高校后勤集中采购模式分析

近几年来,随着高校办学规模的不断扩大,教育资金投入越来越多,一般规模的高等院校物资采购量每年少则几千万元,多则上亿元。实行集中采购是党中央、国务院作出的一项重大决策,教育部也多次下文要求高校后勤物资实行集中采购,是大势所趋。本文尝试从高校后勤各种采购模式中进行比较,探究集中采购模式的监督管理制度,充分发挥集中采购模式的优越性,促进高校后勤管理上的完善。

高校后勤物资采购与付款的内部控制探究

近年来,我国企业综合管理水平日益上升,不仅是我国企业自身管理模式的优化和升级,更是外国先进管理模式的引进,这样的嬗变促使着社会整体的营运能力有了质的飞跃,系统化的管理控制系统传入学校日常财务管理中。本文对采购和付款内部控制的内容和要点进行分析,提炼对于内部控制制度的必要因子,同时应用具体问题具体分析的方法论结合高校自身特点,制定后勤采购和付款内部控制制度的具体方案,从而助力学校管理的升级和完善。

浅议高校后勤采购物资的质量控制

后勤采购物资的质量是做好后勤工作的保障和前提,目前我国高校后勤采购物资的质量控制仍然有所欠缺,需要各高校后勤采购人员加强控制。

浅议高校后勤水电管理与维修保养安全工作

在当前我国高校建设发展的过程中,水电管理和维 修保养安全工作,有着十分重要的意义,本文通过对高校人事 制度管理工作进行简要的分析,阐述了高校后勤水电管理和维 修工作的相关内容.

浅谈高校后勤工作如何管理

一、高校后勤工作重要性高等学校的后勤服务,直接影响着师生的工作、学习、情绪和健康,也关系到政治生活的安定和教学秩序的稳定,其重要性是大家都明白的。高校要创学风第一流,办学效益第一流,环境第一流的口号,其能否实现与后勤服务工作有着密切的关系。后勤工作能以一流的服务水平开展,将促进学校各项改革工作的顺利进行,反之则会起阻碍作用。因此,后勤服务是学校管理系统中的重要组成部分,处于举足轻重的地位。后勤集团应在校领导的指导下,对后勤工作进行多方位、多层次的改革与探讨。二。

浅谈高校后勤管理工作创新思维重要性

改革开放三十多年以来，我国高等教育取得了从未有过的光辉业绩，有了突飞猛进的发展。高校后勤的改革历经了10余年的探索，初步建立起来了新型的保障与服务体制与机制，在高校大规模扩招后，基本保障了后勤的正常维持与运转，从而明确了高校后勤改革的思路、方向与目标。可是，高校后勤管理工作与高校内的教学科研等方面的管理相比，特别是与社会上相同性质的行业来比较，尤其是与西方高速发达的国家高校后勤相比较，我国高校后勤还有很大的差距，还有诸多问题急需提高和改进。这就要求我们高校后勤的管理工作者具备创新思维。

高校后勤维修管理存在问题与对策的研究

高校维修管理是确保高校教学、科研、管理顺利进行,促进学校事业发展的重要工作。后勤改革后,要在正确认识维修工程管理中存在的主要问题和工作难点的基础上,探索维修工程管理有效途径,提高维修工程质量,为高校实现又好又快发展创造条件。

不同类型驾驶员的情绪状态

目的分析不同类型驾驶员的情绪状态。方法采用情绪状态量表(POMS)对218名驾驶员开展问卷调查。结果①POMS在驾驶员群体中有很好的信度与效度;②紧张、疲劳与抑郁3个维度的性别、驾龄与违章情况主效应与交互作用均不显著;③精力维度的违章情况主效应非常显著(F=7.469,P<0.01)、慌乱维度的违章情况主效应显著(F=4.726,P<0.05)、自尊维度的违章情况主效应非常显著(F=9.552,P<0.01)、TMD的违章情况主效应显著(F=6.203,P<0.05);④愤怒的驾龄与违章情况交互作用显著(F=3.896,P<0.05),自尊的性别与驾龄交互作用显著(F=3.033,P<0.05)。结论①POMS可以作为测量驾驶员情绪状态的可靠和有效的工具;②消极情绪更容易引起驾驶员的违章行为;③驾龄在5年以下的驾驶员更容易表现出愤怒情绪;④驾龄在5年以下的男性驾驶员在驾驶中表现出更多的积极情绪。

