企业知识管理的实施

在知识经济时代,知识管理成为企业管理的重要课题。只有当企业充分认识到知识管理的重要性,并自觉实施有效的知识管理,才能使企业在全球激烈的竞争环境中立于不败之地。因此,研究企业如何进行知识管理具有重要的理论价值和应用价值。本文从知识管理的涵义和特征入手,从六个方面研究企业知识管理的实施办法。

企业实现可持续发展的新战略——绿色管理

目前 ,我国的经济正处于高速发展阶段 ,人们的生活水平正在不断的提高 ,但由于我国经济的发展忽略了对生态环境的保护 ,使生态环境不断恶化 ,导致经济发展与生态环境保护之间的矛盾日益显著。如何既能减少企业对环境的破坏 ,又能增加企业的经济效益、实现企业可持续发展是目前必须解决的问题。

21世纪企业人力资源管理的战略定位

论述了企业人力资源管理战略的必要性 ,提出了以人为本进行管理的总体思路 ,勾勒出 2 1世纪企业人力资源管理战略的目标、重点和路径。

关于国有资产管理体制改革的思考

国家如何管理国有资产是深化国有企业改革必须要解决的重要问题。本文分析了国有资产管理体制改革中存在的主要问题 ,从建立多层次的国有资产管理体制 ,建立由国有资本管理、服务、监督三大内容构成的营运体系 ,建立国有资产代表选派和考核制度 ,建立资本经营责任制 ,实施相关的配套改革 ,建立国有资本监管体系等方面对如何完善国有资产管理体制 ,强化国有资产管理提出了对策。

论服务的特征及其管理启示

服务与制造业的产品或“货物”不同,服务的生产和消费具有无形性、同时性、变化性和易逝性四个特征。管理服务企业必需根据服务的这些特征强化需求管理,增强质量控制,防止被检测出的“劣质服务”

面向知识经济的企业管理

本文分析知识经济给企业带来的巨大影响 ,阐述了企业管理的新特点 ,论述了中国企业管理发展的新途径。

数据库在器件信息管理中的应用

讨论数据库在器件信息管理中的应用。从需求分析、数据库概要设计及系统详细设计三个部分进行综合分析,使得管理员能够快速可靠的完成各种器件的征订、购买、领取及其他票据的管理。加快某一期间从征订到下发的周期,以保障科研生产任务的顺利完成。

企业竞争力与可持续发展评价方法的研究

根据科学性与合理性、客观性与可行性相结合的原则,创建了工业企业竞争力评价指标体系,运用因子分析方法建立了表征企业竞争实力的经营能力、效益能力和成长能力因子得分模型。通过计算每个企业不同年度的经营能力、效益能力和成长能力因子得分和企业竞争力因子综合得分,实现了企业竞争能力强弱程度的总体评价和排序。同时,按每个企业竞争力因子得分对时间的动态变化规律,创建了企业可持续发展度指标,进而实现了企业可持续发展能力的科学评价。

中国产品外贸竞争力研究

本文通过产品外贸竞争力的显示性指标分析，指出了中国产品外贸竞手力存在的问题是中国出口产品在国际市场竞争力仍然很弱，具有竞争力比较强的劳动密集型产品正面临严峻挑战，附加值高的技术或资金密集型产品竞争力尚处于劣势。希望据此提出产品外贸竞争力的对策。

关于对企业诚信问题的思考

企业的信用状况不仅直接关系到企业的信誉和形象,而且是企业拥有的一项重要资源。企业的生存与发展有赖于企业相关者长期可靠的合作,如果缺乏诚信,就无法进行合作。企业诚信是一个带有全局性、战略性、决定性的大问题,企业信用状况的日益恶化将成为企业发展的关键瓶颈和我国经济跨越式发展的绊脚石。尤其是在中国融入世界经济体系之时,重建中国企业信用势在必行。

企业可持续发展能力评价方法的探讨

]根据企业可持续发展的特征 ,创建企业可持续发展的相关图分析法、动态图分析法和企业可持续发展度评价法 ,从而实现了企业可持续发展能力的科学度量和综合评估。

从国际经营角度探析我国企业外贸竞争力

外贸企业的国际化经营，是进一步拓宽国际市场的重要途径。文章从我国外贸企业国际化经营现状分析入手，从提高经营管理水平上对外贸企业竞争力的培育提出看法。

我国人力资源现状分析

人力资源是国民经济和社会发展的重要基础。我国是一个人力资源丰富但总体质量差的国家,为了保证社会经济的可持续增长,清醒的认识我国人力资源现状是十分必要的。

企业竞争力评价及经营战略制定方法研究与应用

在构建企业竞争力评价指标体系的基础上,以锦州市十个工业企业的上年截面数据为样本,建立了企业经营能力、效益能力和成长能力数学模型,并计算出相应的因子得分。通过再次运用因子分析方法对三类指标进行整合,创建了企业竞争力综合因子得分模型,进而计算出每个企业竞争力的综合得分及其相对得分。这样,实现了企业竞争力强弱程度的总体评价和排序,为企业制定切实可行的经营战略提供了科学依据。

产学研相结合办学的难点与对策研究

本文结合实际，分析研究了我国实施产学研相结合办学的难点和对策。

我国传统企业生产方式与精益生产方式的差距及对策

精益生产方式作为一种追求生产经营的合理性、高效性,能灵活地生产出适应市场多样化需求的高质量产品的生产经营管理体系,是世界制造业未来管理的最佳模式,也是中国企业未来发展的必然选择。深刻研究精益生产方式的特征,剖析我国企业生产方式同精益生产方式的差距,并制订相应的对策,是我国企业加入WTO后赶超世界精益企业的保证。