银监会绩效考评监管指引对银行业金融机构的影响

鉴于我国银行业金融机构现行的绩效考评机制尚不够科学、合理,且在一定程度上存在不规范经营和无序竞争的现象,银监会于2012年6月份下发了《银行业金融机构绩效考评监管指引》,这是银监会第一次对银行业金融机构绩效考评工作中的一些做法做出限制性的规定及说明。本文通过对银监会"绩效考评办法指引"的内容及变化进行总结,并将"指引"与现行银行业金融机构绩效考评办法进行对比分析,提出了制定符合监管要求的银行业金融机构绩效考评办法的意见和建议。

机制设计理论在内部审计中的应用

机制设计理论产生于二十世纪六十年代,经历半个多世纪的发展,取得的研究成果可谓光彩夺目,其中迈尔森、赫维茨与马斯金因为对机制设计理论结果而共同获得了2007年度诺贝尔经济学奖。目前机制设计理论被广泛应用在拍卖、特殊行业中的企业规制、税制制定公司治理的改革与创新、制度转型等领域。本文的目的是研究机制设计理论在内部审计中的应用,为内部审计的发展提供合理的依据。

职业技能鉴定考前培训探讨

为推动职业技能鉴定工作健康有序发展,更好地适应邮政公司化运营的需要,文章总结了辽宁省邮政公司职业技能鉴定中心创新鉴定考前培训模式的相关经验,即明确职责分工,强化职鉴考前培训管理;创新培训形式,发挥职鉴支撑保障作用;坚持注重实效,促进职鉴持续有效开展。以期为今后工作及其它省市提供借鉴。

如何写好档案管理软件用户需求书

随着计算机技术的发展,软件规模已日益庞大,软件开发也日益复杂。档案管理也在不断地应用信息技术提高管理效率和现代化水平。从市场上看,从事档案管理软件的开发商很多,管理软件也层出不穷,随之而来的问题却是:许多档案管理系统都无法达到预期,它们要么无法实现业务目标,要么无法有效支持用户任务,要么成本很难控制在预算之内。究其根由。

推进邮政企业财务集中管控

近年来，为适应邮政公司化运营的需要，根据集团公司的工作部署，辽宁省邮政公司坚持以科学发展观为指导，走内涵式发展道路，在邮储银行组建、速递物流重组改制等企业改革顺利实施的同时，积极稳妥地推进与企业改革发展配套的财务改革，并以强化财务集中管控为核心，有效整合企业资源，提高财务管理的精细化水平。

邮政软实力需要强力打造

近期，集团公司将邮政企业软实力建设列为重要议题，充分体现了集团公司党组的高瞻远瞩。打造邮政企业软实力，是促进邮政企业又好又快发展的必由之路。

转型增效引发的跨界之变

本期主题：网点复用提升实体渠道效能10月31日,中国邮政集团公司北京市分公司与北京市社会建设工作办公室签署了战略合作协议,携手建设＂一刻钟社区服务圈＂,将＂邮乐社区＂生活服务推广复制到全市各个社区,让社区居民享受到惠民电商、普惠金融、高效物流、文化生活等一系列服务。对于家住朝阳区水碓子社区的居民而言,北京邮政的＂邮乐社区＂生活服务并不陌生。在水碓子邮局内的＂邮政惠民生活驿站＂,由京郊知名农产品基地直供的数十种绿色、

改革引领 创新驱动 开创转型发展新局面

党的十八届三中全会掀起了我国新一轮改革的浪潮。跨越35年的时空,两次三中全会都在新中国发展史上留下了浓墨重彩。可以说,十一届三中全会的改革解决了经济增长的问题,本轮改革则要解决转型升级的问题,推动中国经济更有效率、更加公平、可持续地发展。邮政的发展与国家的改革息息相关,改革创新是加快发展的动力之源。正是通过一次次的深化改革,中国邮政不断解放和发展生产力,企业经济效益、综合竞争实力、员工幸福指数不断攀升,加快向建设世界一流邮政企业的宏伟目标迈进。新形势下,我们必须紧跟改革潮流,抢抓机遇,顺势而为,在新一轮改革发展浪潮中赢得先机。

以客户营销管理系统为依托的客户管理维护的实践

辽宁省邮政公司实现公司化运营。省邮政公司设置11个机关部室、6个专业部门。全省邮政实行市管县体制，按照行政区划，下辖14个市局和44个县（市）邮政局，以及4个直属单位。全省邮政现有全部从业人员21321人，总资产33．33亿元，业务总收入30．6亿元，年均增长速度超过10％。

进口邮件分拣“交叉作业”组织管理

一、产生背景 邮电分营以来，邮政的经营发展面临着市场竞争的严峻挑战。邮政网路运行作为邮政企业核心竞争力的重要组成部分，全省虽然完成了出口邮件分拣封发关系集中一、二级邮区中心局的改革和实现了邮件处理信息化的应用，但是各三级邮区中心局（地市局）在进口邮件处理方面，落后的生产管理体制、运行机制、生产流程和作业组织仍制约着生产运行管理向生产经营型管理的转变和信息化生产能力的发挥，

以岗位科学管理为目标 提升人力资源管控效能

为适应邮政企业改革发展的需要，辽宁省邮政公司紧紧围绕“保增长、降成本、抓管理、促改革”的总体思路，坚持以岗位流程优化为重点，大力推进岗位标准体系建设，最大限度地整合并优化企业人力资源配置，有力推动了“降本增效”战略的落实与实施，更好地适应了邮政公司化运营的需要。

财务大集中下的管控平衡

长期以来，邮政企业的财务管理始终在“收”与“放”的尺度之间不断摸索，经常陷入“一收就死”和“一放就乱”的困境，“集中”过多，会使基层单位丧失经营自主权，影响经营发展的积极性和主动性；“分散”过多，会导致投资回报率、资金使用率下降，更会加大企业经营风险。因此，如何解决好集中管控与分散经营的矛盾，在“收”与“放”之间寻求一种平衡，是邮政财务精细化管理的新要求，也是经营型财务所要解决的新课题。

梅月英:寒梅无语暗香来

笔者一早赶到辽宁省大连市沙河口区邮政局五四广场营业厅时,营业厅主任梅月英正在和员工一起,做着开门前的准备。她拿着一份检查记录表,一丝不苟地逐条检查核对,从查看营业台席上物品的定置码放,到检查服务台上的公用笔书写是否流畅,可谓事无巨细。

进口包裹“包单分离”优化谈

去年以来，辽宁邮政在不断完善各项流程优化工作的基础上，梳理现行邮件生产作业各环节中存在的难点问题，大胆探索和尝试，针对以往进口包裹处理时限长等问题，实施了“包单分离”的局内处理流程，进一步加快了进口包裹的传递速度，取得较好的成效。

以战略性理念引领企业人力资源管理

人力资源是生产力诸要素中最积极、最活跃的“第一资源”，也是企业最宝贵、最关键和可持续开发的资源。人力资源管理作为企业的管理核心，已逐步显现出其“速效”的管理能动作用。邮政企业是拥有数十万大军的劳动密集型企业，如何把这支庞大的队伍管好、管出效益，实现从传统人力资源管理向现代人力资源管理转变，是邮政企业最首要、也是最艰巨的一项任务。