谈信用社效益与支农效益的最佳结合点

随着社会主义市场经济的建立,按照党的十四届五中全会精神和金融体制改革的要求,围绕农业结构调整,科学合理地优化信贷结构,取得信用社的自身效益和农村经济效益的同步发展。笔者谈点粗浅看法。 一、农村是信用社生存发展所依托的基本环境 我国是个农业大国,农业是国民经济的基础。以经营金融资产和负债为对象,以追求经营效益为目的农村信用社和农业、农村、农民是有密切联系的。纵观农村信用社40多年的历史,从其产生和发展至今不断前进,从来未离开其赖以生存的农村经济这块土地。一是农村信用社的性质决定的。支持农业,发展农业是信用社义不容辞的责任。二是农村经济和农村金融的关系决定的。农村信用社与农村经济是相伴相随,共同发展的。

谈基层信用社领导人才的开发

“正确路线确定之后,干部就是决定的因素”。在专业银行向商业银行转轨的今天,基层信用社要想在竞争中求生存、求发展,搞好领导人才的开发是至关重要的。笔者认为,应从以下几方面抓起。 一要重才。因为社会主义市场经济的最大特点就是竞争,而市场竞争的实质是人才的竞争。

略议信用社主任的威信

俗话说:“火车跑得快,全凭车头拽”。读了贵刊1994年第12期《信用社主任应从六个方面树立威信》一文,不禁拍案叫好。领导者不仅要有威信,更要巩固威信。该文从六个方面论述了信用社主任如何树立、巩固其威信,现狗尾续貂,侧重谈谈信用社主任威信的“构成”,以便抛砖引玉,使更多的信用社主任从中探索出巩固其威信的方法。 信用社主任的威信主要来自两个方面: 其一,是组织赋予了“信用社主任”这个职务的权力,即“信用社主任”是基层信用社的领导者,具有权力影响力。这种影响力的核心在于“权力”。

农村金融支持乡村企业应实现‘四个转变’

作为为发展乡村企业提供信贷支持的农村金融部门来说,在新的形势下,支持乡村企业适应市场经济发展、增强其活力和后劲已成为当务之急。笔者认为,农村金融部门支持乡村企业大发展应该实现如下“四个转变”: 一、由“输血型”转变为“造血型”支持 过去一讲银行支持,就离不开投入贷款。当然,投入资金是必要的,也是金融部门支持农村经济发展义不容辞的责任,但把贷款作为“唯一”的支持手段,离开它就“别无选择”的思想是不符合市场经济对金融企业的要求的。目前,一些乡村工业企业设备陈旧、耗能指标高、基础管理差、费用支出多,从某种意义上来说,这本身就有潜力可挖。农村金融部门要充分发挥企业信贷员参与社会活动多、接触经济领域广。