辽宁省建工企业推行经济包干责任制的进展情况

辽宁省建筑业1979年开始在沈阳试行经济包干责任制,1980年在全省推广。1981年推行经济包干制又有所前进、也遇到并解决了一些问题。现就我们了解到的一些情况,介绍如下: (一)

第九讲 建筑安装企业的利润

一、建安企业利润的组成及特点按现行制度规定,建筑安装企业的利润包括: 1.工程结算利润(施工利润):反映企业向社会提供建筑产品所获得的利润,包括法定利润(即计划利润)和工程成本降低额。通常所说的建筑安装企业利润,多是指工程结算利润。

第十讲 建筑安装企业的专项资金

专项资金是企业用于自身建设的具有特定来源和专项用途的资金,建筑安装企业的专项资金包括专用基金、特种基金、专用借款和专用拨款等。一、专用基金建筑安装企业的专用基金,包括企业按照国家有关规定提取并留用的更新改造基金、大修理基金,新产品试制基金、生产发展基金、后备基金、职工福利基金和职工奖励基金。

继续推行和完善经济包干责任制

改革是中央的决策。没有改革就不能实现四个现代化,就打不开新局面。企业经营管理体制的改革,是整个体制改革的重要组成部分,必须切实认真进行。辽宁省建工系统为充分发挥企业和职工的社会主义积极性,改革经营管理体制,实行了经济包干责任制。沈阳市建工局一九七九年试行。

我们是怎么搞“包创”的

长期以来,由于左倾错误思想的影响和林彪、“四人帮”的干扰破坏,把一个个好端端的建工企业弄成了管理上混乱,分配上吃大锅饭,经营上官工官商作风的组织。有些领导不尊重客观经济规律,不放给企业自主权,瞎指挥,总是采用运动办法和行政命令办事,影响企业的经营效果;在企业内部权、责、利脱节,使企业及其所属单位和部门处于无经济权利、经济责任和经济利益的地位,盈亏一个样,职工干多干少和干好干坏一个样。从而造成施工周期长、质量低、造价高、浪费大、亏损多的局面。粉碎“四人帮”以后。

关于经济包干中的分配问题

实行经济包干,创全优工程,是我省建筑业落实经济责任制的一种较好的经营管理形式。搞好“按劳分配”又是实现权、责、利统一,推行好“包创”的重要环节。从推行“包创”以来,在贯彻“按劳分配”,处理好国家、企业、个人三者利益关系方面,经过实践改进,初步形成了生产工人以劳动定额为主要依据。

实行经济包干扩大了企业自主权

我省建工系统在总结沈阳等地经济包干经验的基础上,一九八○年在全省推行了经济包干和创全优责任制。通过经济包干,扩大了企业的自主权,统一了国家、企业和个人三者利益,落实了经济责任,调动了企业和职工的积极性,改变了“吃大锅饭”的局面,提高了企业生产经营的综合经济效果。 过去,长期受“左”的思想影响。