基于WAMS测量和戴维南等值的电力系统动态仿真误差溯源及可信度验证方法

分块解耦动态仿真利用已知的量测数据将系统分块解耦,是电力系统动态仿真误差溯源和仿真验证的重要手段。提出的基于WAMS量测和戴维南等值的电力系统分块解耦动态仿真验证方法,直接利用WAMS数据将复杂的外部系统等值为简单的戴维南等值系统从而实现动态仿真的解耦,减小了动态仿真误差的溯源范围,在此基础上给出了分块解耦动态仿真验证的策略;研究了戴维南等值方法与变阻抗法之间的关系,指出变阻抗法是戴维南等值方法的一种特例。以动模实验室模拟2机无穷大系统为例,验证了戴维南等值方法的有效性,可以将其应用于实际大规模电力系统动态仿真误差溯源和验证中。

基于奇异值分解和内点法的交直流电力系统电压稳定裕度研究

基于奇异值分解和原对偶内点法的思想,提出了一种求取AC/DC电力系统静态电压稳定裕度的新思想。在充分考虑了直流系统的控制方程和网络方程后,基于雅可比矩阵的左右特征向量得到系统的易失稳点和灵敏度指标。利用原对偶内点法对系统的稳定裕度分析后,对弱节点无功补偿提高了整体的稳定裕度。IEEE-30节点算例分析表明了该方法的有效性。

考虑光伏和储能的三阶段联合负荷恢复算法

本文结合光伏电站和储能对三阶段联合负荷恢复优化算法进行了研究。首先分析了负荷恢复中的约束条件,根据在线机组出力、光伏出力以及机组启动功率提出了负荷恢复的上限和下限约束。然后综合考虑负荷恢复的主要目标及系统规模、网架结构、可用发电量、储能和光伏电站等因素,提出适用于黑启动、网架重构和负荷恢复三阶段联合负荷恢复算法。39节点系统验证结果表明所提算法能综合考虑三阶段负荷恢复的作用与目标,提高系统整体恢复效率,实现最优的负荷恢复计划。

基于ARM和CAN总线的分布式变电站RTU设计

基于ARM处理器和CAN总线设计的分布式RTU,通过引入CAN总线,将RTU分布在现场的各个模块联系起来,实现模块的就近安装,减少布线。由于总线的开放性,产品标准化程度高,硬件上具有成本低、体积小、处理能力强等优点,软件上采用μC/OS-Ⅱ作为实时嵌入式操作系统,可完成多任务的调度,很适合应用于实时控制,低成本要求的场合。

一位95598座席员对催费方式的思考

每月下旬自20日起．辽宁省大连供电公司各分公司开始进行欠费停电工作。然而这个时段却给客户服务中心95598座席员带来了莫大的烦恼。客户的抱怨、谩骂、指责声不绝于耳；投诉、要求送电、索要领导电话，乃至威胁座席员的言语屡见不鲜。

杜绝电容器遥控拒动的策略

大连供电公司正积极开展同业对标工作，以此推动企业的全面管理，加快发展，不断提升技术水平、经营水平和管理水平，增强可持续发展能力和综合竞争能力。调度中心主要承担同业对标中供电质量的考核指标，遥控投切220kV变电所的电容器是保证供电质量的重要技术手段，因此调度中心要求自动化专业必须保证遥控电容器的正确性，降低遥控拒动现象。

基于储能和GrHDP的电力系统低频振荡控制

大区域互联电网中,低频振荡问题是限制线路输送容量的主要问题。目前广泛采用的电力系统稳定器(PSS)在抑制区内振荡方面有很好的作用,对于抑制区间振荡尚无满意的效果。由于低频振荡实质上是发电机转子之间的振荡,反应在电气上为有功功率的振荡,所以控制有功功率抑制振荡是直接有效的。而储能装置能够直接输出有功功率,故采用储能装置抑制区域间的低频振荡。控制策略上采用包含神经网络的目标再现启发式动态规划(Gr HDP)方法。该控制方法无需获取系统模型,训练方式为在线学习,通过与系统的实时交互来学习到最优的控制策略,减少了控制的复杂性。通过在Matlab/Simulink下搭建四机两区域系统进行仿真,证实了该方法的有效性。

同期线损故障排查关键技术

线损管理是供电企业管理重要内容,线损率是衡量电网规划设计、生产、管理的重要指标,关系到供电企业的经济效益。由于供电企业抄表差错、统计时间不同期、用户窃电等行为导致线损率居高不下。因此,为了准确了解供电企业的电力损耗,采用同期线损系统,可以实现线损有效的管理。本文主要分析了同期线损的概念以及影响因素和排查关键。

有偿服务进行时

电力有偿服务的实施,是市场经济下供电企业遵循价值观、效益观的具体体现,也是供电企业对付出的额外服务要求合理回报的一种权利。

我的名字叫“卫珍”

女孩儿家谁不想有个好名字?华丽大气的我喜欢,朴素大方的我喜欢,婉约动听的我喜欢,然而我更喜欢寓意深远的名字。我始终认为我的名字是最可贵的,有凝重的历史,有鲜红的颜色,有硝烟迷漫的战场。

控制成本促企业增效

供电施工企业从事生产建设项目，与送电、配电、售电等供电业务具有同样重要的地位，为建设坚强电网发挥了不可替代的作用。但是电力施工承受着更激烈的市场竞争。特别是近年来，由于电网建设工程招投标管理没有完全形成法制化、规范化，供电施工企业为了争取施工项目，通常以降低标价、提高标准、缩短工期或减少应有的费用项目为代价，造成施工项目到手后承担着极大的经营风险，

实施人才管理创新

人才是企业发展的关键。面对当前越来越激烈的人才竞争,如何吸引人才、留住人才和使用好人才是供电企业面临的紧迫课题。近年来,大连供电公司不断更新观念,不断创新人才管理机制,建立了一套培养和使用人才的制度,在极大调动了各类人才工作积极性的同时使企业发展获得了重要的人力资源保证。一、更新人才管理念,确立人才发展思路企业要发展,人才是关键。大连供电公司深刻认识到,随着社会经济的发展,供电企业原有的优势在减弱,和其它企业一样将面临越来越激烈的人才竞争,而竞争人才就是竞争企业的未来。

供用电合同中几个法律问题的探究

“供用电合同”在原《经济合同法》中只有一条，即“根据用电方需要和电力可供量签订。合同中应明确电力、电量、用电时间和违约责任等条款。”而在以后颁布的《合同法》中与供用水、气、热力合同一起成了独立的一章，即第十章“供用电、水、气、热力合同”，且较前者更加具体、明晰，更具操作性。