谈建设单位对工程项目造价全过程控制与管理的积极作用

在工程项目质量和费用要求越来越高的今天,建设单位对工程项目造价的全过程控制和管理就显得尤为重要,这就要求建设单位积极而有效地进行工程预算,以及在项目施工过程中严格控制费用开支,对于建设单位和业主都有着实际的经济效益和质量保证。因此,建设单位通过对工程项目造价进行高效的管理,以达到保证质量的前提下控制成本,从而增加收益的目的。论文通过介绍工程建设管理的特点和特殊性,提出在工程项目建设各阶段工程造价控制和管理的方法及意义。

项目管理“三大信息平台建设”的构想

目前的工程建设中,大量的工程信息处理成为工程建设的重要管理内容。工程建设企业要做好企业管理就必须在各个项目建立"三大信息管理平台"。论文通过"三大信息管理平台"构建原则、作用以及如何构建进行分析,为企业监理完善的项目信息管理体系提供参考和指导。

浅析项目管理“四大”使用方法

随着现代工程建设规模和复杂程度的不断加大,全面化工程项目管理不断成为当今时代工程建设所面临的重要问题。对于工程建设项目的全面管理,必须从工程项目的造价管理、图纸变更管理、现场签证管理以及施工索赔管理为主,进行管理方法与管理重点内容的构建。论文简要介绍了项目管理的"四大"使用方法。