辽宁省实物地质资料信息化管理服务的实践与思考

实物地质资料是在地质工作中留存的实物及相关资料,是“三大地质资料”的重要组成部分,蕴含着大量的地质信息,具有唯一性和不可再生性,具有较大的潜在价值。介绍了辽宁省各地勘单位分散保管的实物地质资料,集中筛选统一模式集中管理,在信息化、数字化方面,完成了岩芯数字化扫描及副样数字化工作,同时利用现代化技术建设管理系统,建立了相关数据库对实物地质资料开展管理服务工作。此外,辽宁省在实物地质资料信息化管理过程中存在人才储备不足及设备薄弱、数字化管理服务程度低、数据库模式单一等问题。据此提出通过增加数字化硬件设备、高效筛选实物、多方面丰富馆藏等途径提升实物地质资料信息化管理服务能力,丰富信息化服务内容,提升服务广度和服务品质,研究结果可为国家绿色勘探找矿及社会经济发展提供实物基础保障。

辽宁省绿色矿山建设现状及思考

分析辽宁省绿色矿山建设的现状,总结辽宁省在绿色矿山建设方面取得的成绩,指出存在的问题。针对问题提出加强政策引导、技术创新、资金投入和监管执法的对策建议,并展望未来辽宁省绿色矿山建设的广阔发展前景,强调政府、企业和社会各方共同推动绿色矿山建设的重要性。

省级实物地质资料管理服务的实践与思考——以辽宁省为例

当前,文章以辽宁省实物地质资料管理为例,分析了辽宁省实物地质资料管理工作现状,介绍了辽宁省实物地质资料企业化管理的实践经验,剖析了存在的问题,进而探讨了实物地质资料管理服务的发展方向和保障措施:①深化制度改革,强化服务能力建设;②加大资料馆建设规模,提高馆藏实物质量;③加强人才队伍建设;④提高信息化建设程度;⑤整合三大地质资料,强化数据集成开发。

二维码在地质资料副样档案建设中的应用

本文基于副样档案的价值特点及二维码技术的功能特性,分析了二维码技术在化探副样档案管理中所能发挥的优势,总结了二维码技术在副样档案建设中的创新应用,展示了系统设计思路、实践场景流程和应用效果,为其在类似项目中推广提供参考。

关于水工环地质勘查及遥感技术实践研究

随着当前阶段我国地质勘查技术得到了持续的创新和发展,水工环地质勘查与遥感技术的作用逐渐凸显出来,并且开始越发受到人们的重视。通过将水工环地质勘查和遥感技术测绘的结果作为依据,在相关部门和人员方面,可以对探测区域内的实际情况予以掌握,在此基础上可以妥善开展工程建设、环境治理以及资源开发等方面工作。本文就详细分析了水工环地质勘查及遥感技术的实践应用,希望对相关人员有所帮助。

辽东岫岩地区古元古代盘道岭岩体地球化学特征及构造背景探讨

【研究目的】位于华北克拉通东部陆块辽吉古元古代活动带内的盘道岭花岗岩形成于古元古代,岩性为黑云母二长花岗岩。目前关于盘道岭岩体的研究资料较少,制约了对区域大地构造背景演化的认识。【研究方法】本文基于盘道岭岩体的野外地质特征,开展了岩相学和岩石地球化学研究。【研究结果】岩石高硅、高钾、富碱,SiO2含量为74.04%~75.84%,K2O含量平均为3.81%,全碱(Na2O+K2O)含量为7.29%~7.87%,K2O/Na2O平均值为1.09,A/CNK为1.187~1.394,属于高钾钙碱性过铝质I型花岗岩类。ΣREE总量偏低,平均值为89.78×10-6,δEu值0.19~0.93,(La/Yb)N值为2.95~50.38,轻稀土相对富集,重稀土相对亏损,稀土元素球粒陨石标准化曲线呈Eu负异常的右倾“V”型特征。岩体总体上富集大离子亲石元素(LILEs)Rb、K、U和高场强元素(HFSEs)Hf,亏损Ba、Zr、Nb、Ta、P、Ti等元素,花岗岩熔体的锆石饱和温度(745℃~774℃)明显低于A型花岗岩(868℃~928℃),显示出高分异I型花岗岩的特征。【结论】岩石学及地球化学特征研究表明,盘道岭岩体形成与幔源岩浆的底侵提供的大量热量使下地壳物质发生部分熔融有关。结合地质特征、构造演化背景、元素判别图解等,认为该地区花岗岩形成于辽吉古元古代活动带晚期大陆边缘碰撞造山环境。

创新企业财务管理工作机制的思考

在现代企业当中,财务管理部门和业务部门有着各自成熟的管理体系和管理方法,并且各自所承担的任务和职责不同,各个部门的发展方向、管理目标存在很大的差异性。现代企业发展过程中需要财务管理部门充分参与企业生产经营的全过程,全面掌握企业生产经营状况和资产资源的具体使用、配置情况,为企业的决策提供相应的信息支撑,确保决策的科学性、合理性,更好地推动企业向前发展。财务管理和业务融合就是将企业的财务管理工作和企业的业务活动开展情况有效结合,要保证企业财务管理贯穿到企业业务的各个环节当中,以业务发展为出发点,以财务管理为金融工具,将两个工作部门有效融合,确保在各项经营活动过程中各项决策的科学性、合理性。同时通过将财务管理和业务工作有效融合,还能够确保企业财务管理水平的显著提升,帮助企业获得更高的经济效益。但由于企业的财务管理部门和业务部门有着各自的特征,两者在融合过程中不可避免地会存在一定问题,对此就需要我们从工作机制建立提高认知、提升管理人员专业水平、改善管理方法等几个部分入手,确保业财融合之后,财务管理工作能够更加高效地开展,为企业的健康发展奠定坚实基础。