一般决策风格量表在驾驶员群体中的信效度分析

目的检验一般决策风格量表在驾驶员中的信度与效度。方法采用一般决策风格量表(GDMS)对338名驾驶员开展调查,通过项目分析,探索性因素分析,验证性因素分析,形成修订后的量表。结果①在驾驶员群体中GDMS最终保留11道题,分为3个维度,累计贡献率为59.23%;②修订后的GDMS及总问卷的分半信度分别为0.868、0.887、0.897、0.859;内部一致性信度分别为0.908、0.903、0.912、0.878;③内容效度结果表明,GDMS的各项目与总分的相关系数r分别为:0.687~0.742之间,且P<0.01。其中,理智型与直觉-冲动型呈非常显著正相关(r=0.668,P<0.01),与依赖型呈非常显著正相关(r=0.642,P<0.01),与GDMS总分呈非常显著正相关(r=0.719,P<0.01),直觉-冲动型与依赖型呈非常显著正相关(r=0.692,P<0.01),与GDMS总分呈非常显著正相关(r=0.687,P<0.01),依赖型与GDMS总分呈非常显著正相关(r=0.742,P<0.01);④GDMS与大五人格(BFI版)各项目得分相关表明问卷具有良好的相容效度。其中,理性型与尽责性呈非常显著的正相关(r=0.322,P<0.01);直觉-冲动型与外倾性呈非常显著的正相关(r=0.280,P<0.01),与尽责性呈非常显著的负相关(r=-0.453,P<0.01);依赖型与宜人性呈显著正相关(r=0.225,P<0.05),与神经质呈非常显著的负相关(r=-0.335,P<0.01)。结论修订后的GDMS可以作为测量驾驶员决策风格的可靠和有效的工具。

如何建构高校后勤文化

后勤文化文化是凝结在后勤管理中,能够被传承的生活方式、行为规范、思维方式、价值观念等.后勤文化在提高高校后勤保障能力上具有重要作用,高校后勤应注重构建后勤文化,因为它是保证后勤事业可持续发展的精神动力.那么,如何构建高校后勤文化呢？一、借鉴先进管理理念。建构后勤质量文化全力做好学校后勤保障服务工作是后勤永恒的主题。工作中，我们不断更新思想观念，积极借鉴和引进先进管理理念，努力提高后勤管理水平和服务质量。

高校后勤社会化改革困惑与对策

一、高校后勤社会化改革取得突破性成效 高校后勤社会化改革以来取得的突破性成效主要表现在以下方面：后勤管理体制发生转变，建立了新的后勤保障体系；后勤职工观念发生了变化，变被动服务为主动服务。后勤管理水平和服务质量有所提高，学校和师生对后勤工作满意度提高；建立了一套相对独立的后勤运行机制；打破了传统分配方式，实行结构工资制度，调动干部职工工作积极性；实现后勤服务成本核算，变后勤经费拨款制为有偿服务收费制，为学校节约了一定的资金；培养和锻炼了一批后勤干部职工队伍，后勤管理服务人员的综合素质有所提高，工作效率、服务质量有效提升；引进现代化管理手段，科学化、规范化、现代化程度得到加强；节约意识增强，效益增加；后勤集团干部职工理论研究成果突出；为维护学校稳定做出了贡献。

高校后勤采购工作的管理原则及其成本控制

在高校当中,后勤工作一直都是保证高校正常运转的重要环节。高校后勤采购是后勤工作当中的非常重要的一部分,但是现在我国的很多高校当中后勤工作都是存在着一定的不足之处,为了能够更好的规范现在我国高校后勤采购工作,笔者在文章当中提出了现在高校后勤采购工作的一些管理原则以及现在高校采购工作当中如何进行采购成本的控制。

高校物资采购管理过程中的关键性问题研究

高校物资采购管理作为高校教育科研的重要组成部分,以作为新课题引起社会广大关注。为了进一步保障高校教育科研的顺利开展,不断改善物资采购管理工作中的问题是必要的。论文简单分析了高校物资采购管理的特点以及存在的几大关键性问题,并针对出现的问题提出了相应的解决措施,利于高校物资采购管理的长远发展。