再构有线付费电视全国运营体系的思考（上）

自从BIRTV 2004以后，全国有线付费电视开始了经营牌照的五大拆分。在随后的CCBN 2005上，咄咄逼人的IPTV与全国有线付费电视的事实垄断瓦解一样，再一次验证已故诺贝尔经济学奖候选人杨小凯博士现代产业经济模型——“专业化产业竞争激发劳动生产率”，不依人的意志为转移地成为产业发展的驱动力。

再构有线付费电视全国运营体系的思考（下）

在中国有线付费建设之初试图建立一个理想的方案，以3个以上的CAS同密，直控全国有线付费电视市场。当时这个方案被称为“一机双卡”。尽管一机双卡能够收看不同CAS控制的节目，却产生了新的矛盾，谁来负担这个一机双卡的机顶盒？所有提供机顶盒的经营者都会认为吃了亏，这还不包括本地网络资源的实际使用价值。所以，一机双卡方案的失败主要来自两方面：一方面，原本数字电视的“门槛”就高，加入双卡以后，从机顶盒用户看，显然“门槛”又高了许多；另一方面，从本地运营商看，

辨析“拆分”对广电的现实影响及其继承措施

前不久．笔者偶遇一位59岁的、已经退居二线的省邮电管理局老领导．一番热烈寒暄后．我问：“忙吗？”“忙!”我很蹊跷．都二线了还忙？他说在忙“3件事”：“一是核定各电信企业运营定额标准．跑下属公司搞运营成本调查．再量化；二是搞市场调研．预测不同电信业务本地市场发展趋势．以修订新建与扩建项目方案；三是寻求新业务突破点，如宽带业务发展的近期指标和远期规划。”

我们将为IPTV做什么？

进入2005年以后．数字电视业务术语使用频率最高的不是付费电视．不是移动电视．更不是高清电视．而是IPTV。广电人时有唉叹．时有亢奋．然而，最佳的对策是静下心来细细品味：我们将为IPTV做些什么？