在技术创新和管理创新中实现企业大跨度跳跃——记河南第一新华印刷厂厂长王拾

王拾,1976年从部队复员到河南第一新华印刷厂工作,历任车间主任、厂长助理、副厂长、常务副厂长、厂长。这期间,他曾在上海印校制版专业、郑州航院管理专业进行了6年的系统学习。

直面困难 迎接挑战——记东北印刷厂厂长杨树仁

杨树仁现任东北印刷厂(即中国人民解放军第七二一二工厂)厂长,法人代表。1997年开始担任厂,当时这个建厂50多年的老军工企业正处在低谷运行阶段,与其他老企业一样,包袱沉重、资金短缺、设备老化、市场萎缩、任务不足、人心不稳等名种矛盾堆积在一起。

老国企翻身记

一家始建于1945年的老厂，面临国企的种种顽症：设备老化，资金短缺，社会负担重，职工观念陈旧。20世纪90年代初固定资产仅剩下2000多万元．员工收入年均2000多元，企业陷入生死存亡的关头。 危机时刻，一位女将被推出前台。1993年，当了6年副厂长的田淑荣被任命为沈阳新华印刷厂厂长兼党委书记，带领企业走上了转衰为兴之路。截至2001年，沈阳新华印刷厂的国有资产从2000多万元猛增到2亿元，年利税从100多万元上升到1500多万元，销售收入、职工收入翻了几番；建起了3栋1.5万平方米的生产大楼、职工宿舍楼；引进外资近1亿元，兴建了两家合资企业；近3年的图书加工实物量(印刷，装订)均在全国同行业雄居第一位。沈阳新华印刷厂的发展之路，对“国有印刷企业能否振兴”做了最好的注解。