监理工程师如何管理和监督施工合同的履行

合同管理是监理单位的主要任务之一。加强工程项目的合同管理是提高工程监理水平,增强单位竞争力的重要工作。本文叙述了搞好合同管理,特别是管理和监督施工合同的理念和做法。

工程变更及现场签证的有效控制措施

施工阶段造价控制的重要环节是控制施工中工程变更和现场签证。在项目实施阶段,如何有效地加强管理,有效地实施工程现场签证和工程变更的控制。本文从组织、技术、合同和经济等方面采取措施,做到防患于未然,强调事前、事中控制,这样才能科学合理、严格有效地控制工程造价。