浅谈企业如何加强现金流的管理与控制

现金流管理的核心思想就是"现金为王",企业的现金流量决定企业的价值创造、反映企业的盈利质量及风险状况。现金流比利润更能说明企业的收益质量,根据权责发生制确定的利润指标在反映企业的收益方面容易导致一定的"水分",而现金流量指标恰恰弥补了权责发生制在这方面的不足,使投资者、债权人、管理者等更能充分地、全面地认识企业的财务状况。只有现金净流量才真实地从质和量这两个方面代表了企业的实际的偿债能力,反映着企业所面临的财务风险。

浅析企业如何成功实施全面预算管理

本文阐述了全面预算管理在企业中的重要性,由于在实施过程中会涉及企业的战略、绩效、计划、财务等各个管理领域,是一种系统性、综合性很强的现代企业管理模式,所以取得成功并不是一件容易的事,应加强企业各部门之间的沟通和协作,构建起完善的全面预算管理体系,才能不断提高全面预算管理水平。

浅谈财务管理能力

本文阐述了财务管理在企业中的重要作用,由于企业运作的所有环节都需要财力、人力和物力,?而财务管理能够及时跟踪和把握整体现状,其能力建设也就由于企业环境的变化和与战略的紧密关系而成为一个迫切的任务。只有不断拓宽财务管理能力范围,强化财务管理能力建设,才能适应市场环境,使企业在多变的竞争中寻求发展。