打造金融与生态融通的数字金融服务

辽宁农信以人“对标领先、科技先行、智能开放、融合创新”为IT发展战略。预计到2025年底,将构建适应辽宁农信金融与科技相互融合、协同发展的决策机制,为客户提供线上线下打通、跨机构条线互通、金融与生态融通的数字化金融服务.辽宁农信以“对标领先、科技先行、智能开放、融合创新”的IT发展战略为基础,按照数字化转型相关政策指引,制定《辽宁省农村信用社数字转型实施方案》和《辽宁省农村信用社金融与科技融合创新发展工作规划》,明确以金融与科技融合创新发展的模式推进辽宁农信数字化转型工作。

走农信特色数字化转型发展之路

党的二十大报告指出“加快发展数字经济,促进数字经济和实体经济深度融合”,这是未来发展的重要方向。当前,银行数字化转型正处于国家战略、监管推动和技术赋能三重机遇叠加时期。在数字化转型大潮中,银行机构根据自身市场定位、客群特点和科技建设能力,千帆竞发、百争流,走出了各具特色的转型发展之路。

交易成本、组织成本与农信社的发展

在金融信贷领域，借款人与银行信贷机构之间为完成借贷交易，存在着交易成本，这些交易成本成为信贷市场的摩擦力，限制了信贷市场的效率。这些交易成本有：筛选成本、监察成本。手续费用、清算成本等。

聚焦“十一五”规划

目前,我国改革发展进入了新的历史阶段。如何让人民群众更充分地享受到改革成果,共同享受美好生活,是《国民 经济和社会发展第十一个五年规划的建议》当中一项重要的内容。“十一五”规划明确了未来国家工作的核心任务,在社会 各界中引起强烈反响。 在“十一五”规划的第三部分专门提出了设计“建设社会主义新农村”的蓝图。规划用“生产发展、生活宽裕、乡风 文明,村容整洁、管理民主”来描述社会主义新农村的崭新前景。这对拥有9亿人口的农村来说不啻为一声春雷。 而作为农村金融主力军的农村信用社,面对“十一五”规划提出的任务应该怎么做?“十一五”规划的出台,为金融 行业以及农村信用社的发展带来怎样的机遇和挑战?针对这些问题,本刊邀请了部分经济专家、理事长和基层工作者,从 不同角度对“十一五”规划进行了解读,以期抛砖引玉,为农村信用社未来的工作理出一些思路。

构建数字化能力 助力高质量发展

未来金融产品的创新将更多地借助科技手段,在产品的精准性、便捷性、定制化及交付体验方面升级迭代。农村中小银行亟需优化升级金融产品与服务体系,以金融科技水平的不断提升增强市场竞争力。

薪火相传砥砺奋进 勇立潮头续写荣光

七十年前,伴随着辽沈大地第一声春雷,辽宁农信肩负着伟大而光荣的使命开启奋斗的航程。从一个算盘“一上一下”到全流程无纸化办公,从一个挎包走进田间地头到服务触角延伸辽沈大地,从43名农信事业先行者、两间烟房子到两万八千名专业队伍、2851个智能网点,变化的是时代,不变的是精神。辽宁农信带着东北大地的苍茫与厚重,始终秉承农村金融主力军的使命与担当,紧扣经济发展的时代脉搏,肩负支农支小时代使命,在担当中历练、在尽责中成长,全力以赴助推辽沈大地展雄风。

以实践为准绳 稳妥积极地推进农村信用社改革

从改革实践评价现行管理体制 与全国绝大多数省份一样,改革之前的辽宁农信,可以用“濒临破产”来形容：2002年底,全省农村信用社当年亏损12.5亿元,累计亏损额高达118.7亿元;资本金为-67.5亿元,资本充足率为-44%;

破除“发展坚冰”共探“同心之路”

和羹之美,在于合异;上下之益,在于相济。近年来,部分农村中小银行风险不断累积,在历史包袱逐步显现、资产质量整体承压的背景下,选择合并重组、增资扩股等“抱团取暖”方式化解风险、谋求发展或可成为一条“破局之路”。实际上,“抱团取暖”是从长远发展角度出发的一种前瞻性的改革方式。

如何选好县市法人行社“一把手”

处于改革攻坚期、转型开拓期的农信机构对人才的渴求更加强烈,在选人用人上务必要全面解放思想,开阔选用视野。既要着眼于从农信内部选拔优秀干部,也要将引进同业优秀管理人才作为高管选配的重要渠道。人是事业发展的关键,影响着大到一个国家、小到一个企业的兴衰成败,对于历史包袱较重、现实困难较多、改革发展任务艰巨的农信机构而言更是如此。

坚守初心使命 奋力书写服务乡村振兴新篇章

伴随着新中国的成长,辽宁农信风雨兼程,走过了68载峥嵘岁月,实现了全省农村金融全覆盖,成为辽宁省内网点总数最多、服务区域最广、资产规模最大的地方性金融企业.党的十九大以来,辽宁农信认真贯彻落实乡村振兴战略,以深化产权改革激发内生动力,以精细管理提升支农惠农质效,以党的建设筑牢农村金融发展根基,切实为农民增收致富、为地方经济发展注入了活力,增添了动力.

做好声誉管理文章 为稳健发展凝神聚气

辽宁农信声誉风险防控工作初步建立了“党建引领、政府推动、监管支持、银媒合作”模式,为稳健发展营造了良好的舆论环境。在“人人都是通讯社”的互联网时代,作为距离“三农”最近、与百姓最亲的金融机构,农信系统一直都是舆论的关注点,一件小事引发出的舆情事件如果没有处理好,就有可能引发“蝴蝶效应”,迅速传播发酵,形成危害“飓风”,轻者损害声誉、影响发展,重者甚至可能危及生存空间。

打造一支能托底的农信高管队伍

托底,就是放心、靠谱、踏实,有托付之意.工作如此,人也如此.农信系统高管如果能始终做到政治上过硬、本领上过人、廉洁上过关,农信事业就能行稳致远、高质量发展.高管是法人机构的"关键少数",是辽宁农信振兴的根本希望、是农信事业的中坚力量.农信高管能否在困局之中坚持住、在紧要关头顶得上、在危急时刻豁得出,能否担重任、挑大梁,关键看能不能成为可以托底的人.

四措并举做好应对疫情、转型升级大文章

一场突如其来的新冠肺炎疫情扰乱了正常的经济运行节奏,但应对疫情的过程却给农信机构加快数字化转型、加速金融产品与服务模式创新等提供了难得的契机,也促进农村金融机构对其业务模式的连续性、盈利能力与恢复能力的反思,为转型升级提供了有力契机和内生动力.