意和侥幸心理。

北方地区多能互补供热技术路线的研究

近年来,随着我国能源结构加速调整,推进清洁能源发展成为新旧动能转换的重要组成部分。根据国家相关政策导向,清洁能源供热已成为供热行业发展的必然趋势,未来清洁供暖的比重将逐步扩大。本文针对辽宁大唐国际葫芦岛热力有限责任公司单一能源供暖的现状,提出清洁能源与集中供热相结合的多能互补供热技术路线,从单一能源到多能源互补,进行合理配置优化,并结合运行策略对该系统进行节能分析,结果表明多能互补型集中供热系统可有效提高综合能源利用效率,实现节能减排的目的。

话说安全这个圆

在企业的安全生产中有一则警言:安全就是一个圆,没有起点和终点。这就从时间和空间上阐明了一个道理:安全隐患无时不在、无处不在,要时刻保持忧患意识,任何时候、任何情况下都不能有丝毫松懈。每年年初,供电企业召开的第一个会议、下发的第一个文件无不强调安全生产,因为安全生产大如天。既然开了会、发了文件,就要从一年之始敲响安全生产的警钟,扎扎实实做好安全生产的各项工作。安全管理决不能出现年初紧一紧、安全周紧一紧、安全月紧一紧、年终紧一紧等时松时紧的现象,安全规章制度更不能留在口头上、挂在墙壁上、说在会议上、记在文件上,安全隐患不会因为开了会、发了文件,或者是开展了安全周、安全月活动而销声匿迹。安全管理应该突出常态化制度化,要严密措施、严格落实、严厉检查、严肃奖惩,不打折扣地做好安全管理各项工作。

安全生产也需“高、富、帅”

“高、富、帅”是网络衍生出来的新词汇,用来形容人的身材、财富、相貌完美无缺。其实,电力安全生产工作中也需要“高、富、帅”。“高”,并不是指身材,而是技艺高超。专业精通,技术精湛,能做到岗位标准“一口清”、岗位作业“一手精”,特别是安全生产上,对本岗位的安全风险点、风险源了如指掌,在生产作业中对自己高标准、严要求,保质保量安全地完成各项生产任务。牢固树立“平庸就是错,无功就是过”的观念,把争当“安全生产先锋”作为工作目标。

基层电力企业法律合规管理办法探析

在当前法治化进程进一步加快推进的背景之下,对于基层电力企业来说,在经营管理过程中也需要进一步强化合规管理内容,要充分体现出应有的法治企业精神,确保电力企业在经营发展过程中可以合法合规的运行。同时要在法律合规管理体系、管理机制方面进行不断的优化和完善,确保相关从业人员具备应有的法律意识和风险管理认知,在合规管理方面体现出应有的效能和价值。同时要着重关注,在企业的法律合规管理过程中仍然存在一定的问题,对此,需要探究问题的根源,然后提出更切实可行的合规管理办法,这样才能为基层电力企业实现可持续发展提供一定参考。

浅谈某热力企业的品牌战略

葫芦岛热力公司是中国大唐集团公司在葫芦岛设立的供热企业。加快发展热力业务,是大唐集团培育新增长点的重要选择。葫芦岛热力公司要实现高质量发展,需要坚持'价值思维、效益导向'理念,要以智慧热网为依托,以'创一流企业、树行业标杆'为目标,突出智能化、专业化、负责任、可信赖的品牌内涵,全面提升企业的核心竞争力,将葫芦岛热力公司打造成为具有特色的'大唐热力'品牌形象。

注重发挥班组思想政治工作的作用

班组是企业的细胞,是企业物质文明和精神文明建设的主要阵地。要注重发挥班组思想政治工作的作用,做到思想政治工作“入班组”“到人头”“有长效”,使企业具有真正的活力。